降成本、提质量、降能耗、增效益，党的**以来，以5G、工业互联网、大数据、人工智能为**的数字化、网络化、智能化技术，推动制造业***、全角度、全链条转型升级。所谓的数字化企业，指的是将整合营销、数字技术、物联网大数据等与传统企业融合，形成以企业为载体的数字资产。对于生产型企业而言，实现企业数字化转型，首先是突破瓶颈。借助物联网、网络、无线通讯、大数据、多媒体等技术，对制造技术进行升级改造.数字化是信息技术发展的高级阶段，是数字经济的主要驱动力，随着新一代数字技术的快速发展，各行各业利用数字技术创造了越来越多的价值，加快推动了各行业的数字化变革在数字化改造数据收集阶段完成后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础。衢州数字化改造解决方案
在数字化改造数据收集阶段完成后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础，往往这时候企业会开始思考：“我有这么多数据，能看到这么多报表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，进入数字化转型的第二阶段精益分析。传统企业在推行精益/工业工程方法和工具时，工业工程师或咨询师一般通过现场诊断分析来发现企业生产运营管理的问题，并指导企业持续改善的路线。绝大部分生产制造企业在精益化方面相对落后，而精益分析的阶段需要企业利用数字化软硬件技术和工具，来固化、简化并优化精益化的过程，将原来经验驱动的现场诊断，逐步转化并结合实时数据驱动的数字化诊断，更客观、更及时、更智能地去发现企业生产系统中存在的浪费和问题，这也是智能制造中所谓“智能”的重要一步。镇江高速公路数字化改造改造预算在推进企业数字化改造的过程中，比较重要的一点是企业的一把手在认知层面上建立对企业的数字化改造战略。
实施数字化转型改造的企业通常开发一个系统，该系统模糊了供应链，合作伙伴，客户，人群和员工之间的界线，同时企业的战略和执行都受到这个系统的严重影响。当我把“替代性”的这一概念说给以其对于社会技术和更近的数字化改造的关注而出名的一位技术战略**DionHinchcliffe时，他认为，这是真正的数字化转型的关键，并表示：我认为您已经走在了正确的轨道上。数字化可以说是为使用数字工具以实现自动化，并同时为在不从根本上做出改变;或制定新规则的前提下改善现有的工作方式“铺平了道路”。改造转型更多的可以说是从毛毛虫到蝴蝶的进化过程，优雅得体地从一种工作方式转变为一种全新的工作方式，替换企业的部件以及在某些情况下完全发挥功能的方式，较之使用低规模性，低利用率的传统业务，能够捕获更多的价值。
解决重点难点问题。目前，在传统产业数字化转型中存在三类较为普遍的问题：一是部分制造业企业设备依赖进口，而不同国际厂商提供的工业数字化设备网络接入、工业软件互联互通等标准不统一，难以综合集成、互联互通，建成一体化的工业互联网平台。二是农业领域由于信息基础设施薄弱等原因，传统农业产业数字化转型推进较慢。三是数量众多的小微企业由于自身体量小、营收少、数字化需求分布零散等原因，推进数字化转型难度较大。数字化改造如果成功，能给企业带来宝贵的效率提升和竞争优势。
企业中的道德风险来自于信息不对称再加上利益的对立。企业雇员的私利和企业的整体利益一定有差异，信息不对称保护了雇员在工作中各种各样的谋私行为，如假公济私、偷懒、不做为、睁一只眼闭一只眼等等。企业不得不建立高成本的激励机制，让企业和员工之间尽量保持更高的利益一致性。同时，企业面临的难题，一方面是不得不加强集权杜绝道德风险；一方面又要鼓励下属有所担当，能够对市场机会做出快速反应。企业越大，前者越重要，就有了“大企业病”。企业就失去了灵活性和创新能力。数字化改造可以在很大程度上缓解企业的这些问题。数字化改造和信息化升级的区别是什么？苏州车站数字化改造改造预算
缺少顶层系统设计的数字化改造必然不会成功，很容易成为单纯的信息化改造。衢州数字化改造解决方案
数字化转型不是一个有始有终的项目，而是一个持续变革的过程。持续的数字化变革会面临很多问题，接下来我们从普遍性和技术两个维度来看看那数字化转型中遇到的难点和痛点：普遍性的难点和痛点缺乏一个高层次的数字化战略如果企业的决策者没有意识到数字化转型的急迫和重要性，那么企业数字化就没有成功的可能。数字化时代的竞争要求企业的对数字化技术、新兴商业模式保有高度敏感的洞察力，并能时刻反省或调整公司战略。数字化转型中的领导力和问责制意味着，数字化转型必须由比较高层支持和授权。缺失一种数字化转型的文化很多企业在推进数字化转型过程中，并没有赋予企业文化新的数字化内涵，或者在各部门人员的认识没统一的时候，就盲目启动了数字化转型。这样没有充分准备的开始会带来后续一系列强大阻力，进而导致企业数字化转型的失败。 衢州数字化改造解决方案
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