企业商机
精益基本参数
  • 品牌
  • 凌亿云精益咨询
  • 公司名称
  • 上海凌亿云企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询,管理流程咨询,业务流程咨询,运营管理
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 精益生产咨询、精益管理咨询,精益培训,生产效率改善
  • 咨询电话
  • 18651971123
  • 所在地
  • 上海
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 制造型企业
精益企业商机

尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。在丰田公司,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。 加强员工横向技能延伸,增加员工的技能柔性。作为管理者,当生产或员工在有异常发生时,多技能的员工在此时发挥的作用将非常重要。高效精益的企业一般没有多余的闲职岗位,一旦某一岗位员工,或某一设备发生异常,作为管理者,如何在很短时间内消除异常,依靠是平时的员工交叉技能培训,增加员工的岗位柔性。精益生产管理是提高质量、降低成本、缩短交期有效工具 ;杭州精益生产改善

在丰田公司,所谓尊重人格无非就是把它放在排除无效的作业、把人的能量与有意义的有效作业结合起来的位置上,同时又能激发员工的热情、干劲和智慧,提高工作效率。在不断改善流程后,丰田发现生产量不变,生产空间却可精简许多,而这些剩余的空间,反而可以做灵活的运用。一个生产线原来六个人在组装,抽掉一个人,则那个人的工作空间自动缩小,空间空出来而工作由六个人变成五个人,原来那个人的工作被其他五人取代。 这样灵活的工作体系,丰田称之为“活人、活空间”,即鼓励员工都成为“多能工”以创造Zui高价值。杭州精益生产改善清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错;

精益生产的基本思想很简单,容易理解。但是,实现精益生产却不是件容易的事,因为企业要完全地实现精益生产几乎要涉及企业的每一个部门,渗透到企业的每一项活动之中。但如果能把握一些推行的要点,就能使推行变得顺畅,起到事半功倍的效果。精益生产通过消除生产中的一些浪费现象来降低成本,找出生产中部易发现的隐藏问题,并加以改善。精益生产管理的目标是实现企业利润的Z大化,而获取利润是企业一切活动的根本目标。丰田生产方式的直接目标就是追求工厂很好的QCD(质量、成本、交期),这也是工厂经营管理所追求的目标,作为老板、管理者、现场员工都应该围绕这个来推进和改善。围绕追求QCD目标,大野耐一不断研究探索,充分发挥了丰田两代领导提出的“自働化”和“准时化”理念,并结合很多落地的工具如5S、VM,SMED、TPM等,丰田生产方式孕育而生并逐步完善。它的出现,就是为解决当时丰田面临的QCD方面诸多问题。

对现场员工的投资与精益公司注重过程而不是结果有关。只有从事这项工作的人,才能找到全新的方式来交付价值。这种信任支撑着那些在无需大量资本投入的情况下将换型时间从2 - 3小时缩短到2 - 3分钟,将交付时间从6 - 8周缩短到1 - 2天的员工。精益公司的领导明白,对客户做出更积极的反应,它使精益公司能够在时间上竞争,从而获得极大的竞争优势。鉴于员工与精益项目组成员的沟通不畅,是因为我们对员工的尊重不够,沟通可能只是形式上的,让员工感觉没有发自内心的,真心去关心,去爱护他们。必须让员工融入到精益改善的团队中来,感觉到团队的力量。对员工反馈的问题要及时给予解决或回复目前情况如何,达到双向沟通顺畅。在改善中成长,在改善中受益!

丰田不把领导的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。他们认为,领导必须是公司理念与做事方法的模范,把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导,使他们能教导其他员工。宁愿从企业内部栽培领导,也不要从企业外聘用。训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得出色成果。 运用跨部门团队以提高质量与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。丰田非常重视他的事业伙伴与供货商,把它们视为自己事业的延伸,并激励他们,对它们制定具有挑战性的目标,并帮助它们实现这些目标,要求他们成长与发展。消除一切安全隐患,保障生产工作安全;杭州精益生产改善

用脑去工作用心去体会,用我们的大脑考虑问题;杭州精益生产改善

在精益圈里的伙伴大概都明白一个公式“价格-成本=利润”,这是非成本主义的思维方式。我们认为,企业生存和发展的本质是要有利润,而利润的来源是降低成本,而非普通思维想到的提升售价。丰田生产方式与福特的“大批量生产方式”有一个非常明显的区别就是接单生产,这是丰田现场库存少、人员少、占地少、周期短、成本低的关键。经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用在z小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。杭州精益生产改善

上海凌亿云企业管理咨询有限公司主要经营范围是商务服务,拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务分为精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善等,目前不断进行创新和服务改进,为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力,努力学习行业知识,遵守行业规范,植根于商务服务行业的发展。凌亿云咨询立足于全国市场,依托强大的研发实力,融合前沿的技术理念,飞快响应客户的变化需求。

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