建湖省级产创融合成果转化

做好产创融合，需要注重融合落地后的持续优化与升级，融合方案落地后，并非一成不变，产业主体的运营状态、市场环境都会发生变化，融合方案需要根据这些变化持续优化调整，才能始终贴合产业实际发展需求。建立常态化的优化机制，定期对融合方案的落地效果进行评估，结合产业运营变化和市场环境的调整，及时调整融合环节的设计和实施方式。针对产业运营中出现的新问题、新需求，及时在融合方案中新增对应的解决办法和融合环节；针对市场环境的变化，及时调整融合的侧重点和实施思路。以创新融合加速产业转型，以产业升级吸纳创新成果，双向赋能共促发展。建湖省级产创融合成果转化

产创融合的设计，需要充分考虑产业主体的发展阶段，产业主体在不同的发展阶段有着不同的运营需求和发展痛点，培育期缺流程、缺规范，成长期缺效率、缺拓展，成熟期缺优化、缺升级，产创融合方案的设计必须贴合产业发展阶段。针对培育期的产业主体，侧重基础流程与创新理念的融合，从办公、生产、销售等重点环节入手，建立基本的运营流程和管理规范，通过简单的创新融合提升基础运营能力；针对成长期的产业主体，侧重运营环节与创新技术的融合完善，优化现有运营流程提升效率，同时通过融合梳理业务拓展的环节；针对成熟期的产业主体，侧重整体模式与创新成果的融合升级。建湖科技型企业产创融合提质增效把创新基因植入产业发展，让产业发展反哺创新突破，融合共生行稳致远。

产创融合的价值，体现在对产业供应链的全部梳理与优化，针对制造、商贸、农业等行业，供应链是发展的重点，供应链的顺畅与否直接影响生产和销售，通过创新技术与供应链各环节的融合，聚焦原料采购、仓储管理、物流配送、技术配套等环节，设计贴合的优化方案。梳理供应链中的环节冗余，比如供应商过多、仓储布局不合理、物流线路不优化等，进行针对性的精简和调整；优化各环节的衔接方式，通过数字化创新打通采购、仓储、物流、配送等环节的信息通道，实现数据的实时互通；规范供应链各环节的操作标准，明确采购的质量标准、仓储的管理标准。

产创融合的落地，需要注重与产业主体的企业文化相契合，每一个产业主体都有自身的企业文化，企业文化融入日常运营和团队管理中，是产业发展的精神内核，产创融合的开展不能与企业文化相矛盾，反而需要融入企业文化。在设计融合方案时，深入了解产业的企业文化、价值理念、团队氛围，分析企业文化的特点和内涵，让融合的实施方式和推进节奏贴合企业文化。对于注重团队协作的企业，在融合方案中融入团队协作的环节，提升团队的协作效率；对于注重务实的企业，设计简洁实用的融合环节，避免形式化。融合产创优势资源，打造产业创新生态，为产业发展插上腾飞翅膀！

产创融合的推进，需要注重与产业主体现有技术体系和运营模式的衔接，很多产业主体在长期发展中，已经形成了自身成熟的技术研发系统、生产运营模式和团队协作方式，这些体系和模式深度融入日常发展，产创融合的开展不能脱离这些现有体系，更不能否定重建。在设计融合方案时，安排专业人员深入了解产业现有技术体系和运营模式，梳理系统的操作流程、技术接口、运营节点，设计能与之顺畅衔接的融合环节，让创新能融入现有体系，实现技术的互通和流程的衔接。对于现有体系中存在的小问题，在融合环节中进行优化完善。汇聚产创融合各方力量，构建协同创新体系，赋能产业高质量发展；江苏科技型企业产创融合转型

以产业需求定创新方向，以创新成果强产业内核，融合方能准确发力；建湖省级产创融合成果转化

产创融合的推进，需要注重融合信息的透明化，在融合推进的全流程中，及时向产业主体和创新主体反馈融合的推进进度、实施细节和落地效果，让双方充分了解融合的开展情况，共同参与到融合的推进过程中。建立常态化的信息反馈机制，通过定期汇报、实时沟通、进度报表等方式，传递融合信息，比如融合环节的推进情况、遇到的问题、解决的办法、取得的效果等。在融合方案的设计、落地、优化等各个环节，邀请产业和创新双方的相关负责人参与，充分听取双方的意见和建议，让双方能对融合的开展做到心中有数。建湖省级产创融合成果转化

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