可行性研究报告编制经验及重点:开始筹划,在这个阶段,与投资业主和有关部门讨论研究建设项目的范围,明确其目标,并明确内部机构分工。调查研究,在调查提纲引导下,对产品市场需求情况,竞争能力,原材料和能源供应情况,工艺要求,运输能力,劳动力,四周工程,环境保护等各项技术经济资料进行调查研究,对其进行归类整理。拟建项目的必要性和现实性分析研究,通过调查资料,分析其中产品在国内市场的竞争形势和进入国际的竞争能力以及参透率,分析研究项目在技术上的可行性,先进性。通过投资估算研究项目在经济上的合理性,盈利性,推荐出较好的方案。可行性研究报告是在事件没有发生之前的研究。北京新制造项目可行性研究报告编写
可行性研究报告的用途主要有三类:首一类是项目审批的需要。比如我建一个学校,那按照国家规定,要对这个项目的可行性进行研究,这个可研的重点主要是对投资估算的合规合法合理进行分析,就是它投资多少钱,还有对它方案的可行性进行分析,主要是这两点。第二类就是供投资,就是大型的集团做投资决策用的。这类的可研难度比较大,因为这个可研它没有固定的模板,它是根据集团的要求把主要的问题阐述清楚,这类可研要结合法律意见书尽职调查,还有审计报告等进行分析,才能做出一份好的投资决策可研。第三类可研,是用于银行融资、证券公司融资、基金融资的这类可研。这类可研要针对它的经济效益进行分析,这类可研难度也是比较大的,相对来讲是比较接地气的。如果说能通过银行的审核,那这份可研,对这个经济的分析的可靠性,要进行分析,对收益回报期,也要进行比较可靠、有保障的论述,还要有政策文件的一个支持等。成都复合材料可行性研究报告审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响。
可行性研究报告可靠性的审计结论:审计结论的主要目的,是就被审项目可行性研究的结论可靠性发表审计意见。但在经济效益审计中,这种审计意见不只只是一种意见类型,更重要的是指出影响可行性研究可靠性的问题,并提出有效的审计建议。例如:建议在符合国家产业政策、地方经济建设需要的前提下,选择提高本单位微观经济效益的投资方向;指出在对某项市场预测内容进行预测所用的方法不适用,而应改用另一种方法;指出被审项目原设计生产能力超越了市场能力的约束范围,建议由设计机构重新设计;指出被审项目原概预算与社会平均投资成本水平差距很大,建议由专业基建审计人员进行进一步审查取证;指出被审项目可行性研究中财务预测所依据的项目运行寿命周期不恰当,建议重新确定寿命周期并进行财务预测等。
可行性研究报告编制前需要准备的材料:1、企业概况:企业名称、公司性质、法人、联系方式、注册资金、经营范围、企业简介及近3年财务经济状况。2、项目概况:项目名称、项目性质、项目建设地点、项目起止年限、建设规模及内容;项目建设背景、项目战略规划、市场定位、资源优势及有利条件。3、项目资金情况:项目总投资、建设投资、流动资金。资金来源及筹措方案。4、项目产品方案:产品方案、产量、用途、产品特点,质量指标及预计售价。5、工艺方案:生产工艺综述、工艺流程图、工艺简述、项目产品情况。可行性研究报告编制前需要准备项目建设背景、项目战略规划、市场定位、资源优势及有利条件。
可行性研究报告的一般要求:对可行性研究报告的写作要求主要有以下方面:在做法上要掌握好以下四个要点:①先论证,后决策;②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料,以保证资料选取的重要性、客观性和连续性;④多方案进行比较,择优先选择取。对于涉外项目,或者在加入WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目,可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。一般可行性研究报告的主要内容要有中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模。四川养殖场可行性研究报告包含什么
受投资项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响,项目可行性研究报告均有不同侧重。北京新制造项目可行性研究报告编写
可行性研究报告的分类:1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。2、用于国家发展立项的可行性研究报告。此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。北京新制造项目可行性研究报告编写
可行性研究报告的主要内容:各类可行性研究内容侧重点差异较大,但一般应包括以下内容:1、投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。2、技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。3、财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。4、组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。...