济南公司管理咨询类型

企业管理咨询：商业模式设计与营销管理咨询

一、企业商业模式设计咨询

1.商业模式概述

概念：企业按照商业目的，以实现自身能力与资源的比较好配置，提升环境适应能力且能够持续实现盈利的企业运营管理模式的统称

构成要素：价值主张、消费者目标群体/客户群体细分、分销渠道、客户关系、价值配置/关键业务（企业内部价值链）、**资源与能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型

设计步骤：4步骤（价值来源、条件资源、成本结构、盈利模式）

商业模式画布

2.商业模式咨询业务流程与方法（围绕着构成要素进行）

二、企业营销管理咨询

1.企业营销管理的内涵

2.营销观念的发展与演变

3.市场营销理念的发展与演变

4.零售管理领域的***业务模型

5.企业营销管理常见问题

三、咨询方案设计及实施指导

1.咨询方案设计步骤

2.营销咨询方案中的STP策略

2.1 市场细分方法：

2.2 选择目标市场的方法：

2.3 市场定位的方法：

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！
薪酬体系设计：以战略目标为导向，制定科学的薪酬福利体系，优化薪酬策略、薪酬结构，提升员工积极性。济南公司管理咨询类型

5大人力资源管理挑战：人力资源管理咨询**的建议！

一、招聘难题

建议：企业需要建立完善的人才储备体系，通过各种方式吸引和挖掘潜在人才，并及时跟进和维护这些潜在人才的关系。

二、人才流失问题

建议：企业需要建立科学的薪酬福利体系，提高员工的收入水平和福利待遇，提供职业发展机会和晋升渠道，满足员工的个人发展和职业规划需求。

三、绩效管理难题

建议：企业需要制定合理的绩效评估指标和评估方法，与员工建立双向沟通的机制，及时反馈绩效评估结果和员工的表现情况，并提供相应的培训和支持，帮助员工改进和提升自己的工作能力和表现水平。

四、员工培训难题

建议：企业需要制定***的员工培训计划，根据员工的实际需要和企业的实际情况，定期组织员工参加专业培训、技能培训和管理培训等活动，提高员工的综合素质和工作能力。

五、企业文化建设难题

建议：企业需要制定明确的企业文化建设计划，建立正确的价值观和文化理念，以及合理的管理制度和激励机制，引导员工树立正确的工作态度和价值观，增强企业的凝聚力和竞争力。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 江苏薪酬管理咨询服务费人力资源规划：上承战略、下启执行单元，明确人力资源体系的基本定位和总体规划。

理咨询的价值究竟是什么呢？

管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使得团队成员的认知升级，效率提升。

其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互，以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。

**终咨询项目的交付成果体现为：

1）更高效的管理工具的运用

2）团队认知的升级

3）团队工作效率的提升

4）以上3点**终带来组织效能（人效）的提升，业绩的增长

此外还有2个附带的好处是：

5）近距离感知管理高手的工作状态

6）蓝军角色的导入，外脑第三方的身份带来的外部视角，能够提供相对客观的观点，发现团队自身未发现的盲区。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！

组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值

咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作

组织效能提升诊断与咨询

衡量标准

能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等

效率：包括管理效率和运营效率

质量：组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值

效益：增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等

衡量方法

目标方法：确认组织的产出目标和估计如何更好地达到目标/组织是否按照期望的产出水平完成目标

系统资源方法：通过观察过程的开始情况和评价组织是否为较高的绩效而有效地获得必要的资源来估计效能;

利益相关者方法(顾客方法)：以组织的利益集团(顾客、债权人、供应商、税务机关、员工、经营者和所有者)的满意程度作为评价指标

内部过程方法：考察内部活动且通过内部效率指标来估计效能(内部组织的健康和效率来衡量)

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 岗位体系设计：明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，实现人岗匹配。

中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？

**近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲，一般都会服务那些在细分行业排**的企业。

我们个人建议如下：

1.多花些时间识别客户目前****与紧迫的问题，不要一上来就陷入太多的问题中。

2.以目前的团队配备和经验积累，比较好能够从最佳实践入手。

3.导入能力培训与人员提升，帮助客户发育内在资质。

4.引导客户走向职能专业化，人员职业化。

咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段，并且依然能够存活不倒，必然有独到之处。不要用太多的理论和框架去套他们，而是要从企业本身的历史与逻辑，以及企业家个人的风格与诉求去挖掘本来就存在于企业内部的解决方案。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 管理咨询公司可以帮助企业进行组织变革。成功的组织变革需要企业有足够的专业知识和经验。济南公司管理咨询类型

职业发展设计：帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。济南公司管理咨询类型

人力资源管理咨询概述

含义：运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源

服务类型：

(1)提供HR咨询方案-如制定人力资源规划、工作分析、薪酬设计等；

(2)对HR管理中的问题进行诊断；

(3)针对客户需要量身定制培训课程；

(4)为客户提供外包服务咨询作用：

(1)发现问题；

(2)解决问题；

(3)传授经验。

**终目的：企业人力资源管理契合企业发展战略主要内容：人才选拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

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