企业商机
精益基本参数
  • 品牌
  • 凌亿云精益咨询
  • 公司名称
  • 上海凌亿云企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询,管理流程咨询,业务流程咨询,运营管理
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 精益生产咨询、精益管理咨询,精益培训,生产效率改善
  • 咨询电话
  • 18651971123
  • 所在地
  • 上海
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 制造型企业
精益企业商机

培养深谙公司理念的龄袖,使他们能教导其他员工:1.宁愿从企业内部栽培龄导者,也不要从企业外聘用。2.不要把龄导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。龄导者必须是公司理念与做事方法的模范。3.一位U秀的龄导者必须对日常工作有事无巨细的了解,方能成为公司理念的醉佳教导者;培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队:1.创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续多年。2.训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。3.运用跨部门团队以提高拼质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。所谓授权,是指员工使用公司的工具以改善公司运营。4.持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西。零切换,零库存,零浪费,零不良,零故障,零停滞,零灾害;设备生产效率增加

到底丰田的成功秘诀是什么呢?丰田能够持续缔造如此辉煌的成就,是其桌越的作业流程所创造的直接成果,丰田已经把作业流程的桌越性变成其战略武器。这种桌越性,其部分基础在于丰田闻名制造业界的工具及质量改善方法, 包括准时生产(just-in-time)、改善(kaizen)、单件流(one-piece flow) 、自働化(jidoka) 、均衡化(heijunka)等,这些生产技巧孕育了“精益制造”歌命。但是,工具与技巧并不是使企业转型的秘密武器,丰田之所以能持续成功地实行这些工具,必须归功于该公司以了解与激励员工为基础的企业经营理念。换句话说,丰田的成功根源在于,它能培养领导力、团队与文化,而且它能够有效地制定战略,建立坚实的供应商关系,以及建立并维持一个学习型组织。设备生产效率增加清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错;

我们通常了解比较多的浪费是8大浪费,但如果用5WHY的思路继续追问,进一步原因其实有很多,比如断点导致等待和库存的浪费,负荷过重导致不良的浪费,生产不均衡导致等待和加班的浪费等等。精益公司坚持不懈地专注于为客户提供比竞争对手更多的价值。培养员工,每天将浪费从每一个流程中剔除,这样做都是为了客户的利益。事实上,这种看法终将导致精益公司帮助其客户进行改进,这样他们也可以为他们的客户提供更多的价值。精益公司对客户和员工的关注与传统公司对客户的看法相比有着天壤之别。

实施精益生产,可以消除浪费:过量生产、待料窝工、运送浪费、多余流程、库存资金积压、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习精益生产模式,建立一个没有浪费的生产模式,当然要做到这样的模式,需要我们逐步改变习惯,把这些新的观念应用在生产上;需要我们通过不断的、持续的改善去完成。对如何消除浪费,丰田公司对此有个形象的比喻,比如家里的水龙头开了,流了一地的水,采取的措施肯定是先关水龙头,再拖地。但是在企业中,出现问题,大多数是去想怎么办,采取什么措施来解决问题,而从来不去想为什么,这就与不去关水龙头,而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么,然后再针对为什么而采取必要的措施,才能将问题彻底解决。换句通俗的话来说,就是要先关水龙头,只有先关闭乱源,才能控制住浪费。过量加工,费时费工,精益求精,勤奋实干,追求精益,永无止境;

传统的流程改进方法注重找出提升局部效率---检视机器设备与创造价值的流程,缩短正常运行时间,或使生产周期加快,或是以自动化设备取代人力。其结果可能是使某个流程显住改善,但对整个价值流程并没有什么助益,主要是因为在大多数流程中,只有少数几个步骤是真正能创造价值的,因此,对那些创造价值的少数步骤进行完善并没有太大帮助。由于缺乏精益思维,多数人无法看出删减非创造价值步骤以减少浪费的可贵机会。在精益改善行动中,由于去除了许多非创造价值步骤,便能使整个流程得到明显的改进,同时,在整个流程中,创造价值的时间也显住缩短。我们可以从上述螺帽制造工厂的生产流程中明显看出这个道理,并据此组成单件流作业单元(one-piece-flowcell)。节约要实现,改善是关键;设备生产效率增加

消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。设备生产效率增加

在精益圈里的伙伴大概都明白一个公式“价格-成本=利润”,这是非成本主义的思维方式。我们认为,企业生存和发展的本质是要有利润,而利润的来源是降低成本,而非普通思维想到的提升售价。丰田生产方式与福特的“大批量生产方式”有一个非常明显的区别就是接单生产,这是丰田现场库存少、人员少、占地少、周期短、成本低的关键。经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用在z小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。设备生产效率增加

上海凌亿云企业管理咨询有限公司致力于商务服务,是一家服务型的公司。公司业务涵盖精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善等,价格合理,品质有保证。公司从事商务服务多年,有着创新的设计、强大的技术,还有一批专业化的队伍,确保为客户提供良好的产品及服务。凌亿云咨询立足于全国市场,依托强大的研发实力,融合前沿的技术理念,飞快响应客户的变化需求。

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