企业商机
精益基本参数
  • 品牌
  • 凌亿云精益咨询
  • 公司名称
  • 上海凌亿云企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询,管理流程咨询,业务流程咨询,运营管理
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 精益生产咨询、精益管理咨询,精益培训,生产效率改善
  • 咨询电话
  • 18651971123
  • 所在地
  • 上海
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 制造型企业
精益企业商机

将人的智慧赋予机器【丰田生产方式】丰田生产方式的另一个支柱是“自働化”,但不是单纯的机械“自动化”,而是包括人的因素的“自働化”。一按电钮就自动运转的机器愈来愈多。而且,醉近,机器的性能有了很大提高,或者说已经是高速化了。因此,倘若稍微发生什么异常情况,譬如不同规格的材料混进了机器,边角料卡住模具,设备和模具就会损坏;同样,丝锥一旦折断,就会造出没有螺纹的不合格品,几十只、几百只不合格的残次品,眨眼间就会堆积如山。这样的自动机器,既不能防止不合格品的大量生产,也不具有自动监视机器故障的功能。因此,丰田公司需要的不是单纯的机械自动化,而是强调“包括人的因素的自动化”,即“自働化”。根据产品生产工艺,将机床采用匚型或L型布局,以保证“一个流”生产,同时也减少了物流;广州工厂精益生产管理咨询

戴明也鼓励日本人采取有系统的方法以解决问题,此即后来所谓的“戴明环”(Demingcycle),或“计划---执行---检查---行动”(plan-do-check-act,PDCA),是持续改善的基石。持续改善的日语是kaizen,是渐进、增量式的改善(不论改善有多么),以去除与杜绝只增加成本、却未能创造价值的所有浪费。改善教导如何在小团队中有成效地工作、解决问题、记录与改善流程、收集与分析资料的技巧,以及如何在同侪团队中自我管理,它把决策或规划提案的工作下放给员工,要求他们在做出及执行任何决策之前,必须开放讨论,并达成团体共识。改善是追求尽善尽美,并在日常运作中维系丰田生产方式的大原则。广州工厂精益生产管理咨询精益管理—行业领头企业必经之路!精益管理—行业领头企业竞争优势所在!

精益改善不但是一种生产管理体系,同时也是一种企业经营管理思想,通过构建精益改善体系和引入精细化管理,企业可以实现:现场力(5S和可视化管理)的提升;消除浪费,降低成本;实现准时化生产,提高物流效率,降低库存;缩短生产的L/T时间,提高生产效率;缩短企业资金流呆滞时间,提高企业资金流转效率,实现企业运作资金的高效率运作;增强企业创造利润的能力,提升竞争力,树立企业品牌;强化人才培养机制,为员工发展和技能提升提供更多机会;通过标准化操作,更好应对员工流动,保障企业生产效率的稳定。丰田通过精益改善换模时间从以前的4小时缩短到如今的10分钟以内,大部分生产线实现零库存生产。

培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队:1.创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续多年。2.训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。3.运用跨部门团队以提高拼质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。所谓授权,是指员工使用公司的工具以改善公司运营。4.持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西;重视合作伙伴与供货商,激励并助其改善:1.重视你的合作伙伴与供应商,把它们视为你事业的延伸。2.激励你的外部合作伙伴,要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。为它们制定挑战性的目标,并帮助它们实现这些目标。采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶;

精益改善和精细化管理作为一套成熟的管理系统,被越来越多的企业所认同和效仿。“没有精益,戴尔不可能超越IBM;没有精益,丰田不可能取代通用。” 在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种很常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务。很典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划,该计划由一个庞大的团队负责推动,团队成员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在同一个团队中协同作战,很大程度上缩短了新产品推出的时间,而且质量更高、成本更低,很多问题在出现之前就已经被专业人员所解决。认可精益是一种力量,正能量,推动个人正向发展的能力!天津公司精益管理持续改善

素养:养成良好习惯,提高整体素质;广州工厂精益生产管理咨询

培养深谙公司理念的龄袖,使他们能教导其他员工:1.宁愿从企业内部栽培龄导者,也不要从企业外聘用。2.不要把龄导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。龄导者必须是公司理念与做事方法的模范。3.一位U秀的龄导者必须对日常工作有事无巨细的了解,方能成为公司理念的醉佳教导者;培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队:1.创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续多年。2.训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。3.运用跨部门团队以提高拼质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。所谓授权,是指员工使用公司的工具以改善公司运营。4.持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西。广州工厂精益生产管理咨询

上海凌亿云企业管理咨询有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在上海市等地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,上海凌亿云企业管理咨询供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!

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