企业商机
精益基本参数
  • 品牌
  • 凌亿云精益咨询
  • 公司名称
  • 上海凌亿云企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询,管理流程咨询,业务流程咨询,运营管理
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 精益生产咨询、精益管理咨询,精益培训,生产效率改善
  • 咨询电话
  • 18651971123
  • 所在地
  • 上海
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 制造型企业
精益企业商机

在精益圈里的伙伴大概都明白一个公式“价格-成本=利润”,这是非成本主义的思维方式。我们认为,企业生存和发展的本质是要有利润,而利润的来源是降低成本,而非普通思维想到的提升售价。丰田生产方式与福特的“大批量生产方式”有一个非常明显的区别就是接单生产,这是丰田现场库存少、人员少、占地少、周期短、成本低的关键。经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用在z小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。零切换,零库存,零浪费,零不良,零故障,零停滞,零灾害;深圳精益生产咨询顾问

使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程:1.技术应该是用来支持员工的,而不是取代员工。许多时候,醉好的方法是在把技术运用于流程之前,先以人工方式证实其切实可行。2.新技术往往不可靠且难以标准化,因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。3.在企业流程、制造系统或产品研发中采用新技术之前,必须先经过实际测试。4.与企业文化有充突,或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术,必须予以修正或干脆舍弃。5.不过,在寻求新的工作方法时,必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试,且能改进你的流程,就应该快速实施。深圳精益生产咨询顾问健全系统,优化流程,精益生产,全员执行。

丰田有一个很大的改变,这个非常关键。丰田的每个流水线上的员工,都可以随时按动按钮把流水线停下来。这在其他企业简直不可想象。Owner,明白吗?这就是Owner。主人翁的责任感,每个员工都是丰田的主人翁,每个人都有这么大的决定权,这种参与感、认同感、责任感很重要。每个员工都是丰田人,而不是丰田的雇员,上班等发工资过自己日子的那种。丰田对于人的招聘、面试异常严格,一定首先要准确判断这个人是否符合丰田的气质,否则他入职后会慢慢让周围气质变坏。天长日久、人又多,丰田就无法保持自己的独特精神气质了。丰田为了保持这种状态,在日常人力资源事务上都在着重考虑是否能够加强每个员工的丰田精神。

精益生产方式的工具与内容十分丰富,可以使用许多的小改善来产生“质”的变化,将精益生产与降低生产成本、提高企业效益、激发员工潜能结合。采用精益生产中的部分思想,在部分车间或生产小组实施,可以在短期内取得不错的效果。因此,重要的不是感叹“如果能实现精益生产多好”, “而是心动不如行动”,一步一步地走,从量变到质变。 眼睛盯着市场,功夫下在现场,现场力就是竞争力。工厂要保障两个中心:以客户为中心,以现场为中心。客户是“天”,现场是“地”,管理就是要“顶天立地”,即立足现场,服务上帝。丰田生产方式的奠基人大野耐一的说明更简洁:我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这段期间的作业时间,通过消除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。通过发掘人的智慧,找到“傻瓜”都能做对的办法,减少品质对人的依赖。

生产系统具体应做到两点:(1)严格按照拉动式生产需求,进行生产,禁止随意调整,否则容易造成在制品库存资金积压、浪费调整工时、物料损耗等; (2)做好数字控制管理,实施监督检查加考核制度,使产品有效及时流转,将流失损失减少到极小化。只要能够从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,精益总会带来意想不到的收获。我相信总有那天,当我们面临生产计划跟不上变化的时候,不是改变计划,而是学会控制变化。流程化实施 打造一个全新的生产运营环境;深圳精益生产咨询顾问

生产现场合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,达到高质量、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。深圳精益生产咨询顾问

实施精益生产,可以消除浪费:过量生产、待料窝工、运送浪费、多余流程、库存资金积压、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习精益生产模式,建立一个没有浪费的生产模式,当然要做到这样的模式,需要我们逐步改变习惯,把这些新的观念应用在生产上;需要我们通过不断的、持续的改善去完成。对如何消除浪费,丰田公司对此有个形象的比喻,比如家里的水龙头开了,流了一地的水,采取的措施肯定是先关水龙头,再拖地。但是在企业中,出现问题,大多数是去想怎么办,采取什么措施来解决问题,而从来不去想为什么,这就与不去关水龙头,而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么,然后再针对为什么而采取必要的措施,才能将问题彻底解决。换句通俗的话来说,就是要先关水龙头,只有先关闭乱源,才能控制住浪费。深圳精益生产咨询顾问

上海凌亿云企业管理咨询有限公司致力于商务服务,是一家服务型公司。公司自成立以来,以质量为发展,让匠心弥散在每个细节,公司旗下精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善深受客户的喜爱。公司将不断增强企业重点竞争力,努力学习行业知识,遵守行业规范,植根于商务服务行业的发展。凌亿云咨询秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念,全力打造公司的重点竞争力。

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