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企业要想在竞争中创造一片天地，人才取着决定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每个创业者和企业管理者必须高度重视及深入思考的问题，很多创业者从企业创立之初就一直在和员工较劲，抱怨员工能力不行、素质不行，抱怨人才难招，抱怨员工工资给得高花得不值等等，于是各种拖欠工资或用各种方式辞退员工及想方设法让员工自己走人的手段百出，于是劳资关系紧张，员工没有积极性更没有归属感，老板在抱怨中忙着一批批招人又换人，直到企业关门还没醒悟的大有人在。企业要想招到并留住真正适合的人才，应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境，为员工制定有粘性的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤机制，为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等，公司用制度管人、用关爱暖人，用工作环境和薪酬福利留住员工，员工自然会用工作能力。济南中小企业人力资源顾问。高新区有效人力资源顾问哪家好

什么是顾问服务？管理顾问服务（Managementconsultancyservices），是基于知贤管理咨询丰富的咨询经验背景，强大的专业智囊团队，先进的管理资源系统，务实的企业服务精神，为各类企业提供的专业的、专项的、长期的360度的顾问支持服务。将根据客户需要为企业提供包括时间、内容、服务形式、服务周期、服务价格在内的全定制化顾问服务。

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公司年底进行人才盘点，要确定关键人才，该怎么办？先问几个问题：你所在企业是做什么业务的？主营业务是什么？战略业务是什么？业务流程上你认为哪个环节对企业经营能起到关键影响和作用的？老板又关注哪个部门？为什么问这些问题？因为人才招进来是为实现业务目标服务的。不清楚业务，如何确定关键人才？所以关键人才，简单理解就是谁对公司的业务经营越重要，谁就是关键人才。一般有2个判断标准：一类是直接影响和决定企业经济效益的岗位，即业务类的岗位。这也是为什么大多数企业都会将业务部门作为公司**部门的原因。当然不同企业的经济效益是由不同的东西驱动的：有些企业是靠销售驱动的，那销售类岗位就是关键岗位。有些企业是靠研发和技术驱动的，那研发技术类岗位就是关键岗位。有些企业是靠生产或管理驱动的，那这类岗位就是关键岗位。那些更接近公司和生意本质，起到直接影响或决定作用的岗位。就是关键岗位。

当前大多数国内企业HR知识不扎实，不少HR人上岗了才来学习相关的HR管理知识，必然导致他们在对技术实际操作、评估、改善方面的经验欠缺。临时外聘有经验高管，又怕水土不服，无法真正落地。目前来说，有用的方式就是有两种，第一种是邀请管理咨询公司驻场做咨询项目，第二种是聘请业内专业人力资源管理专业人士为本公司的人力资源管理顾问。企业管理咨询：咨询费一般由十几万到几百万不等，咨询周期有几个月或者一年甚至更长，咨询项目对中小企业在理解力和执行力有一定的要求。找山东知贤企业管理咨询有限公司：每月收费只有几千元，总体性价比较高，可以长期帮助企业解决人力资源管理的问题。济南管理顾问知贤企服科技。

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劳动纠纷、劳动争议、劳动仲裁的处理。高新区有效人力资源顾问哪家好

人力资源管理的六大模块想要搭建完善的人力资源体系，我们首先要做的是知道自己需要搭建哪些内容，然后再根据每个模块进行内容的填充。一、人力资源规划：人力资源规划的意思就是从企业战略规划和发展目标出发，预测企业未来发展对人力资源的需求，并且为满足需求苏需要提供人力资源的活动过程。二、人才招聘与配置：招人，不是人力资源部门说招就招的，也不是部门管理人员说招就招的，而是有一定的流程的。首先我们要分析公司的规划，确定招聘需求是否必须，确定人员来源，选择正确的招聘方式。三、员工培训与开发：这个部分，简单的说，就是企业的培训体系，具体有哪些内容，需要怎么做。四、绩效管理：绩效就是对员工工作情况的评定，想要完成员工的绩效考评，我们可以运用一些考核工具。五、薪酬管理：这个也很好理解了，就是员工的薪酬体系，可以包含基本工资、绩效工资、期权，同时还包含了员工个人成长、工作成就感、职业预期和就业能力管理。六、劳动关系管理：劳动者和用人单位，在工作、休息时间，劳动报酬、安全、卫生、纪律、奖惩等方面都会产生关系，而HR需要做的就是维护好两者的关系，尽量减少纠纷的产生。高新区有效人力资源顾问哪家好

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