企业商机
精益基本参数
  • 品牌
  • 凌亿云精益咨询
  • 公司名称
  • 上海凌亿云企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询,管理流程咨询,业务流程咨询,运营管理
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 精益生产咨询、精益管理咨询,精益培训,生产效率改善
  • 咨询电话
  • 18651971123
  • 所在地
  • 上海
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 制造型企业
精益企业商机

促成及强化这种团队合作的精益工具之一是“5S”(整理、整顿、清洁、标准化与维持),这是一系列杜绝浪费的工作,避免因为浪费而造成错误、瑕疵品与伤害。在这一系列工作的改善方法中,第五个S---维持,应该是醉困难的部分,也是靠这项工作才能使前面四个S得以不断持续下去。欲做到“维持”工作,必须靠必要的教育、训练与奖励,以鼓励员工正确地维持及持续改善作业流程与工作场所环境。这项工作必须结合管理阶层的信诺投人、适当的员工训练,以及使持续改善变成上至管理者、下至工厂员工之习惯行为的公司文化。全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。天津精益生产咨询公司

"自我反省"的目的是要找出自己的错误,不断地自我改进。丰田认为"问题即是机会"-当错误发生时,并不责罚个人,而是采取改正行动,并在企业内大力传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的-绝大部分问题是由于制度流程本身造成的,惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题,对于问题的解决没有任何帮助。"现地现物"则倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,基于事实进行管理。这种"现地现物"的工作作风可以有效避免得到的信息失真而造成判断错误。天津精益生产咨询公司从精益生产的角度进行考虑,降低人的因素;

精益生产的推行的特点之一就是全员参与,不是长期靠推行项目组,项目组应慢慢退出,将精益改进或精益改善的方法传授给基层员工,让他们自己单独成立改善小组,制定改善目标和计划,精益改善专员可以做他们的辅导员,在方法和方向上给予把握。如何激励基层员工在推行精益之初,员工对精益改进有新鲜感。公司对改进的成果也给予奖励,可是管理也是与时俱进的,随着时间的过去,员工的思想也在变,现在需要的是什么,奖金、职位、还是自我价值的实现,精益生产咨询公司建议,作为管理层,需要针对公司、社会等实际情况结合员工的现实思想在员工绩效考核和激励方式上作出相应的调整

实施精益生产,可以消除浪费:过量生产、待料窝工、运送浪费、多余流程、库存资金积压、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习精益生产模式,建立一个没有浪费的生产模式,当然要做到这样的模式,需要我们逐步改变习惯,把这些新的观念应用在生产上;需要我们通过不断的、持续的改善去完成。对如何消除浪费,丰田公司对此有个形象的比喻,比如家里的水龙头开了,流了一地的水,采取的措施肯定是先关水龙头,再拖地。但是在企业中,出现问题,大多数是去想怎么办,采取什么措施来解决问题,而从来不去想为什么,这就与不去关水龙头,而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么,然后再针对为什么而采取必要的措施,才能将问题彻底解决。换句通俗的话来说,就是要先关水龙头,只有先关闭乱源,才能控制住浪费。大力推行精益生产,平稳度过行业冬天;

丰田生产方式的直接目标就是追求工厂很好的QCD(质量、成本、交期),这也是工厂经营管理所追求的目标,作为老板、管理者、现场员工都应该围绕这个来推进和改善。围绕追求QCD目标,大野耐一不断研究探索,充分发挥了丰田两代领导提出的“自働化”和“准时化”理念,并结合很多落地的工具如5S、VM,SMED、TPM等,丰田生产方式孕育而生并逐步完善。它的出现,就是为解决当时丰田面临的QCD方面诸多问题。精益生产的基本思想很简单,容易理解。但是,实现精益生产却不是件容易的事,因为企业要完全地实现精益生产几乎要涉及企业的每一个部门,渗透到企业的每一项活动之中。但如果能把握一些推行的要点,就能使推行变得顺畅,起到事半功倍的效果。精益生产通过消除生产中的一些浪费现象来降低成本,找出生产中部易发现的隐藏问题,并加以改善。 精益生产管理的目标是实现企业利润的Z大化,而获取利润是企业一切活动的根本目标。认可精益是一种力量,正能量,推动个人正向发展的能力!天津精益生产咨询公司

做到精细严,细节出效益,精益生产,转变我们的观念;天津精益生产咨询公司

精益生产方式是从日本汽车制造企业丰田公司创造并发展起来的,现在全球很多企业在学习推广,任何一种管理方式或生产方式,别人成功,我们搬过来用,不一定成功,为什么呢?这个问题回答其实很简单,公司与公司的差异性,即公司的内外部环境的差异。既然有差异存在,就要有变通或创新。对于别人的管理和生产方式,在运用之前一定要了解别人成功的背景,也就是成功的环境。然后再回过头来,看看自己,在那些方面,与别人不同,如果要运用别人的管理和生产方式,我要在那些方面做改善,或别人的那些方面不适自己的企业。我们要针对自己企业产品制造特性,创新运用精益思想。天津精益生产咨询公司

上海凌亿云企业管理咨询有限公司致力于商务服务,是一家服务型公司。公司自成立以来,以质量为发展,让匠心弥散在每个细节,公司旗下精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善深受客户的喜爱。公司从事商务服务多年,有着创新的设计、强大的技术,还有一批专业化的队伍,确保为客户提供良好的产品及服务。凌亿云咨询凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑,让企业发展再上新高。

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