浦东新区人事部门外包报价

服务外包：企业把部分业务外包出去，交给外部团队去做，把有限的资源集中在公司的中心能力上，这样的经营管理模式就叫做服务外包。服务外包是一种较新的经营管理模式，目的在于降低成本、提高效率，也为了增强企业中心竞争力和对环境的应变能力。当公司的业务被外包时，公司只需负责外包费用，不涉及到人员的管理。当公司同外包公司签订完服务外包合同后，就相当于说：“人是你们的，问题都由你们解决”。在服务外包关系中，发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系，如服务人员在工作中给第三方造成损害，承包单位作为实际用工方，需向第三方承担赔偿责任，发包方无需承担任何责任。在服务外包关系中，由于发包方和服务人员无劳动合同关系也无实际的劳务用工关系，因此发包方不承担任何劳动争议风险。在服务外包关系中，对于承包方除国家有特殊资质要求外，承包方不需国家机关特别的行政许可。人力资源管理随即被提升到战略层次。浦东新区人事部门外包报价

人事外包的作用：1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本上多多下降，降低单个企业的成本。2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的中心工作，根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的中心工作创造的，将这非中心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业中心竞争力。3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率，分工的进一步细分，必然是技能的专门化和效率的提升，社会每个细胞组织的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。4、多多节省了公司的运营成本，优化办事流程！金山区人事服务外包服务通过人事外包，可满足您在人事管理方面的需求。

对人事外包常见的理解误区有两个：一种是“我的员工外包了，我就丧失了管理权，同时可能还会失去员工的忠诚度和归属感。”因为本身自主开一个公司，就可以获得一些管理权，用自己的观念去管理公司。另一种是“外包可以减轻企业管理负担，那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去，甚至把不合规的员工丢给外包公司去处理。”但其实只是人事外包的一个表面，人事外包的内涵可以被简单归纳为“一加一大于二”：企业关注自己的业务与市场发展，人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升。通过企业与人力资源外包公司在不同专业领域特长的较大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值多多高于企业自立管理所创造价值的较终目标。

人事外包战略型人才管理：战略型指的就是人事外包管理。有很多人在找工作的时候不愿意找人力资源外包的企业，觉得这种用工形式会有碍个人发展，但其实这种想法是有局限性的。虽然外包人员不和公司签订劳动合同，但是他们照样是公司的一份子，工作能力领导会看在眼里，照样会有提升的机会。人事外包公司，只是对人事工作上一些比较繁复事务的管理，至于企业规划、发展战略等问题就可以交给企业人事部门来管理。面对未来的人才管理趋势，企业中心人才的成长管理和激励与基于战略的组织能力，正在发展成为人力资源管理的中心。人事外包可以降低中小型企业用人风险。

什么样子的企业适合用人力外包服务：1、新政策下无法使用劳务派遣用工的企业。2、用工招聘难度大的企业。3、员工编制不足的企业。4、订单波动大的企业。5、劳动密集管理难度大的企业。6、每年季节性用工的企业。7、短期项目设立用工难的企业。8、用工成本居高不下的企业。人力资源管理外包可以降低企业的运作成本、促进绩效的较优化、提高企业的中心竞争力。人力资源管理外包服务先后在上海、江苏、广州、深圳、南京、宁波等地兴起，人力资源管理外包行业进入了发展时期，具有高速的成长性与巨大的市场潜力，人力资源管理的外包实现了人力资源部门向企业战略伙伴的角色转变。然而并不是所有的人力资源管理业务都适合外包，也并不是所有的外包服务商都适合企业的某项外包业务，选择正确的外包业务以及为外包业务选择合适的外包服务商，可以降低人力资源管理外包的各种风险。人事外包包括政策咨询、求职招聘、劳动人事代理、人才搜寻、管理咨询和服务外包等多种业务。浦东新区人事部门外包报价

人力资源外包概念分了三个模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。浦东新区人事部门外包报价

企业选择人事外包对外包服务商的风险：包服务机构的专业性不强的风险。人力资源外包业务在国内刚起步,行业进入门槛低,国内服务商的素质参差不齐,专业技术水平较低。多数的外包商的专业性不如成熟企业里的人力资源部门,在这种情况下企业在外包时要谨慎地识别哪些是有能力提供完善的服务的机构。如果选择不当,将达不到理想的结果。信息不对称的风险。人力资源外包主体与外包合作者之间的信息存在不同程度的不对称。目前人力资源外包合作方是个参差不齐的市场。文化差异、文化不同风险。企业在与外包商签订外包合同之后，需要对彼此的外包关系进行有效的管理，以使外包业务按照预期目标发展，较终达到外包绩效较为理想。外包服务机构经营状况发生变化。如果外包服务商的经营结构在企业与其合作期间发生重大变化，如企业财务危机甚至破产等情况，极有可能引发企业无法挽回的损失，所以外包商的经营结构情况也会存在风险。浦东新区人事部门外包报价

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