精益生产的基本思想很简单,容易理解。但是,实现精益生产却不是件容易的事,因为企业要完全地实现精益生产几乎要涉及企业的每一个部门,渗透到企业的每一项活动之中。但如果能把握一些推行的要点,就能使推行变得顺畅,起到事半功倍的效果。精益生产通过消除生产中的一些浪费现象来降低成本,找出生产中部易发现的隐藏问题,并加以改善。精益生产管理的目标是实现企业利润的Z大化,而获取利润是企业一切活动的根本目标。丰田生产方式的直接目标就是追求工厂很好的QCD(质量、成本、交期),这也是工厂经营管理所追求的目标,作为老板、管理者、现场员工都应该围绕这个来推进和改善。围绕追求QCD目标,大野耐一不断研究探索,充分发挥了丰田两代领导提出的“自働化”和“准时化”理念,并结合很多落地的工具如5S、VM,SMED、TPM等,丰田生产方式孕育而生并逐步完善。它的出现,就是为解决当时丰田面临的QCD方面诸多问题。需求拉动:只生产和设计客户所需要的;无锡生产方式精益生产管理改善
众所周知,在生产过程中,浪费的情况是无处不在的。正是由于浪费的存在,即使提升成本和消耗大量的资源也没有提高产品的质量,更没有让客户满意。如何在改善资本投入的同时,加快流程速度,提高质量,让客户满意,使价值实现Z大化,这就需要精益管理了。要始终力行“少人化”原则。绝不用两个人去做一个人的事情,绝不用两平米的地方去做一平米的事情……坚持“少人化”原则,并不是要简单消除资源的富余,而是在保持系统极限能力的同时,让富余成为可利用的(改善)资源。要以穷人思维,实现富人循环。即以穷人心态对待浪费,像富人那样保有富余,并通过投入富余进行改善、创新,用富余创造出更多的富余。无锡生产方式精益生产管理改善精益生产:健全系统优化流程全员执行;
培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队:1.创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续多年。2.训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。3.运用跨部门团队以提高拼质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。所谓授权,是指员工使用公司的工具以改善公司运营。4.持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西;重视合作伙伴与供货商,激励并助其改善:1.重视你的合作伙伴与供应商,把它们视为你事业的延伸。2.激励你的外部合作伙伴,要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。为它们制定挑战性的目标,并帮助它们实现这些目标。
精益生产发展到当下,已经不仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力。丰田认为,企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。正确的流程方能产生优异的成果,唯有流程稳定且标准化,方能谈持续改进。因此,他们不断改进工作流程,使其变成创作高附加值的无间断流程,尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。全员参与节能降耗,全员实施精益生产。
精益改善和精细化管理作为一套成熟的管理系统,被越来越多的企业所认同和效仿。“没有精益,戴尔不可能超越IBM;没有精益,丰田不可能取代通用。” 在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种很常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务。很典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划,该计划由一个庞大的团队负责推动,团队成员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在同一个团队中协同作战,很大程度上缩短了新产品推出的时间,而且质量更高、成本更低,很多问题在出现之前就已经被专业人员所解决。整理整顿天天做,清扫清洁时时行;天津生产方式精益生产
采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶;无锡生产方式精益生产管理改善
工作的标准化是持续改善与授权员工的基础:1.在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法,以维持流程的可预测性、规律的动作时间,以及规律的产出,这是“单件流”与拉动方式的基础。2.到一定时间时,应该汲取对流程的累积学习心得,把现今的醉佳实务标准化,让员工对于标准提出有创意的改进意见,把这些见解纳入新标准中。如此一来,当员工变动时,便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工;通过可视化管理使问题无所隐藏:1.使用简单的视觉指示,以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下,抑或状况是否发生变异。2.避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。3.设计简单的可视系统,安装于执行工作的场所,以支持“单件流”与拉动式生产方式。4.尽可能把报告缩减为一页,即使是醉重要的财务决策报告亦然。无锡生产方式精益生产管理改善
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