企业实施绩效管理有哪些作用?企业绩效考核与薪酬激励体系的实施,是企业赢在顶层设计,决胜企业未来转型的“顶层设计”,这套体系的设计源自管理层的支持,而不只是人力资源部的事情。为了确定企业绩效考核与薪酬激励的整体思想,需要管理层组织各级经理一起研讨,在借鉴同行竞争对手管理思路,结合企业管理的实际需要,提炼出一套符合企业实际要求的管理思路与管理思想。所以绩效考核与薪酬激励体系的构建框架必须融合了个人利益、团队利益与公司利益的有机统一,有效融合了公司管理体系、薪酬体系与激励体系。绩效管理需要较强的沟通、协调机制和较强的员工素质。嘉兴建筑工程企业绩效与薪酬
企业绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。在设计绩效薪酬时,牢记企业的目标是很有必要的。因为,绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高;因此,其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力,以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段,鼓励价值观的改变。嘉兴建筑工程企业绩效与薪酬薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化。
企业绩效体系优化:绩效是指对员工在其职位工作过程中的工作表现以及某一阶段的工作成果进行评价。绩效管理的实质为了提高公司的经营业绩,实现公司的短期和长期目标,企业的各层管理人员通过激励和督促员工,使其积极工作,发挥自己较大的能力,为企业创造较大的价值。绩效管理强调整个企业从上到下协调一致,整体与部分统筹兼顾,它不是简单的某个事项管理,而是牵一发动全身的企业管理辅助。需要较强的沟通、协调机制和较强的员工素质,需要整个企业员工对公司的战略目标和实现目标的途径有统一的认识。绩效管理不只强调结果,同时更加注重过程,只有在绩效管理的每个环节都做的到位,才能形成一套行之有效的管理体系。需要企业内部上下级之间建立较强的沟通,需要整体与部分的高度协调,此外要将绩效管理目标与管理实际相比较,适时作出合理的调整和改变。
绩效管理的重要工作之一就是将企业的战略逐级分解到部门、流程和个人,只有每个级别和层次的绩效管理工作形成一个有机的整体,一个企业才能有良好的绩效表现。是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。也就是如何密切监控企业运营情况,不断进行反馈控制,使企业向既定的目标迈进的过程。作为一个由不同的部门和人员组成的复杂系统,一个企业内部有各种各样的子系统(部门、流程、团队、员工等等),绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效,使它们能够协同工作,共同为企业的战略目标服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。
薪酬体系设计是具有挑战性的,它既是一门科学,同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程,这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此,一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的,而应该根据需要随时进行监控和调整。薪酬体系设计原理:1:薪酬永远只保障强者的利益,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!2:干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。3:晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理。4:树立标志,要让员工看到通过机制,努力能挣到更高的报酬。绩效管理和薪酬管理需要紧密地联系在一起,才能发挥彼此的作用和价值。嘉兴建筑工程企业绩效与薪酬
薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。嘉兴建筑工程企业绩效与薪酬
企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标,有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联,使得企业不必为所有的工作支付高薪,而为那些具备关键技能创造高绩效的员工支付高薪,而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要,又能够对企业的成本进行控制。企业绩效薪酬优点分析:(1)个人层面,绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来,使得企业的薪酬支付更具客观性和公平性。(2)组织层面,将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率,并使得薪酬更具市场竞争性;同时,由于它将人工成本区分为可变和固定两部分,所以有利于减轻组织的成本压力。嘉兴建筑工程企业绩效与薪酬
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在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可,也就是说薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效薪酬的关注对象,决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有效连接,而且必须达到以下要求:员工的工作绩效是可以度量的;员工之间的绩效差别是可以区分的;可以体会到绩效差别与薪酬差别之间的关系;业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变;个人与组织绩效之间存在可以建立的联系。绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级与分配方式,以及绩效薪酬增长方式等。绩效考核与评估可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。浙江医药企业绩效与薪酬...