当员工与管理者就绩效考核结果达成共识后，发现问题、找出差距并持续改进是接下来要做的重要工作。要想达到以上目的，就必须开展企业绩效的改进工作。绩效改进的落实，需要制订个人绩效改进计划书。个人绩效改进计划又称为个人发展计划，是员工制订的在一定时期内有关工作绩效、工作方法与工作能力有待提高的系统计划。个人绩效改进计划是绩效考核结果较直接、较重要...

  如何企业绩效与薪酬管理？薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一，也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情，有效控制企业的用人成本，加强团队的凝聚力，增强企业的市场竞争力。《薪酬与绩效管理操作指南》既有理论讲述也有操作方案与管理工具，从实战出发，详细介绍了薪酬与绩效管理工作涉及的所有环节，包...

  在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前...

  可行性研究报告的报告用途：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金...

  工程项目可行性研究报告：工程项目可行性研究报告是一项报告内容，是企业从事建设项目投资活动之前对项目的前景各要素所做的可行性的分析和总结。报告内容：由可行性研究主体对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申...

  制订企业绩效计划，应当遵循以下3个原则：①目标导向原则：制订绩效计划必须与企业与部门的战略目标保持一致。这是因为，制订绩效计划是为了保证企业与部门战略目标的实现，所以必须坚持目标导向的原则，将企业的整体目标层层分解。②全员参与原则：在绩效计划的制订过程中，只有让管理者、员工与其他相关成员真正参与进来，实现充分的沟通，才能够更好地激发员工对...

  可行性研究报告，作为一种企业常用的应用文，在项目立项，申报批复等方面应用普遍。是作为项目审批，实施等的决策依据。从这个文本的功能性定义来讲，应该说可行性研究在项目运转的整个过程中，是有很重要的意义的。诚如其他回答所言，可研报告可以说是很“简单”的。模式化的框架，套路化的语言总会给人一种千篇一律的感觉。很多新人从报告范文的摘抄、粘贴和整编学...

  环境和社会可行性：环境和社会可行性是评估项目对环境和社会的影响的重要考虑因素。在报告中，需要对项目可能产生的环境影响和社会影响进行评估和分析。同时，还需要考虑项目可能面临的环境和社会风险以及可能的应对措施。风险评估和对策：在报告的，需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，并提出相应的对策。包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、环境和...

  项目可行性研究报告的用途：银行借款申请：商业银行在借款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国内银行，该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专业人员评审，部分银行的借款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息完全。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类...

  可行性研究报告的一般要求：对可行性研究报告的写作要求主要有以下方面：在做法上要掌握好以下四个要点：①先论证，后决策；②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究；③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的重要性、客观性和连续性；④多方案进行比较，择优先选择取。对于涉外项目...

  企业绩效管理的特点介绍如下：企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统，这个闭环有两个重点：一是分析性数据与操作性数据在业务流程中的使用步骤，二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。从企业绩效管理循环可以看出，企业绩效管理分成了两个阶段，一个阶段是搜集与传递信息的过程，一个阶段是利用信息评估方案、制订决策的过程。搜集与...

  企业战略管理介绍：企业战略管理是依据企业内外环境变化制订战略、实施战略，并根据结果的评价与反馈来调整、制订新战略的过程。企业战略管理的过程：确定企业的使命：本企业为什么要存在，为什么要在某个特定的行业里竞争。企业战略管理应当明确企业的目的与目标：企业准备在长期与短期所要完成的任务。企业战略条件分析：分析下企业所处的环境，政策、法律、文化习...