企业商机
精益基本参数
  • 品牌
  • 凌亿云精益咨询
  • 公司名称
  • 上海凌亿云企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询,管理流程咨询,业务流程咨询,运营管理
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 精益生产咨询、精益管理咨询,精益培训,生产效率改善
  • 咨询电话
  • 18651971123
  • 所在地
  • 上海
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 制造型企业
精益企业商机

精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线进行生产,用很低的成本产出高效率的产品,*终达到利润理想化。学好精益生产,首先要在思想观念上去改变自己,在工作中要培养良好的工作习惯。比如看见车间的走道上或是推车边,看见有物料不按要求摆放或乱放了,我们可以做到主动去纠正,从细微的角落去发现问题从而去改善、改正,防止大的问题发生。学好精益生产,就要在实际行动中去消化、吸收,给生产带来实际性的改变。比如我们之前,已实行的物流控制、拉动式生产等等,多个方面,已经在推行且实施了,只是并没完全把它消化且利用到很深很专的层度。精益从心开始,改善由我做起;上海企业精益管理咨询公司

管理决策以长期理念为基础,即使因此西牲短期财务目标也在所不惜:1.企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念,使整个企业的运作与发展能够相互呼应,朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他原则的基石。2.起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。3.要有责任感。努力决定自已的命运,依靠自己,相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。上海企业精益管理咨询公司做无差错能手,向零缺陷迈进。

我们通常了解比较多的浪费是8大浪费,但如果用5WHY的思路继续追问,进一步原因其实有很多,比如断点导致等待和库存的浪费,负荷过重导致不良的浪费,生产不均衡导致等待和加班的浪费等等。精益公司坚持不懈地专注于为客户提供比竞争对手更多的价值。培养员工,每天将浪费从每一个流程中剔除,这样做都是为了客户的利益。事实上,这种看法终将导致精益公司帮助其客户进行改进,这样他们也可以为他们的客户提供更多的价值。精益公司对客户和员工的关注与传统公司对客户的看法相比有着天壤之别。

“一个流”能让制造现场及时发现产品的质量问题,不让异常品流到下道工序,避免了产品的批量不良,并且避免了不良品流到客户,可以很大程度上降低工厂的质量成本。传统的大批量生产是批量下订单给车间,一次生产一个月或者几个月的交货量,会带来大量的原材料、半成品、成品库存。大批量生产会掩盖很多浪费,比如大家都在忙于搬运、库存管理、质量异常处理,但其实我们搞精益的都知道,这些都毫无价值,是浪费。我们所看到的,往往不是我们看到的那样。而“一个流”则能非常有效地解决大批量带来的一系列问题,比如提前期可以大幅缩短,让应对客户的交货变得灵活,以前要提前2个月准备,现在只要20天,这是不是我们讲的快速响应呢?排除不必要的动作,动作距离要更短。

丰田模式改变了传统的由前端经营者主导生产数量的做法,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求,比如零件需要多少,何时补货,亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式,这种方式不仅能降低库存成本(达到零库存),更重要的是将流程效率化。丰田生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范, 例如,要装一个轮胎、引擎需要几分几秒钟。但这并不是说标准是一成不变的,只要工作人员发现更好更有效率的方法,就可以变更标准作业,目的在于提高生产效率。在改善中成长,在改善中受益;上海企业精益管理咨询公司

需求拉动:只生产和设计客户所需要的;上海企业精益管理咨询公司

丰田生产方式是丰田公司独特的制造方法, 它是精益生产的主要基础,大多数企业在应用实施此方法时的做法相当肤浅,因为它们过度注重工具(例如准时生产里的5S),不了解完整的精益生产制度必须渗透至组织文化中。大多数实施精益生产的公司,其枝深管理层并未参与日常营运作业与持续改善行动,这些都是精益生产制度中极重要的部分,丰田公司本身实施此制度的做法截然不同于一般企业。精益的企业到底是怎样的面貌呢?我们或许可以说,精益的企业是把丰田生产方式应用于业务所有层面所获致的结果。詹姆斯“沃麦克和丹尼尔·琼斯在他们精辟的合著《精益思想》中把精益制造定义为包含五个步骤的流程:定义顾客的价值(customer value)、定义价值流程(value stream)、建立连续的作业流程(flow)、拉动式(pulling)生产方式、努力追求桌越。欲成为一个精益的制造业者,思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程(亦即单件流);采取根据下游顾客需求而决定上游环节产量的拉动式生产方式,亦即上游环节只生产补充后续环节在短期间要领取的物料或零部件;同时,建立一种人人努力追求持续改善的公司文化。上海企业精益管理咨询公司

上海凌亿云企业管理咨询有限公司主要经营范围是商务服务,拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。凌亿云咨询致力于为客户提供良好的精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善,一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司注重以质量为中心,以服务为理念,秉持诚信为本的理念,打造商务服务良好品牌。凌亿云咨询立足于全国市场,依托强大的研发实力,融合前沿的技术理念,飞快响应客户的变化需求。

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