北京公共建筑项目项目建议书编写思路

企业管理咨询的本质是什么？1、顾问们根据企业的需要深入企业，与企业管理层紧密结合，运用科学的方法找出企业的主要问题，进行有定量、确凿论据的定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案，指导实施方案，完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。2、管理咨询是有意改变的活动，管理顾问和客户为了有意识地进入互动过程，建立自愿的短期(或长期)关系。在这个过程中，管理顾问使用咨询知识向客户提供管理知识，通过专业化的行动帮助解决与管理工作相关的问题，从而使双方能够实现新的现实。客户可以是个人(顾问)或组织。涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。北京公共建筑项目项目建议书编写思路

项目建议书主要内容：（1）项目建设的目的和意义；（2）项目建议书内容的编报首先要做好市场初步预测分析；（3）产品方案和生产规模；（4）工艺技术初步方案；（5）原材料、燃料和动力的供应；（6）项目建议书内容中应包含建厂条件和厂址初步方案；（7）公用工程和辅助设施初步方案；（8）工厂组织和劳动定员估算；（9）项目实施初步规划；（10）投资估算和资金筹措方案；（11）经济效益和社会效益的初步评价；（12）项目建议书内容中还包含结论与建议。浙江桥梁全预制构件项目建议书范文模板项目建议书只要求一个大概的轮廓，内容概略简洁。

项目建设建议书的内容：(一)项目名称、建设单位、主管部门(二)项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。(三)项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。建设规模、主要内容和功能分布。(四)建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。(五)初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。(六)项目建设后的经济效益和社会效益。(七)项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。

企业管理咨询服务的特点：1、注重支持：依托直线管理咨询的方案解决及发展沉淀，将视客户发展需要提供“金融扶持+工具应用+资源对接”等多维度的支持，帮助企业解决发展瓶颈。2、注重工具：“直线营销工具”是直线管理咨询的中心竞争力！直线管理咨询的服务不凭经验，不靠运气，靠工具确保咨询项目获得成功。直线管理咨询专为高科技企业提供“业绩持续快速增长，营销能力提升，建立营销体系”系统解决方案。从企业营销现状诊断、企业战略梳理、营销顶层设计、团队建设成长、业务操作标准建立、补优流程制度、品牌升级、内部管理提升等企业经营的各个中心层面为企业解决经营难题，提升企业经营能力。项目建议书是国家挑选项目的依据。

建筑全过程工程咨询的主要特点：服务内容的“全”：在开展建筑工程全过程工程咨询服务过程中，要在技术的基础上，充分结合相关学科知识、管理方法和实践经验，为项目提供全生命周期的智力服务。在建筑工程的不同阶段，工程咨询服务的内容和重点也有所不同。例如，在投资决策阶段，主要需要项目建议书和可行性研究报告，使顾问尽可能了解业主对项目的想法，帮助他纠正错误，给他专业的建议。A、在项目设计阶段，主要需要帮助设计师对施工图进行优化，确保较终的施工图是较经济合理的；B、在招、投标阶段主要需在充分了解业主意图的前提下，帮助建设单位合理编制招标文件、合理进行投标报价分析、合理签订工程合同。可行性研究是对建设项目在技术和经济上是否可行进行的科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段。浙江桥梁全预制构件项目建议书范文模板

项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制±30%。北京公共建筑项目项目建议书编写思路

水利工程项目建议书的主要内容：1、基本选定对外交通运输方案，基本选定施工导流方式和料场，拟定主体工程主要施工方法和施工总布置及总工期。2、初步确定建设征地范围，初步查明主要实物，提出移民安置初步规划。3、分析工程建设对主要环境保护目标的影响，提出环境影响分析结论、环境保护措施。4、分析工程建设对水土流失影响，初步确定水土流失防治责任范围、水土保持措施体系及总体布局。5、基本确定管理单位的类别，拟定工程管理方案，初步确定管理范围和主要管理设施。6、编制投资估算。7、分析工程效益、费用和借贷能力，初步提出资金筹措方案，初步评价项目的经济合理性和财务可行性。北京公共建筑项目项目建议书编写思路

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