制造业是实体经济的主体，制造业与实体经济是一个民族屹立于世界的“脊梁”。第四次工业变革席卷而来，受到人口老龄化、全球经济化、GDP增速低迷以及制造业产能过剩的影响，全球各主要经济体都在寻找打破这种局面的方法，从而突破制造业转型升级的困境。目前全球各主要经济体，英美德等国家都纷纷出台数字化战略，探索数字化转型的新模式、新业态，鼓励开展技术创新和产业应用，利用数字化转型增强传统产业竞争力。我国也不甘示弱，面对产业升级转型这一题，我国高度重视数字经济与实体经济融合，在十四五规划中，把制造业数字化转型作为产业数字化的重要方向，逐步探索出一条智能制造的发展之路。数字化改造的第一步往往都是先进行数据连接。北京数字化改造
企业的数字化改造并不是件新鲜事。计算机的商业应用始于上世纪六十年代大型机的问世，再演化到七十年代到八十年代的中型机。个人电脑到八十年代末才开始大规模普及，从而使计算机的应用从纯商业场景进入千家万户。上世纪九十年代以来的互联网变革，是整体社会的数字化改造。由于个人数字化水平起点低，改变幅度大到称得上是一场变革。但在互联网**的进程中，企业的数字化改造从未停止过。和消费者相比，企业的数字化水平一直较高，可谓根本不在一个级别。从上世纪七十年代的生产流程的数字化（MRP），到八十年代末的全业务流程管理（ERP），到九十年代的客户关系管理（CRM），到**近二十年的大数据、云计算、人工智能，企业一直走在数字化改造的前沿。什么数字化改造哪里好缺少顶层系统设计的数字化改造必然不会成功，很容易成为单纯的信息化改造。
在数字化改造数据收集阶段完成后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础，往往这时候企业会开始思考：“我有这么多数据，能看到这么多报表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，进入数字化转型的第二阶段精益分析。传统企业在推行精益/工业工程方法和工具时，工业工程师或咨询师一般通过现场诊断分析来发现企业生产运营管理的问题，并指导企业持续改善的路线。绝大部分生产制造企业在精益化方面相对落后，而精益分析的阶段需要企业利用数字化软硬件技术和工具，来固化、简化并优化精益化的过程，将原来经验驱动的现场诊断，逐步转化并结合实时数据驱动的数字化诊断，更客观、更及时、更智能地去发现企业生产系统中存在的浪费和问题，这也是智能制造中所谓“智能”的重要一步。
互联网+时代下，智能化、信息化、数字化技术不断触及社会经济生活的各个方面，打破传统时空因素限制下的社会生产生活方式。在管理领域，传统审批事项、办理手续流程、现场办理条件等，严重影响着管理效率成本，无法充分释放管理活力，惠民便企。推动管理数字化转型发展，通过运用信息化、数字化技术手段深度挖掘和使用各类信息数据，能够打破传统管理的物理空间壁垒与数据孤岛，令服务更加简洁高效、阳光透明，为管理形成即时、动态、安全的监管数据支持。尤其在创新应用场景方面，数字化技术不断深入行政审批、公共资源交易管理、公共卫生安全等社会生产生活领域，有效提高着管理效率与水平，充分释放企业市场活力，保障社会生产生活稳定发展。 数据安全是大多中小企业在数字化转型中顾虑较多的问题。
近年来，数字经济浪潮已然成为企业发展的趋势，对于很多企业而言，锚定数字经济新赛道、主赛道精细发力，多方位、多场景、深层次推动产业“数字化改造”具有重要意义，只有通过打造数字经济时代下的产业创新集群，才能提高企业的竞争力，为高质量发展蓄势赋能。通过数字化改造，该工厂利用精益制造和先进的数字化技术，在运营中可减少83%的碳排放量、14%的能源和水消耗，在给消费者带来质量产品的同时，减少了能源消耗和对环境的影响。打造设备->数据->数字化模型->控制优化全流程，助力企业数字化改造，实现企业运营价值优化。公共场所数字化改造功效
数字化改造需要哪些技术准备呢？IT技术的变革进步，主要涉及信息的四个方面：运算、存储、传输、收集。北京数字化改造
任何行业中的企业都面临着重新思考客户价值主张和运营模式的巨大压力。然而，很少的产品和业务会完全实现数字化改造：建筑与服务器，以及客户和员工始终有物理要求。物理和数字流程需要统一管理，不能抛开客户，避免带来不必要的复杂性。整合新的和传统的运营模式需要评估每项业务决策和每次交互对客户的影响。在数字化改造中采取主动举措并充分利用革新技术潜力的企业应当这样做：1.重塑客户价值主张；2.重新制定业务运营模式，有效率、有效益并以创新方式满足新的客户价值主张；3.同时做到这两个方面，实现行业转型。所有这些转型途径都需要明确的愿景，在正确的时机运用正确的技能，克服企业文化阻力，坚持整个企业以分析为基础做出决策。针对不同的行业、客户的接受程度和企业原有的环境，数字化改造的途径也不尽相同。北京数字化改造
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