杭州新型建材选址技巧有哪些

按照自身的情况，对上述因素进行评分，有些经销商资金比较充足的，相对来说选址应该首先考虑的是：坐落位置，专卖店面积大小，相反如果是资金相对不充足，特别是初次创业的朋友：房地产价格，水电增容费。如果是以品牌有名度为目的的话，可以考虑人流量为先，人流量为根本的考虑法。前期资金不足的朋友可以考虑以下排序：房地产价格，水电增容费，租用方式，坐落位置，专卖店面积大小，装修成本，人流量，公共交通与路况，专卖店可见度，停车场面积大小，搬迁补偿，建筑物结构，建筑物新旧程度，有无城建规划限制，租用期限。资金比较充足的：坐落位置，专卖店面积大小，专卖店可见度，人流量，公共交通与路况，房地产价格，装修成本，租用方式，租用期限，停车场面积大小，水电增容费，搬迁补偿，建筑物结构，建筑物新旧程度，有无城建规划限制。选址需要考虑供应商和合作伙伴的选择和管理，以确保产品质量和交货期限。杭州新型建材选址技巧有哪些

家居商场选址，就要看你经营的品牌权重以及和商场决策人的关系了，我以前所在的企业在行业居前，所以商场会预留好的位置给这些大品牌，因为好的卖场也需要好的品牌支撑。品牌弱的就要去做做公关，尽量拿好的位置，位置实在不行也好多争取一些长期展示的广告位置。设计装修：店面设计中很关键的就是动线规划，动线设计和产品规划是一并来做的，引导空间展示什么，成交空间展示什么，怎样的动线能留客，这从一开始就要做好布局，好的动线可以提升销售30%，在这方面，很多大品牌厂家都是有设计支持的，也不是大问题。杭州新型建材选址技巧有哪些选址需要考虑人员激励和绩效考核，以提高员工积极性和创造力。

基于产品细分的分销：这个问题也比较好理解，经销商都希望做到利润的较大化，实现利润较大化从销售增长的角度看有两个方法，一个是产品利润较大化，一个是销量利润较大化。如果你追求的是产品利润较大化，就需要对产品结构进行梳理，将那些毛利低的产品剥离；如果你追求的是销量利润的较大化，就需要有足够的销售量做支撑。所以，理想状态是，经销商的关键专卖店要卖高的利润产品，对于那些低毛利跑量的产品完全可以放出去，让分销商或者一些相关的零售商去销售。很多家居建材行业的商户都听过“搬砖头”的概念，我在给经销商老板培训的时候就提过这个做法，为什么不把搬砖头的客户纳入我们的管理体系中来，让“搬砖头”常态化呢。

很多大品牌，包括消费电子、家居品牌，它们之所以占据了人流较多的有利位置，有时候也并不是为了赚钱，而是打广告。门店即广告。这并不值得智能家居创业者借鉴。在上海南京路步行街的一端，很多人都去过那家苹果的Apple Store。就在苹果商店的对面，曾有一家屹立多年的服装商店。前不久，该店撤退，换上了三星。对智能家居来说，不建议开在一楼或配套步行街的沿街地段。这些位置房租成本很高，前期会给创业者带来较大的资金压力。所以开在建筑内部是优先选择。这里涉及一个名词：人流动线。人流动线的设计，不只关乎综合体本身的空间利用，更直接关系到每个入驻商家能否较大化的接触到流量。简单来说，人流动线设计分为单通道环流、双通道环流、环岛式、自由流动式、流水线式，以及复合式等几种类型。流水线设计，较有名的莫过于宜家家居。这是因为它是单一经营（主要是家居类）的综合体，流水线式能较大化利用空间。选址需要考虑社会责任和环保问题，以实现可持续发展和社会价值。

家具城：这个地段较有争议，在我看来要么会做得非常好，要么就比较糟糕。非常好需要很强的实力，这样可以在这种房租不是很高的地方租下很大的店面，家具、布艺、床上用品、家饰一起上，打造整体家饰概念，形成几种风格，例如欧式田园风格。顾客一次性会花大钱购置一整套来装点新房。如果只是单单开个小店，又没有别的店扎堆，生意不好也就是理所当然的了。批发市场是一个理想选择。在一般城市的这种地段房租也不是很高，店面无需太大，货品种类无需太多，装修费用无需多少，客流一般也不错，可以说非常理想。现在顾客很精明，他们很多都会去批发市场购买商品，可他们大多并不知道批发市场的零售价并不一定便宜。既可能卖上价去，又可能吸引较大的买家，何乐不为?在这里开店难就难在货品选择和竞争上。选址需要考虑企业文化和团队精神，以提高员工士气和企业凝聚力。浙江国内家居建材选址步骤

选址需要考虑与竞争者的距离和差异化经营策略。杭州新型建材选址技巧有哪些

大连的经销商在同一家居建材卖场开出了三家专卖店，他是怎么做到的呢？他是充分地利用了顾客细分的原则，一家店开在市场的负一楼，店面面积不大，主要负责装修工人对防水产品、瓷砖胶等产品的配送工作，第二家店开在市场的一楼，开在各种品牌瓷砖店之间，这家店主要做零售业主和瓷砖店的生意，通过瓷砖店的联合销售和客户转介绍来带动自己的产品销售，第三家店开在这个市场的外面，主要和板材、管材等基础建材店开在一起，这个店主要负责工长、包工头的销售。同一家卖场能开出三家专卖店，很多经销商老板一听到这个消息都有些咋舌，但是这位老板开店成功了，三家店的生意都很不错，原因就是因为他对顾客进行了细分。家居建材产品的销售主要来自终端业主，但是装修工人、设计师等一些渠道资源同样要引起商家的足够注意，他们能够带来很大的销售量，为不同的顾客提供专业的服务需求是零售门店发展的一个方向。杭州新型建材选址技巧有哪些