杭州丰田精益管理改善方案

他们看到许多生产设备制造了大量产品堆放储存，要稍后才会被送到另一个部门，以更大的设备处理此产品，然后又堆放储存一阵子，再送到下一个环节。他们看到这些间断的流程步骤都以批量生产为基础，各工序之间的脱节导致大量材料变成等待输送的存货， 他们看到高成本的设备，以及所谓降低每单位平均成本的“效率”，就是使设备不停地生产、员工不停地生产。他们也看到传统的考核制度奖励那些生产更多原料与零部件，并使设备与员工不停忙碌生产的经理人，这导致了生产过剩和流程的不均衡，大批量产出来的东西中可能隐藏着问题，堆放在那儿数周而未被发现。清洁：维持前s的成果，制度化，规范化；杭州丰田精益管理改善方案

亲临现场，彻底了解情况（现地现物）：1.解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据，而不仅紧是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西得出结论。2.根据亲自证实的资料来思考与叙述。3.即使是高层经理与主管，也应该亲自查看情况，才不会对实际情况只有肤浅的表面了解；制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时要迅速：1.在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。一旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。2.“根回”（nemawashi)是指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得共识。这种共识过程虽花时间，但有助于权面地寻求解决方案，一旦做出决定，便应该快速执行。杭州丰田精益管理改善方案精益生产是赶超世界先进水平的必由之路！

精益生产的推行的特点之一就是全员参与，不是长期靠推行项目组，项目组应慢慢退出，将精益改进或精益改善的方法传授给基层员工，让他们自己单独成立改善小组，制定改善目标和计划，精益改善专员可以做他们的辅导员，在方法和方向上给予把握。如何激励基层员工在推行精益之初，员工对精益改进有新鲜感。公司对改进的成果也给予奖励，可是管理也是与时俱进的，随着时间的过去，员工的思想也在变，现在需要的是什么，奖金、职位、还是自我价值的实现，精益生产咨询公司建议，作为管理层，需要针对公司、社会等实际情况结合员工的现实思想在员工绩效考核和激励方式上作出相应的调整

管理决策以长期理念为基础，即使因此西牲短期财务目标也在所不惜：1.企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他原则的基石。2.起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。3.要有责任感。努力决定自已的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。一个流是理想，创造无间断流程；

“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬，做不好改善”、“检查和辅导”，方法简单，但是却是让现场员工掌握一种技能的好方法之一。每一个人在做一件事情的时候，特别是一件具有挑战性的工作时，恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃，这个时候就特别需要有一个人，甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。不难发现，你的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中偶像，所以你是他们的“头”。精益更是一种综合能力的体现，首先：发现问题的能力，策划能力，组织能力、监察能力，总结自省能力，学习能力，研究使用工具方法的能力等等。这些能力的提升又在于刻意练习，扩大认知，情绪管理、时间管理、精益管理和习惯养成力。计划的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是变革创新的过程；对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。涓流汇大海，改善于细微处见精神；杭州丰田精益管理改善方案

我的设备我保养，我的品质我保证；杭州丰田精益管理改善方案

丰田所谓的生产“均衡化”指的是“取量均值性”，假如后工程生产作业取量变化大，则前作业工程必须准备Zui高量，因而产生高库存的浪费。所以，丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪费，排除生产现场的各种不正常与不必要的工作，以及动作、时间、人力的浪费，这是丰田生产生产方式基本的概念。均衡的生产，过程更加可控，人员更加稳定，你说质量不会更加稳定吗？ 同时，均衡的资源利用，减少了很多浪费，过程的成本不会更低吗？不同产品实现均衡生产，批量更小，反应更快，交期不是**缩短了吗？QCD的齐头并进，就是结果的均衡化。杭州丰田精益管理改善方案

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