北京企业精益JIT

培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队：1.创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。2.训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。3.运用跨部门团队以提高拼质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。所谓授权，是指员工使用公司的工具以改善公司运营。4.持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西；重视合作伙伴与供货商，激励并助其改善：1.重视你的合作伙伴与供应商，把它们视为你事业的延伸。2.激励你的外部合作伙伴，要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。为它们制定挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标。全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。北京企业精益JIT

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。 加强员工横向技能延伸，增加员工的技能柔性。作为管理者，当生产或员工在有异常发生时，多技能的员工在此时发挥的作用将非常重要。高效精益的企业一般没有多余的闲职岗位，一旦某一岗位员工，或某一设备发生异常，作为管理者，如何在很短时间内消除异常，依靠是平时的员工交叉技能培训，增加员工的岗位柔性。北京企业精益JIT思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力；

丰田生产方式的直接目标就是追求工厂很好的QCD（质量、成本、交期），这也是工厂经营管理所追求的目标，作为老板、管理者、现场员工都应该围绕这个来推进和改善。围绕追求QCD目标，大野耐一不断研究探索，充分发挥了丰田两代领导提出的“自働化”和“准时化”理念，并结合很多落地的工具如5S、VM，SMED、TPM等，丰田生产方式孕育而生并逐步完善。它的出现，就是为解决当时丰田面临的QCD方面诸多问题。精益生产的基本思想很简单，容易理解。但是，实现精益生产却不是件容易的事，因为企业要完全地实现精益生产几乎要涉及企业的每一个部门，渗透到企业的每一项活动之中。但如果能把握一些推行的要点，就能使推行变得顺畅，起到事半功倍的效果。精益生产通过消除生产中的一些浪费现象来降低成本，找出生产中部易发现的隐藏问题，并加以改善。精益生产管理的目标是实现企业利润的Z大化，而获取利润是企业一切活动的根本目标。尽可能地缩减工作流程，以及输送零件、材料流程中的松散时间。为实现此计划，基本原则是采取准时生产的方法，指导原则是不要太早或太晚输送货品。

精益生产的推行的特点之一就是全员参与，不是长期靠推行项目组，项目组应慢慢退出，将精益改进或精益改善的方法传授给基层员工，让他们自己单独成立改善小组，制定改善目标和计划，精益改善专员可以做他们的辅导员，在方法和方向上给予把握。如何激励基层员工在推行精益之初，员工对精益改进有新鲜感。公司对改进的成果也给予奖励，可是管理也是与时俱进的，随着时间的过去，员工的思想也在变，现在需要的是什么，奖金、职位、还是自我价值的实现，精益生产咨询公司建议，作为管理层，需要针对公司、社会等实际情况结合员工的现实思想在员工绩效考核和激励方式上作出相应的调整提高劳动生产效率是我们大家的责任；

当大野耐一和他的团队从工厂的实地研究中得出一种全新的生产方式时，它并非只针对处于特定市场与文化中的某个公司，他们提出来的是一种适用于制造业或服务业的新模式，是以新方式看待、了解与诠释生产流程，以超越批量生产方式。到了20世纪60年代，丰田生产方式已经成为所有类型的事业与流程都可以学习应用的理念，不过，经过一段时日后，企业界才开始普遍应用丰田生产方式。丰田公司本身首先主动倡导精益的概念与做法，把丰田生产方式的原则传授给其主要供应商，此举使丰田从个别的精益制造工厂迈向权面延伸的精益企业---价值链上的每个厂商都施行相同的丰田生产方式原则，这实在是一个强力的发展模式！计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证。北京企业精益JIT

挑战自我、精益求精、实现产品效益理想化。北京企业精益JIT

有些企业持续改进只是空谈，没有改进的具体要求和实施措施，也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。应将持续改进贯穿于整个管理体系过程，制定改进计划并付诸有效实施。如何保持管理体系的有效运行，发挥管理体系应有的作用，持续改善要在企业领导的工作计划和工作日程之内，并且要占一定的比例。企业领导应研究管理体系对保证产品质量、生产效率和促进企业发展应有的重要作用，切实使管理体系得到有效运行，而不应该出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决办法的局面。没有发现问题，就是很大的问题。这实际上也体现了一个成长的哲学，企业成长和个人成长都是这样，因为你都不可能完美，发现问题和解决问题就是成长的过程。北京企业精益JIT

上海凌亿云企业管理咨询有限公司致力于商务服务，是一家服务型公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下精益生产咨询，精益管理咨询，精益管理培训，机加工精益推行及改善深受客户的喜爱。公司秉持诚信为本的经营理念，在商务服务深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造商务服务良好品牌。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。