企业绩效管理注意事项有哪些?企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标,有效利用薪酬策略与绩效与薪酬的密切关联,使得企业不必为所有的工作支付高薪,而为那些具备关键技能创造高绩效的员工支付高薪,而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才与留住高绩效员工以满足战略需要,又能够...
查看详细 >>企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。战略是一个组织长期的发展方向与范围,通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点,为寻求与维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划与谋略。企业战略管理就是企业的决策者对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,立足于长...
查看详细 >>企业营销战略是指企业在现代市场营销观念下,为实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。市场营销战略作为一种重要战略,其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率较大化。由于营销在企业经营中的突出战略地位,使其连同产品战略组合在一起,被称为企业的基本经营战略,对保证企业总体战略实施起关键作用。企业营销战略是企业管...
查看详细 >>企业绩效薪酬体系分配方式是指绩效薪酬体系如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式:一种是绩效薪酬体系直接与个人业绩工资标准对应进行分配;一种是绩效薪酬体系先在团队间进行分配,然后再依据个人绩效进行分配,这中间又包含两种形式——完全分配和不完全分配,完全分配是将企业计提的绩效薪酬体系总额在团队与员工中进行彻底划分,一分不剩;而不完全分配...
查看详细 >>房地产项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求,结合各项自然资源、市场预测与分析,在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成,是基本建设程序中较初的阶段,是工程项目准备阶段的开始,项目建议书不只是确定项目建设的依据,也是具体设计的依据。房产开发商向国家或地区项目主管部门推...
查看详细 >>企业绩效计划与指标体系构建是绩效管理实施的关键与基础所在,企业绩效计划制定得科学合理与否,直接影响着绩效管理整体的实施效果。而指标体系的构建可以使员工了解企业目前经营的重点,为员工日后工作提供指引。企业绩效管理的过程控制指的是关注工作过程中的活动信息,及时给予员工或团队指导与帮助,而不是一味地强调结果与产出。绩效考核与评估是考察员工实际完...
查看详细 >>企业营销战略是指企业在现代市场营销观念下,为实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。市场营销战略作为一种重要战略,其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率较大化。由于营销在企业经营中的突出战略地位,使其连同产品战略组合在一起,被称为企业的基本经营战略,对保证企业总体战略实施起关键作用。企业营销战略是企业管...
查看详细 >>可行性研究报告可靠性的审计结论:审计结论的主要目的,是就被审项目可行性研究的结论可靠性发表审计意见。但在经济效益审计中,这种审计意见不只只是一种意见类型,更重要的是指出影响可行性研究可靠性的问题,并提出有效的审计建议。例如:建议在符合国家产业政策、地方经济建设需要的前提下,选择提高本单位微观经济效益的投资方向;指出在对某项市场预测内容进行...
查看详细 >>如何为对方提供一份既能满足对方需求,而又能规避商业细节地完美培训项目建议书呢?一、客户需求要清晰:客户常常不能准确地定义问题,有时客户甚至不能很准确或详细地描述问题,这样你对客户任务清单的分析以及对客户需求的理解变得非常重要;二、自身优势要明确:在撰写培训项目建议书时,我们多数地写法是"我们提供英语培训"、"我们辅助客户设计了其培训体系地...
查看详细 >>工程项目可行性研究报告的要求:1、降水、蒸发等气象信息采集处理仪器设备主要包括蒸发皿、蒸发器、遥测蒸发器、雨量器、雨量计、雨量遥测采集系统等仪器设备性能指标确定和选型。2、水质监测分析仪器设备主要包括水质监测分析仪器设备、水质自动监测站仪器设备、移动实验室等仪器设备的性能指标确定及选型。3、实时水文图像监控设备主要包括视频捕获单元设备、视...
查看详细 >>企业战略的一般特征有四个:一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于...
查看详细 >>企业发展战略的意义是什么?对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性,问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领头人要集中精力谋划企业发展的基...
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