浙江整体家居建材选址策略

就是很多建材都采用拼接的办法，会将一些优越的建材放在表面，而建材的内芯则选用质量比较差的材质，进而来降低整体建材的生产成本，所以对于非家装专业的我们来说很难一时间分辨建材品质的好坏，安全起见，我们在购买的时候较要是在收据上注明机拼还是手拼，写清具体的建材等级。这样，也是为了后期我们发现建材存在质量问题可以有证可依。“酒香不怕巷子深”的时代早已一去不复返了。既然是做销售，客源较为重要.门店选址实际也是渠道的一种，因为门店依托的是门前实体商圈的的自然客户流量。木桶理论在达成销售中十分适用，“产品（或服务）+成交载体（场所）+产品导购（解读）+渠道”缺一不可，而达成销售的两个基本外在元素就是客户“有需求+找到你”。选址需要考虑品牌形象和产品品质，以提高企业核心竞争力。浙江整体家居建材选址策略

在面对新开的家居卖场和商圈时，老板们一定要保持冷静，不要轻易就被什么5折的优惠迷惑了。什么越早进越便宜、再拖就会恢复原价，话虽如此，可是新商场位置再好，也有个半年的养客期。死个一两批品牌才能走向成熟。如果你没有一定的品牌资源或营销能力，就别去给人家当铺路石。选址技巧：靠近建材市场。人以群分，物以类聚，靠近建材市场开加盟店有借势的作用，可以截流建材市场客户流，由于已形成了规模效益及市场效益，所以，顾客在装修前一般会首先想到建材市场。但这种店面往往做些小生意或者配套可以不适合开品牌店，因为地理位置原因，消费者觉得质量没有保障。昆山精品家居建材选址流程选址需要考虑销售渠道和网络建设，以满足顾客多样化的购买需求。

加盟家居建材品牌，做地区代理，通常要有一个专卖店。家居建材店面主流的有红星，居然这些全国大卖场，也有欧亚达，香江等地方卖场，还有沿街建材商圈，小区店等多种，那么店面选址，需要注意哪些呢？1. 看有没有大品牌入驻?一般卖场或商圈在招商的时候，都会给品类的主流品牌预留一定的时间和位置，希望大品牌的进驻带动整个卖场的招商，所有要充分了解信息，确定有大品牌进驻，找准时机，果断拿下。太早了大品牌没进入，商圈难火起来，太晚进入，拿不到好位置。2. 看性价比，量力而行。主流品牌有号召力，卖场会以比较低的价格或更优惠的条件将好位置留给它们，以此招揽更多的小品牌进驻。因此，看到大品牌已经进驻了，就判断商圈的发展价值，有可能小品牌付出更大的租金成本。中小品牌代理商要根据自己实力量力而行，大品牌投资失误的时候也比比皆是，只是能经受折腾罢了。

基于产品细分的分销：这个问题也比较好理解，经销商都希望做到利润的较大化，实现利润较大化从销售增长的角度看有两个方法，一个是产品利润较大化，一个是销量利润较大化。如果你追求的是产品利润较大化，就需要对产品结构进行梳理，将那些毛利低的产品剥离；如果你追求的是销量利润的较大化，就需要有足够的销售量做支撑。所以，理想状态是，经销商的关键专卖店要卖高的利润产品，对于那些低毛利跑量的产品完全可以放出去，让分销商或者一些相关的零售商去销售。很多家居建材行业的商户都听过“搬砖头”的概念，我在给经销商老板培训的时候就提过这个做法，为什么不把搬砖头的客户纳入我们的管理体系中来，让“搬砖头”常态化呢。选址需要考虑社会责任和环保问题，以实现可持续发展和社会价值。

像经销商代理家居建材这种交易金额高、使用周期长的耐用消费品，顾客往往抱着一种谨小慎微的消费心态，消费更加趋于理性，他们总是尽可能多地从各种渠道了解信息，同时货比三家，选择性价比更高的产品。在任何一个市场里，行业品牌的货架、专柜、专卖店往往能够聚集更多的人气，这些人气和客源的流动就给旁边的品牌提供了更多的交易机会，更多的交易机会也就意味着更多的销售额和更多的利润。影响开店的因素：人流量、专卖店可见度、坐落位置、建筑物新旧程度、建筑物结构、有无城建规划限制、专卖店面积大小、公共交通与路况、停车场面积大小、租用期限、装修成本、家具房地产价格、租用方式、搬迁补偿、水电增容费。选址需要考虑雇员招聘和培训难度，以保证经营稳定性和人员配备。苏州国内家居建材选址要素

选址需要考虑历史文化和地域特色，以发掘潜在市场和文化价值。浙江整体家居建材选址策略

关于全屋定制家具加盟店地址面积怎么选择？店面的选址，问题的关键就是：如何发挥地利的优势，吸引更多的客流量。通常情况下会考虑人群流量、租金、交通状况、市场环境、相关单位政策等。1.顾客流量。客流量是影响选址的重要因素，在选址前，我们要详细的对当地的客流量进行分析，不同的时段，不同人群都要进行分析，做到数据准确和有效，方便后期活动营销。2.租金。店面成本是我们重要的支出之一，我们要根据自己的经济实力来选择合适的店面，不要为了选择市中心的位置而造成不必要的经济负担。从企业经营的角度来看，家具专卖店附近必须要有专门的停车场可以利用，一是方便货物运输，二是方便顾客驻足购买。浙江整体家居建材选址策略