为什么说互联网转型，实际上是整个社会的数字化改造？互联网上的平台公司，包括搜索、电商、文娱、媒体、社交等平台，都可以被看成云计算公司。而个人的网上行为实际就是在租赁或付费的基础上，利用基于云计算的SaaS服务。社会的数字化推动起来相对容易，是因为消费者本身的商业价值很大。在信息成本极低的情况下，平台可以通过提供专业的SaaS服务获得消费者，再利用广告或其它付费服务将消费者的价值变现。互联网平台重要的能力是吸引流量，用一种或多种信息服务吸引消费者加入平台，再通过产品的粘性和网络效应，吸引更多用户，同时增强平台活跃度。对企业内部，数字化改造通过技术，驱动内部业务模式的升级和重构。南通车站数字化改造设计
数据采集的成本比较高，而且往往大动干戈。建议先做好数字化路线和场景的规划，尽量自顶而下推导到底需要哪些数据及其采集技术，往往数据采集的难点不在于技术层面，而在于业务层面的推动。采集到数据还只是第一步，后续需要有大量的工作保证数据质量，数据有问题分析再严谨都是空谈。建议在数字化改造阶段，需要对全数据链路进行详细设计，争取做到几个要点：①多个系统相联通，至少保证同一种数据在不同系统中是一致的；②通过数据链路设计使得相邻环节的数据可相互校验；③数据质量需融入日常运营管理流程。金华景区数字化改造定制企业的数字化改造并不是件新鲜事。
对企业内部，数字化改造通过技术，驱动内部业务模式的升级和重构。一方面，新技术让企业的生产、制造、运营流程发生了明显变化，另一方面，全新的管理模式，让技术带来的变化发生的更加迅速，并且可以自下而上的发起变革。所谓全新的管理模式，主要是指通过对IT团队转型和升级，参考互联网企业产研团队的运作管理模式，培养孕育更多的业务、技术复合型人才，结合良好的文化土壤，实现技术的驱动。从而提高企业的运营管理效率，降低成本。
为什么企业需要数字化改造呢？原因在于，传统企业中的组织管理问题，主要来自企业中的信息不对称和道德风险。信息不对称包括上下级之间的信息不对称和部门之间的信息不对称。表象是上级不知道下级心里怎么想，在干什么；下级不知道上级的主要关注点及宏观意图；部门之间各自为政，经常零和博弈。为解决这些问题，传统企业就不得不经常传达文件、召集大家一起开会，以期获得共识。但如果信息问题过于严重，较坏的结果就是“文山会海”，留给做业务的时间所剩无多。怎么进行数字化改造？
数字化改造需要哪些技术准备呢？IT技术的变革进步，主要涉及信息的四个方面：运算、存储、传输、收集。在运算领域，摩尔定律导致芯片的运算能力每两三年翻一倍。由于价格基本保持恒定，运算能力的提高意味着运算成本每年以近30%的速度递减。人们较少提到的是在信息的存储、传输、收集方面也有类似摩尔定律在起作用。过去50年，信息的存储成本每年复合下降速度也是30%。目前，家庭上网的千兆光纤是九十年代初拨号上网速度的10万倍。这些技术上的巨大进步，给数据的巨量收集带来了可能。在过去十年，全球的数据收集量就增加了30多倍。而大数据分析、人工智能都是建立在海量数据和极低的运算成本上的。数字化改造是企业的必然进程！景区数字化改造市价
数据安全是大多中小企业在数字化转型中顾虑较多的问题。南通车站数字化改造设计
很多中小企业的数字化转型仍停留在概念阶段，他们被一连串的云计算、物联网、区块链、人工智能、加密算法、分布式系统等名词搞得晕头转向，缺乏具体的可实施性方案。大多数中小企业在数字化转型过程中，面临从技术驾驭到业务创新，从组织变革到战略规划，从数字化相关资金投入到人才团队培养等方方面面的问题。数字化转型的成功不可能一蹴而就，它是一项长期、投入巨大的工作任务，需要企业上上下下思想统一，步伐一致才能取得**终的转型成功。南通车站数字化改造设计
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