以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有**的活动。
企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。
通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节**起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的比较好秩序。
企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 编制企业标准化工作规划和计划是为了明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标。金阊区企标备案代办
企业标准制定程序： 确定适用的产品标准企业在 产品生产前，按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准： 1、检索现有国标、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据； 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为 生产的依据。苏州企标代办公司工艺、工装、半成品和方法标准。
行业标准还是企业标准？简单说来就是，国家标准就是必须遵守的，行业标准只是对单一的这种行业适用。企业标准只是在企业内部有效。通常情况下我们选用标准时的顺序为：国标→行标→团标→企标。当同时发布有同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，企业应该如何制订和执行标准呢？有国标和行标时优先选用国标和行标，没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标，指标低于国标和行标的企标为无效标准。如果企业标准高于行业标准或者国家标准，也可以执行所备案的企业标准。否则，按照这个顺序执行国家标准、行业标准、企业标准。可以这样认为：国标、行标、企标允许同时存在，但前题条件是制订标准时，企标应优于(高于)行标，行标又优于(高于)国标。
是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真**好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。
要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和***贯彻、实施，实现管理目标。 工作标准化：是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。
1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。
2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。
3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。
4、积极承担上级标准的制定和修订任务。
5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。
6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。 企业标准化的职能，主要是对企业的标准化活动进行科学地分工和协调。虹口区企标专业代办
作为实施企业标准化管理的法规，使企业标准化管理有法可依，有章可循。金阊区企标备案代办
通过体制创新，建立符合*****市场经济规律和国际规则、科学有效的标准化管理体制和运行机制；
建立以国家标准和企业标准为主体，其他标准相互配套，重点突出、结构合理、适应社会主义市场经济发展要求的新型国家标准体系；
形成标准、合格评定程序紧密结合的标准化实施机制；
中国标准化总体水平达到中等发达国家水平，再经过若干年的努力，中国标准化的总体水平达到国际先进水平，重点领域技术标准达到国际**水平。 金阊区企标备案代办
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