6S现场管理对企业的作用是：●提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供质量的管理平台。●6S精益管理还有利于提高企业形象，增强企业信誉度和美誉度；有利于提高员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一；有利于改善和提高企业水平，提高了工作效率和效益。●有利于提高工厂技术和服务质量，提高竞争能力。对于我们工作人员来说，将6S管理模式应用于企业管理中，通过6S管理，有利于不断提高工作人员的质量意识、服务意识、改善环境，提升工作人员素质，使员工质量螺旋式上升。6s管理是一项实操性很强的管理工作。沈阳钢铁厂6S标牌
6S管理是指将生产现场将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它对每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种现场管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。2、6S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、6S管理-清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。4、6S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。5、6S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。6、6S管理-安全--消除不安全现象和不安全行为。丹东电子行业6S学习资料6S文化是企业发展的一部分，这部分应与企业文化建设相融合。
企业6S管理培训：6S的前身是6S，而5S是源自日本企业的一种全新的管理模式，指在组织内部持续开展“整理（Seiri）”、“整顿（Seiton）”、“清扫(Seiso)”、“清洁(Seikets)”、“素养(Shitsuke)”五项活动，因为日语中这五个单词的罗马拼音的首字母都是S故简称为6S管理。6S管理旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，进而培养员工良好的工作习惯，从而提升人的品质。6S进入中国获得了比较快的速度推广，并且从制造型企业向服务业及其它各行业推展。6S现场管理为何深受广大企业主所推荐，究其原因之一如下：改善和提高企业形象。欢迎大家咨询上海思坡特，为您解答。
企业6S管理培训：上海思坡特小编带您来了解。整理：将工作现场的物品区分为要与不要，要的留下，不要的处理；整顿：将工作现场要的物品进行分类摆放，标识清楚。清扫：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。素养：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践6S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是6S活动的重点。安全：进行安全改善，消除不安全现象杜绝不安全行为。6S管理咨询在推行过程中也有许多不令人满意的地方。主要原因是管理人员对6S管理认识的简单化！
实施6S现场管理能为企业带来哪些好处呢？一个实施了6S现场管理的企业将会实现如下收益:①提高工作和生产效率，良好的工作环境和工作气氛,以及物品摆放有序，现场干净整洁，这样使员工工作积极性高,效率也自然会提高。①6S管理改善产品的品质，优良的品质来自于良好的工作环境,不断净化工作环境，能保证设备的性能和效率,提产品的品质。②6S管理保障企业安全，生产如果工作场所能井然有序，产事故的发生率就会减少。③6S管理降低生产成本，实施6S现场管理后，能减少各类浪费,从而降低生产成本。④6S管理缩短生产周期,确保交货期由于提高了工作和生产效率,改善了产品品质,同时缩短了生产周期，确保了交货期。⑤6S管理改善了员工面貌，提高了企业形象。实施6S现场管理能为企业创造巨大的经济效益。湖北车间6S培训
6S管理是在日式企业5S的基础之上增加了安全（safety）形成的。沈阳钢铁厂6S标牌
6S管理与管理创新是什么样的的关系？6S管理本身就是一种管理创新。事实表明，企业只要善于学习和借鉴先进的管理思想、管理技术、管理方法和手段，并实际运用于6S管理之中，都会促进6S管理平台的提升，从而获得企业管理效能的比较大化。因此，6S管理创新不仅在于其管理方式、管理机制、管理体制和管理手段的创新，更重要的是管理理念的创新。国企只有以先进的6S管理理念为先导，在继承中创新，在创新中发展，才能再造6S管理新模式，推进6S管理纵深发展。摆正6S管理投入与产出的关系。企业对6S管理的投入是一种投资，投资是追求回报和效益的，其投资回报具有间接性、模糊性和长期性的特点，这些特点往往影响人们对6S管理价值的正确判断。沈阳钢铁厂6S标牌
上海思坡特企业管理顾问有限公司是我国5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询专业化较早的有限责任公司（自然）之一，公司始建于2011-01-28，在全国各个地区建立了良好的商贸渠道和技术协作关系。公司主要提供企业管理咨询，会议及展览服务，信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），市场营销策划，企业形象策划，市场调查（不含涉外调查，不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），礼仪服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）等领域内的业务，产品满意，服务可高，能够满足多方位人群或公司的需要。多年来，已经为我国商务服务行业生产、经济等的发展做出了重要贡献。
