建设项目可行性研究报告的用途:建设项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用:1、用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告。2、用于向金融机构借款的可行性研究报告。3、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。4、用于申请进口设备免税的可行性研究报告。5.、用于境外投资项目核准的可行性研究报告。6、用于环境评价、审批工业用地的可行性研究报告。项目可行性研究报告的编制是确定建设项目之前具有决定性意义的工作,是在投资决策上的合理性。福建复合材料可行性研究报告总体框架
工程项目可行性研究报告:工程项目可行性研究报告是一项报告内容,是企业从事建设项目投资活动之前对项目的前景各要素所做的可行性的分析和总结。报告内容:由可行性研究主体对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素,分析项目必要性、项目是否可行,评估项目经济效益和社会效益,为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。这种报告可以涵盖整个项目的前期、中期、后期的整个建设过程,在工程项目可行性报告中就体现的淋漓尽致,所以可行性研究报告要考虑的知识应该是完整的。河南航空材料可行性研究报告作用可行性研究报告编制前需要准备项目建设背景、项目战略规划、市场定位、资源优势及有利条件。
工程项目可行性研究报告的设计原则:1、先进性原则:采用的技术在产品水平,工艺水平和装备水平三方面都具有先进性;2、适应性原则:采用的技术要考虑符合建厂国家和地区的资源条件,适合当地的人才素质、技术层次要适合当地经济技术发展的实际水平;3、安全可靠性原则:采用的技术应是成熟、可靠、安全的,对操作人员和环境没有危害或不利影响;4、法规适应性原则:采用的技术应不违反当地部门法律规定和发展规划及有关政策。技术评价的方法主要有对比表格法、价值工程法、综合费用效率法、盈亏平衡点法、设备寿命周期费用法、损益法等。
可行性研究报告的分类:1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。2、用于国家发展立项的可行性研究报告。此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。为保证决策的科学正确,一定要有可行性研究这么一个过程,较后的获批也一定要经过相关的法定程序。
可行性研究报告编写的步骤:(一)项目评价:对推荐的建设方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设计方案进行调整或重新设计。(二)编写可行性研究报告项目可行研究各专业方案,经过技术经济论证和优化之后,由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总,提出可行性研究报告初稿。(三)与委托单位交换意见:可行性研究报告初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式可行性研究报告。可行性研究报告的作用:作为项目拟采用的新技术、新设备的研制和进行地形、地质及工业性试验工作的依据。杭州工程可行性研究报告作用
可行性研究可能包括企业经营方式的重大变化,例如收购竞争对手。福建复合材料可行性研究报告总体框架
可行性研究报告编制前需要准备的材料:1、原辅料及其燃料动力消耗项目产品原辅料消耗量、质量要求、运输方式、储存方式、周转周期、较大储量、原辅材料价格及物料平衡、水平衡。2、设备选型:设备来源、规格、型号、价格、功率、设备优势及特点简述。3、土建部分:项目占地面积,建、构筑总建筑面积,道路及停车场地面积、绿化面积、容积率、绿化率等等技术指标。土地来源方式及价格、土地权属性质及使用年限,是否存在拆迁问题。总体规划、建筑方案及结构形式、项目所在地的区域位置图、建筑总平面布置图。4、公用工程方面:(1)供电电源基本情况电价;(2)水源基本情况水价;(3)外部交通及通讯状况;(4)水、电、燃气价格及供应情况及公用工程说明及主要设备明细表。10、项目安排:项目组织机构设置、劳动定员情况及数量、人员工资、工作天数及班制。项目建设期和项目计算期。11、财务方面:项目预计收入基本情况。福建复合材料可行性研究报告总体框架
可行性研究报告的主要内容:各类可行性研究内容侧重点差异较大,但一般应包括以下内容:1、投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。2、技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。3、财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。4、组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。...