人力资源管理咨询对企业有什么意义
人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。随着战略人力资源的概念提出,人力资源和战略咨询结合也越来越紧密。
人力资源管理咨询对企业的意义
一是对企业进行系统的诊断,***发现企业存在的人力资源管理相关问题,分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题,"对症下药"。二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量,制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系,并帮助企业实施落地,顺利运转。三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔,一次咨询受益终身,在咨询的过程中,将人力资源管理的工具方法、分析问题的思维方式、解决问题的模式一一传递给企业的领导层和人力资源管理者,使企业具有自我造血功能。人力资源管理咨询的**终目的是使企业的人力资源管理能够充分的匹配企业的业务经营和发展战略。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力咨询管理咨询公司还能够提供专业的咨询服务。企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战是多种多样的。长宁区公司管理咨询哪家好
企业管理咨询基本介绍:
一些易混点
辨析管理咨询与管理诊断——管理咨询包括进入阶段、诊断阶段、提出建议和解决方案阶段以及实施阶段。管理诊断只是其中一环。
管理咨询与管理培训——管理培训以管理理念为主(导入理念、达成共识、讲解方案),管理咨询是以实操为主,针对企业实际情况解决管理中的个性问题,而且是系统地解决问题。
管理咨询活动的特点
科学性——整个过程要符合管理科学等学科的基本原理;诊断过程要符合科学的事务认识过程、采用严密逻辑思维能力进行分析;需采用科学的咨询和诊断方法工具-如访谈、问卷、观察、头脑风暴、决策树、鱼骨图等方法
创新性——改善方案的创新;诊断方法的创新
有效性——管理咨询的价值就在于提供有效的管理解决方案,帮助客户提升经营绩效、实现价值比较大化;遵循"一把钥匙开一把锁",具有针对性和有效性
**性——作为外部的**顾问,应保持客观、中立的态度来看待和思考客户存在的问题,并提出自己**的见解
合作性——咨询过程中需要咨询项目组成员之间、项目组与客户建立良好的合作关系
建议性——通常管理咨询活动**终都是以咨询报告和诊断解决方案作为成果呈现
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目
合肥本地管理咨询类型在客户服务,管理咨询公司可以提供高效的流程建议和客户体验提升方案,帮助企业提高客户满意度。
组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值
咨询价值:建立合理组织架构,支持公司战略实现;组织职能满足业务持续发展需要;明确责权,部门间协同加强,高效运作
组织效能提升诊断与咨询
衡量标准
能力:组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等
效率:包括管理效率和运营效率
质量:组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值
效益:增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等
衡量方法
目标方法:确认组织的产出目标和估计如何更好地达到目标/组织是否按照期望的产出水平完成目标
系统资源方法:通过观察过程的开始情况和评价组织是否为较高的绩效而有效地获得必要的资源来估计效能;
利益相关者方法(顾客方法):以组织的利益集团(顾客、债权人、供应商、税务机关、员工、经营者和所有者)的满意程度作为评价指标
内部过程方法:考察内部活动且通过内部效率指标来估计效能(内部组织的健康和效率来衡量)
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
企业留用人才相关咨询
1.企业薪酬体系设计咨询
薪酬管理含义:在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容
薪酬管理含义:在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容薪酬管理主要内容:薪酬目标管理(薪酬如何支持战略)、薪酬水平管理(各类人群的薪酬水平)、薪酬体系管理(基础工资、绩效工资、期权股权管理、员工成长管理)、薪酬结构管理(薪级和薪距)、薪酬制度管理(设计、预算、审计、控制体系)
薪酬管理体系:布朗德战略为导向的薪酬管理体系模型
薪酬问题:薪酬策略与公司发展战略不一致、薪酬制度不合理(没有综合考虑劳动复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度、劳动条件等因素)、薪酬和绩效表现关联性不强、激励手段单一、人资资格管理体系缺乏激励机制的支持
咨询范围:薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询服务 绩效体系设计:以绩效管理工具关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献。
战略规划制定的7大步骤
企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步骤:
步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会,战略的定位首先找的是行业的契机,这是**。
步骤二、明确战略定位找到了行业契机,再做出你的战略定位。
步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距,这个步骤主要就是内部的分析和资源分析,就是我们经常讲的叫对标。
步骤四、策略设计对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计,为了达成我们的战略目标接下来要做什么,怎么做,即你的行动方案是什么?由此形成我们的战略地图。
步骤五、形成战略地图战略地图是将我们的战略目标分解、让行动有方向有目标让目标与方案相对应。
步骤六、行动计划为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段,确保行动方案的推进,实现**终的战略目标。
步骤七、战略评估到战略评估就是优化调整的阶段,此时对战略评估优化调整是很有必要的。
战略规划这个事情不需要太复杂,我们尽量的去把一件事情把它变简单,越简单越好,越简单越好理解。 人力资源管理咨询:为企业提供人力资源管理的咨询服务,包括招聘、培训、绩效评估等。陕西薪酬管理咨询联系方式
薪酬体系设计:以战略目标为导向、岗位分析和评价为基础,制定薪酬福利体系,优化薪酬策略、薪酬结构。长宁区公司管理咨询哪家好
一般什么样的企业需要人力资源管理咨询?
当今全球经济竞争日趋激烈,企业为了在市场中获得更大的优势,需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理
只要企业存在人,就可能需要,与规模和发展阶段无关。
规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。
出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询:
自己做不划算,成本太高;
缺乏经验或技能;
自己不方便出面;
"自己刀削不了自己棒"
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 长宁区公司管理咨询哪家好
上海盛榕企业管理咨询有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标,有组织有体系的公司,坚持于带领员工在未来的道路上大放光明,携手共画蓝图,在天津市等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源,也收获了良好的用户口碑,为公司的发展奠定的良好的行业基础,也希望未来公司能成为*****,努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量,我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息,斗志昂扬的的企业精神将**上海盛榕企业管理咨询供应和您一起携手步入辉煌,共创佳绩,一直以来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,员工精诚努力,协同奋取,以品质、服务来赢得市场,我们一直在路上!