那么目视化管理在帮助企业进行安全管理的时候,都有提供哪些帮助呢?:从机械的除锈、油漆开始,进行配管、阀门、开关类的标示、标志,及安全标示的统一制作等,主要活动项目如下:(1)物品的对策①机械设备的喷色(以利于查漏及修理)②回转部安全盖子的喷色及转向的箭头标示③操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示④高压危险标示⑤管类着色的区分,如液体... 【查看详情】
目视化管理是指利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,是精益生产的重要工具之一。为实现精益生产,设备动力部推行目视化管理,让设备管理人员及时有效地掌握相关信息,更直接地观察设备运转状况,及时发现设备问题,从而达到设备管理上的透明化及可视化。目视化管理作为一种科学有效的管理方法,***应... 【查看详情】
6S现场管理对企业的作用是:●提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供质量的管理平台。●6S精益管理还有利于提高企业形象,增强企业信誉度和美誉度;有利于提高员工的素质,增强员工的归属感和荣誉感,使员工自我价值实现与医院发展相统一;有利于改善和提高企业水平,提高了... 【查看详情】
PDCA的内容及其基本涵义。一、PDCA的来源PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的首字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA**早是由美国质量管理**戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量**,当年他在美国提出... 【查看详情】
6S管理是指将生产现场将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它对每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种现场管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUK... 【查看详情】