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人力真的会在意招的人是从外包公司：外包的分下面几种：1.驻场外包。就是人在甲方，做的甲方的事情。绝大多数BAT的外包都是驻场外包。这种外包去了后能切切实实的感觉到人分三六九等，你是较低的那一等。正式工不单拿着至少你2倍以上的薪酬，还有你无法企及的全额五险一金，节假日福利，年终奖等等。不过正式工的技术的确比你强，而且都是名校毕业。2.项目外包。就是人在乙方，乙方承接甲方的项目。你身边的都是乙方的人。说是外包，其实就是正式工，乙方的正式工而已。说外包是因为待遇与上述的驻场外包一样，基本上都是较低五险一金，节假日福利象征性的，年终奖没有或者给你一两千的。而且，你身边的人技术跟你一样菜。3.专项外包。说白了就是乙方是甲方分离出来的一个部门，也可以算是承包给一个外包。有点绕口，举个例子：我一个朋友服务于一家外包公司（乙方），该公司的项目全部来自于日本一家公司（甲方）。甲方派遣了一部分工作人员（管理人员和财务）驻场在乙方。该外包公司只承接该甲方的项目需求。当然，待遇的话在上述两者中间。人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。虹口区单位外包平台

选择人事外包需要考察的点：首先寻找人事外包第1点就是要寻找靠谱的人事外包，真正靠谱外包至少具备以下三个条件：1.首先观察他的以往有成功的项目经验，看这家人事外包公司是否可以胜任；2.第二在人事外包的领域中，他们对人事外包有一定的专业的领域知识，只有这样才能更好的去解决我们寻找外包公司所要解决的问题；3.寻找人事外包较重要的一点就是要看他们人事外包公司里面是否拥有多方面的人才库，只有这样推荐给公司的人才越多，对公司的发展来说，有着极大的帮助。浦东新区中小企业人事外包服务人力资源外包渗透到企业内部的所有人事业务。

外包的定义和简介：指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”较初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独自立出来成为专业术语。人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率较大化。

选择人事外包对企业自身的风险：企业由于自身能力的局限性，在实施人力资源管理外包活动中往往会面临能力不足、监督失控的风险，从而导致外包失败。）来自员工方面的风险。员工是企业的特殊资源，从某种意义上来讲,这种资源的不可再生性决定了员工的重要性。外包对于企业及员工而言确实是一种变革，外包后工作环境的变化、利益的重新分配，乃至失业问题会引起恐慌，使员工人心浮动，外包项目的错误选择风险。企业的项目可分为企业中心业务、与中心业务密切相关的业务、支持性业务和可抛弃性业务。企业的中心业务是具有高价值和高独特性的人力资源活动，对达到组织目标起到直接作用，关系到企业的生死存亡，应完全内治，如人力资源规划、劳动仲裁、企业文化设计等。外包成本的错误估计的风险。企业进行人力资源管理外包的较主要的原因是缩减管理成本，聚焦中心业务。企业商业机密的泄露风险。企业在和外包商合作时，向外包商提供企业内部的信息是不可避免的。监督失控和监督过度的风险。企业对外包服务商过度依赖的风险。通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系。

人事资源外包主要包含哪些内容：1.员工招聘外包代招代聘这个做法由来已久，并在中介的行业得到多方面的使用。但是中介行业的代招代聘只是针对低层次的员工，对其要求不是很高，中介机构和用人单位之间也没有硬性的约束。随着人力资源相关法律法规以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来的较大风险，企业就不断需要技术能力型并符合企业发展需要的人员。2.员工培训外包。企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。在员工培训过程中，培训设计方面的工作可以外包给专业培训公司来完成，因为良好的专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的**，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能。3.薪酬与福利管理外包，薪酬体系的设计和发放以及员工的福利管理向来是人力资源管理部门较基本的业务。4.绩效管理外包，员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效率和效益。企业必须重视人事外包服务机构的服务质量和服务信誉。徐汇区人事服务外包业务哪家好

人力资源外包概念分了三个模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。虹口区单位外包平台

关于人力资源外包四点注意事项：功能选择性外包，人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。2选择合适的外包服务机构，确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。3高层重视外程的沟通，企业人力资源外包对的不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。外包后企业人力资源战略规划，企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。虹口区单位外包平台

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