企业管理培训:现场目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用实行目视管理,对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然,这就有利于人们默契配合、互相监督,使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。例如,根据不同车间和工种的特点,规定穿戴不同的工作服和工作帽,很容易使那些擅离职守、串岗聊天的... 【查看详情】
生产管理的主要内容包括生产计划、生产组织、生产控制和生产协调等方面。生产计划:生产计划是指对生产过程进行合理安排和调度的活动。它包括生产目标的确定、生产任务的分解、生产资源的配置、生产时间的安排等。生产计划的编制应根据市场需求和生产能力进行,以实现生产效率和质量的大化。生产组织:生产组织是指对生产过程进行合理组织和安排的活动。它包括生产工... 【查看详情】
生产管理的基本原则是指在进行生产管理活动时应遵循的一些基本原则,它们是指导生产管理工作的重要准则。综合性原则:生产管理应综合考虑各种因素,如生产能力、生产成本、产品质量、生产安全等,以实现企业整体目标。系统性原则:生产管理应以系统的方式进行,即将生产过程划分为各个环节,并通过相互关联和相互作用来实现整体目标。科学性原则:生产管理应以科学的... 【查看详情】
生产协调方法:生产协调方法包括生产资源协调、生产任务协调、生产环境协调等。通过合理的生产协调方法,能够实现生产过程中各个环节的协调和配合,提高生产效率和质量。生产管理工具:生产管理工具包括生产计划软件、生产控制系统、生产数据分析工具等。通过合理的生产管理工具,能够提高生产管理的效率和准确性,提高生产效率和质量。生产管理面临着一些挑战和发展... 【查看详情】
精细化管理,作为一种现代化、科学化的管理理念,近年来在工厂运营中发挥着越来越重要的作用。工厂精细化管理培训,旨在通过系统化的学习和实践,使工厂管理人员和员工掌握精细化管理的方法与技巧,从而提高工厂的生产效率、降低成本、优化资源配置,实现可持续发展。一、工厂精细化管理的内涵与意义精细化管理,是指在工厂运营过程中,通过建立科学的管理制度、规范... 【查看详情】
随着科技的进步,有了射频技术,条形码传感器,于是诞生了智能物流。全球定位系统等先进的物联网技术通过信息处理和网络通信技术平台广泛应用于物流业运输、仓储、配送、包装、装卸等基本活动环节,实现货物运输过程的自动化运作和高效率优化管理,提高物流行业的服务水平,降低成本,减少自然资源和社会资源消耗。物联网为物流业将传统物流技术与智能化系统运作管理... 【查看详情】
科技的增加加上全球化的程度不断地加深,物流供应链中蕴藏的巨大潜力越来越引起人们的注意。而物流中心则是物流供应链中重要的枢纽之一。它是接受并处理下游用户的订货信息,对上游供应方的大批量货物进行集中储存、加工等作业,并向下游进行批量转运的设施和机构。而实现这些功能的直接执行机构包括:(1)自动仓储设备(自动化立体仓库)(2)其它货架(平面托盘... 【查看详情】