重庆团队创业比较

创业，谈人生感悟。这是对你们年轻人的忠告，“改变不了时代，改变不了别人，就要改变自己适应环境，才有可能成功”。我觉得一个企业一个人的成功与否，主要决定是天时地利人和。天时，那就是**开放这四十年。没有**开放四十年，一定没有郑永刚的成功，这是***个。第二个，宁波这个地方、浙江这个地方环境，它市场化程度高，它对民营企业的这种重视、爱护、保护，没有这个地理环境、没有浙江、没有宁波，也产生不了郑永刚。包括我个人，我觉得还是性格决定命运。我做不了什么，但是我觉得我做企业，好像我就觉得不累，我就很兴奋，我就很执著。人**终要有梦想，要有使命感，那颗心总是要“蹦”出来，总需要我按下去，这就是创业的激情。没有这股激情，很难成功。我60多岁，我这颗心还老要按着，它总是想“蹦”出来。创业是一种创造价值和改变世界的机会，可以为自己和社会带来积极的影响。重庆团队创业比较

人生有99%控制不了‍只有做事态度可以掌控。我是个不怎么会说话的人，因为我认为中国更需要做事的人，而不是需要说太多的人。我是一个危机意识很重的人。不能等到穷的时候，再考虑改变。在还有本钱，还可以任性的时候，就要去试错、去尝试。在这个创新的过程里，10样东西有1样成功了，可能就是规避未来风险的重要业务。你既想马上改变，又想完全准备好，不犯半点错，对不起，这个快速发展的时代不会给任何人这样的机会。坦白说，在一些新业务领域，创始人有时候都是半桶水。能力不够没关系，积极去做，努力去学嘛！以前的成功是未来更成功的一个壁垒，如果你不打破自己的成功，你不会得到更大的成功。而你自己之前越成功，这个“我执”就会越强，打破“我执”就越难。积极乐观，敢于去尝试，敢于去学习，才是迎接危机的正确态度。北京外卖自配送创业加盟小镇青年创业，外卖配送、即时配送、同城配送、快递是一个不错的方向。

红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏是个“数学天才”，他曾获全国数学竞赛***，大学就读于上海交通大学数学系，又先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学深造。沈南鹏还曾参与创办携程网，后又与张帆成立了红杉资本中国基金，不仅有阿里巴巴、陌陌、万达院线等几个项目成功退出，还将LinkedIn、Airbnb正式引入中国。沈南鹏认为***的创业者想要成功，要有以下几点特征。***点是具备企业家精神，包含专业能力、团队精神、责任心、解决问题的能力、价值观等方面；第二点是保持学习心态，保持开放、持续学习，不断打磨自己的创业能力，以跟上商业的变化。第三点是秉持长期主义，沈南鹏曾说：“有些创业者**为了赚钱而创业，但我更欣赏创业者的动机是创造一种产品和服务来满足某种需求、解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。”第四点就是发挥长板优势，创业一定要做自己擅长的事，要知道自己的能力范围，然后再去努力奋斗和坚持，如果创业者对行业完全不懂，就会很容易失败。

创业做生意，运气真的很重要。我总是说：真相=事实+背景。在我担任首席执行官期间，通用电气的**表现落后于市场，这是事实。数字没什么好粉饰的：在我任职期间，公司的股价大幅下跌。但出现这种情况的背景是：在我任职的16年间，通用电气累计盈利2400亿美元，累计现金流2800亿美元，累计股息1450亿美元，这比通用电气此前110年的总和还要多。再换个说法：在我任职的前7年，通用电气创造的收益和支付的股息，超过了杰克·韦尔奇掌舵的20年。诚然，我们并不完美，但我相信，通过这些改进，通用电气树立起了一个对全球都有影响的榜样形象。没错，我们的市盈率**终从50倍跌到了15倍，而通用电气金融公司这一负担，又增添了一层至今仍隐隐浮现的不确定性。我就任时，通用电气的**遭到高估，公司面临重大挑战；到我离开时，我的团队已经在改造公司方面取得了巨大进展，只是并未**终完成。我们的**价格仍有些滞后。我知道你不想听下面的话，但我还是得说：做生意，运气真的很重要。顺风而行时，谈论控制命运是很容易的。就以当前的******为例，由于需要人们待在家里，数字通信风生水起（许多**翻了三倍），而全球旅行市场陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。文化不高的创业者，2023年一个比较好的风口就是外卖配送，低成本，收入可持续。

创业，谈战略目标。我还是反复强调一个概念：你过去10年前的思考，只要坚持，就有机会成为行业的**，甚至成为***的大企业。一个新技术的出现，真正要稳定地运用到一个产业上面去的话，没有十年八年根本不可能。这需要有大的格局。为什么很多企业生命周期很短很短？一个原因是投机，另一个是没有思考。企业做长久，做强、做长，它的**是思考。你的企业做成现在这样，其实是你10年前、8年前的思考形成的结果。所以多数企业的生命周期特别短，就因为它没有思考，干到哪儿算哪儿，亲自指挥，亲自打仗，打赢了就打赢了，打死了就打死了。真正做大企业，要有思考的，然后经过长时间不断地追求和坚持。当下的创业环境竞争激烈，专业性高，需要找到好的朝阳行业，低成本小步快跑。北京外卖自配送创业加盟

创业需要勇气和决心，也需要实际的计划和策略。重庆团队创业比较

用良心去经营。如果只有一个忠告的话，我认为是“用良心去经营”。如果不是始终把客户利益放在比较高的地位，如果没有坚定的价值观，始终是把员工、客户摆在非常高的位置，我和顺丰走不到***。我们企业的发展，是按照客户、员工、股东、王卫这样的顺序来排布。企业的文化是充分尊重底层，追求人跟人之间的平等，我们要打造这个平等环境。你如果不愿意去吃亏，或者分享利益给人家，你永远都不会做大。在赚钱跟信仰当中，我们可能更选择信仰，不选择赚钱，赚钱是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是质量，经营的质量，健康的质量，比市占率、比所谓的收入增长更重要。企业的应变能力很重要，企业越大，要求应变能力越高。高质量是可持续健康成长的高质量，没有透支折扣，没有透支品牌，没有透支体力劳动，如果他们都不可持续，那就没法健康。如果你不热爱这个行业，一是你就很难去和企业、行业谈恋爱，如果没有恋爱的投入，就只会去追求自身利益；二是你不会发现如何去改良行业，实现企业和行业的良性互动，韧性成长。重庆团队创业比较

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