通过不断省思(日语是hansei,意指“反省”)与持续改善以成为一个学习型组织:1.在建立了稳定的流程后,运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因,并采取有效的对策。2.设计几乎不需要存货的流程,这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现,要求员工改进流程、去除浪费。3.制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度,以保护企业的知识库。4.使用“反省”作为重要的里程碑,在完成某计划后,诚实地找出此计划的所有缺点,然后制定避免相同错误再发生的对策。·把醉佳实务标准化,以促进学习,而不是在每个新计划及每位新经理人上台后,又重新发明新方法。精益生产方式是目前全球企业公认的以低成本生产出高品至产品的管理运营方式,是企业赢取市场的“利器”。南通机床生产效率改进咨询
亲临现场,彻底了解情况(现地现物):1.解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察,然后验证所得数据,而不仅紧是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西得出结论。2.根据亲自证实的资料来思考与叙述。3.即使是高层经理与主管,也应该亲自查看情况,才不会对实际情况只有肤浅的表面了解;制定决策时要稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见;实施决策时要迅速:1.在还没有周全考虑所有其他选择之前,不要武断地选定一个方向而一路走下去。一旦经过周全考虑而选定途径后,就要快速而谨慎地采取行动。2.“根回”(nemawashi)是指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法,收集他们的意见,并对解决途径取得共识。这种共识过程虽花时间,但有助于权面地寻求解决方案,一旦做出决定,便应该快速执行。南通机床生产效率改进咨询待人的白金定律:用他人喜欢的方式对待他。
在精益圈里的伙伴大概都明白一个公式“价格-成本=利润”,这是非成本主义的思维方式。我们认为,企业生存和发展的本质是要有利润,而利润的来源是降低成本,而非普通思维想到的提升售价。丰田生产方式与福特的“大批量生产方式”有一个非常明显的区别就是接单生产,这是丰田现场库存少、人员少、占地少、周期短、成本低的关键。经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用Z小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
管理决策以长期理念为基础,即使因此西牲短期财务目标也在所不惜:1.企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念,使整个企业的运作与发展能够相互呼应,朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他原则的基石。2.起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。3.要有责任感。努力决定自已的命运,依靠自己,相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。
眼睛盯着市场,功夫下在现场,现场力就是竞争力。工厂要保障两个中心:以客户为中心,以现场为中心。客户是“天”,现场是“地”,管理就是要“顶天立地”,即立足现场,服务上帝。库存是掩盖管理水平低下的遮羞布,库存是万恶之源。管理ZY的企业既追求减少库存,又实现准时交货;管理平庸的企业试图通过增加库存提升准时交货率。流程时间越长,其耗费的各种资源越多,反应速度越慢。减少停滞,加快流动,缩短流程时间是精益管理的重要任务。永无止境地追求七个零的终级目标!南通机床生产效率改进咨询
从精益生产的角度进行考虑,降低人的因素。南通机床生产效率改进咨询
建立连续的作业流程以使问题浮现:1.重新设计工作流程,使其变成创造高附加价值的连续流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。·建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员紧密地联结在一起,以便立即浮现问题。2.使整个企业文化重视流程,这是促成真正的持续改善及员工发展的关键;使用拉动式生产方式以避免生产过剩;1.在生产流程下游的顾客需要的时候,供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定,这是准时生产的基本原则。2.使在制品及仓库存货减至醉少,每项产品只维持少量存货,根据顾客实际领取的数量,经济地补充存货。3.按顾客的需求每天变化,而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。南通机床生产效率改进咨询
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