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一比七基本参数
  • 品牌
  • 一比七
  • 培训类型
  • 强化,单项
  • 培训时间
  • 自由安排
  • 培训方式
  • 线下
  • 培训课时
  • 具体情况具体安排
一比七企业商机

常言道:“业绩治百病,一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的**追求。那么,如何才能实现业绩增长呢?作为一家有着18年历史的品牌咨询公司,一比七认为,一般而言,企业业绩增长有三重境界。基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为**,讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人,研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果***,能帮助战略达成,但前提得先有英明的市场战略,否则很可能南辕北辙。基于品牌营销、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手,从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作,他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃。基于并购和整合的增长。这类增长可以说是**快速高效的了,但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作,或者出于某些商业目的,比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量,不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言,脚踏实地做好自己的**业务才是**现实**靠谱的事情。从代工厂贸易商到自主品牌,从B端到C端,不知道如何下手。广州一比七雯售业态规划

近年来,创业者们的品牌意识日益增强,但是对做品牌总是“想说爱你口难开”,因为做品牌需要实力啊,首先个当然就是钱,不咨询费贵,执行费更是不得了。这可能是99.9%以上的人错误的“共识”!首先,咨询费虽然是比较贵,但是比咨询费更贵的是没有做对事情而浪费的沉没成本和错失的机会。这些隐性损失往往被忽视,或者很多人不会算这个账。其次,不是所有的策划都需要大量的执行费。低成本做品牌,考验的不是策划师的功力,还有良心。我们曾经服务过个品牌,3年间营业额从5000万干到30亿,增加的营销经费竟然不超过5万,同时还因为策划降低了公司每个月在供应链端至少几十万的开支。河南一比七介绍一比七品牌战略咨询,为企业持续创造价值。

一比七品牌咨询将“业绩治百病,一火解千愁”奉为**行动**,这绝非口号,而是刻入基因的服务准则。公司始终聚焦于为客户创造可量化、高增长的市场结果。其品牌策划服务深入企业运营全链条——从精细品牌定位切入,洞悉目标消费者心智;到构建极具传播力的视觉符号系统与品牌话语体系;再到策划能引发社会热议、带动销售转化的整合营销战役。团队擅长运用数据驱动策略制定,拒绝空泛概念,确保每一份方案都直指市场痛点,具备极强的落地性和增长爆发力。正是这种对“有结果的高增长策划”的***追求,让一比七赢得了超万家企业的长期信赖,成为其业绩跃升的关键推手。

他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求,擅长根据BRIEF去完成工作,在创意方面有比较好的表现(当然,唯美的创意和带货能力是两码事),提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸,原因你懂的。对于中小企业来说,即便你有这个资金实力,由于你的社会影响力不够,所得到的资源倾斜自然也不够,毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……,你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化,相对比较靠谱,但多有效(带来销售业绩增长),那就是另外一回事。尤其是,很多时候,大品牌是三好生,而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套,用于中小品牌确实很难凑效。(详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论,解不了初创品牌的痛》)。而且,对中小企业而言,你时常会有一种当了个假甲方的感觉。一比七品牌形象升级和整合营销推广, 辅以模式设计和供应链管理直至人员和资金匹配为一体的增长全链路策划。

在品牌课程开发市场中,“一比七品牌课程” 凭借对赌业绩的商业模式脱颖而出,为品牌方带来超省钱的合作体验。我们不赚咨询费,不赚媒体费,专注于通过课程助力品牌方提升业绩,以业绩增量分成作为收益来源。如此一来,品牌方启动课程项目的费用大幅降低,*需市场价的 20%-50%。这种模式让品牌方无需担忧高额成本投入,同时也激励我们不断优化课程内容与服务,因为只有品牌方获得成功,我们才能从中获益,真正实现双方的利益共赢,赋能企业增长。品牌slogan创意设计,一比七让口号更有力量.江苏一比七企业

一比七致力于为广大成长型企业提供业绩暴涨的品牌策划和即学即用的品牌课程。广州一比七雯售业态规划

一些企业的负责人向一比七品牌咨询太阳花老师诉苦,说自己花了很多钱做品牌,又是开展会,又是做百度推广,又是做抖音短视频,… …但就是没有效果,不知道该怎么办。还有的人直接问,做品牌是不是要烧很多钱。做品牌=烧钱,这真的是人世间的一大天坑。 关于烧不烧钱,一比七太阳花老师认为,一,像上面那些乱营销乱推广的企业,确实是在烧钱。如同打战没有战略,治病不去看医生到处乱抓药吃,当然不会有效果。一句话,用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。二,互联网企业通常要轰轰烈烈烧一把钱。因为他们在相当长的时间里,都不需要通过产品赚钱,而是抢用户和资本变现。用投资人的钱,烧过某个临界点,就可以大丰收了。三,将好东西宣传推广出去当然需要花一些钱,但这是投资,不是消费,更不是烧钱。如果战略做得准,推广对路了,这份投资会让你的产品卖得又多又贵。当然,如何把钱花在刀刃上,追求比较高投入产出比,又是件烧脑细胞的事情。广州一比七雯售业态规划

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