用友YS,打造数字化企业管理新标志 在数字化浪潮席卷全球的背景下,你的企业是否做好了转型准备?用友YS来了,助力企业打造数字化管理新标志! 用友YS作为国内带领的企业管理软件供应商,致力于为各类企业提供高效、便捷的管理方案。它的产品线涵盖了财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个领域,为企业打造多方面的数字化解决方案。 想要提升企业管理效率,实现数字化运营?用友YS能够帮助你做到。通过自动化、智能化的管理,你的企业能够更加高效地运作,让竞争对手望尘莫及。用友YS不仅提供软件,还提供完善的实施服务和培训,确保你的团队能够快速上手,真正实现数字化管理。 别再犹豫了!现在就选择用友YS,让你的企业在数字化转型的道路上一马当先!快来体验用友YS带来的高效与便捷,让你的企业运营更加智能,成为行业的佼佼者!用友YS,企业管理的智慧选择,你还在等什么?海宁水果行业用友YS销售

标准成本用于阿米巴定价估算,实际成本用于核算各考核体实际发生,提升阿米巴核算体系的合理性,激发各考核体作业热情。2022年一季度提升绩效2000万元,内部市场化核算时间节约,每年节约外部审计费用43万元,综合效率提升30%,一举扭亏为盈。案例二:精而不益难为精,益而不精无长益B企业位列国内汽车轮毂制造三甲,多年经营毛利率在10%~18%之间,但净利率只有3%左右。一旦遇上原材料价格大幅波动,就可能导致辛苦一年白忙活。为提升作业效率,企业已经做了的自动化升级,各生产车间实现全作业流程自动化、少人化,在控制人工成本层面已经做到同行业较高水准。但即便这样,也还是提升不了有限的利润水平。2022年B企业和用友U9cloud合作,开展数智化升级工作。用友行业人士经过现场咨询诊断,指出在下述几个要点上存在管理不到位,吃掉企业利润的情况:1)产成品存货过高,库存管理成本增加;2)加工过程中的返工作业频繁,导致生产成本上升;3)金属屑、回炉料的管理不到位,成本分配差异大,影响成品真实成本,进一步影响真实利润体现和准确报价。应对三个问题点,分别采取如下方案:1引入动态安全库存法,根据主机厂的滚动预测考虑一周的安全库存期。海宁水果行业用友YS销售电话用友YS在信息流转的道路上,用友YS是你的速度之翼。

建议企业与以下三大挑战对标,挖掘自身主要问题。1.未前瞻布局,缺乏体系企业的人力资源管理体系围绕母国业务和管理模式,在全球化的初始阶段,海外部分可能未纳入集团整体化的设计中。当海外业务迅速扩张,人力资源管理支撑能力难以跟上。管控模式不明晰:缺乏全盘视角,对“集团-海外总部-区域-国家”定位、管控力度、汇报关系不明确。组织架构不标准:不同层级的组织架构、配置,设计原则没有根据不同的阶段和业务要求,形成标准化设置。管理标准不清晰:各类人力管理职能还不清晰,没有形成管理标准打法,例如如何“找对人”、“发展人”、“激励人”。2.各国差异大,暗藏风险企业在不同运行规则的国家和地区开展业务,既要保持全球一体的内部一致性和凝聚力,也要根据本地情况制定特色化、有针对性的管理措施,在人力资源管理中对标准化和差异化两个方面进行协调与平衡。缺乏标准化:海外业务管理的标准化体系化建设尚不成熟,风险潜伏性好,对未来品牌影响度大。缺乏规范化:海外各市场的人事制度、运营制度、考核制度等尚未规范,岗职、薪酬、绩效等人事基础制度有待系统性梳理。3.配套机制滞后,能力短缺企业全球化进程中人力资源管控议题发展转变。
全球经济风云突变,新产业变革已经到来。在这场的变革中,不仅亟需中大型企业树立榜样,更需要成长型企业挺身而出。纵观历史发展长河,以成长型企业为的中小企业作为一支不可忽略的中坚力量,不仅推动我国经济高速增长,而且在技术创新、商业模式创新、产品创新等方面做出了很大贡献。然而,新时机发展机遇与挑战并存。一方面,中国经济进入新常态,人口、资源、环境等红利难以再成为优势;另一方面,在全球价值链中,品质与品牌成为塑造企业竞争力的必备要素。那么,成长型企业该如何直面挑战,突破向上发展呢?聚焦企业创新力,发出中国SaaS强音在数智化浪潮中,用友聚焦成长型企业商业创新,积极探寻企业创新力,倡导管理域和业务域的数据驱动能力,人机协作的智能化运营能力,驱动商业增长的全域营销能力,一体化创新的业务协同能力,域内和跨域发展的融合能力,链接产业链上下游的整合能力,“引育管用”的人才激发能力,数智化平台的扩展能力,并通过这“八大创新力”提升企业数智化活力,赋能他们转型发展。同时,为了让企业不再“野蛮生长”,创造更为广阔的发展空间,紧跟国家创新发展战略,用友持续深化用友BIP建设,打造企业云服务集群。用友YonSuite软件让企业可以通过这些功能实现项目的电子化管理,提高项目执行效率,确保项目按时按质完成。

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设计数据往往无法及时传递到制造,导致生产周期拉长,延误交期以及难于生产物料齐套准备和现场物料追溯等问题困扰。为了提升数字化、网络化、智能化水平,使企业尽早升级到第三代半导体平台,普斯赛特于2021年启动了数字化转型工程,走向数智化转型征程,通过半年的实施建设,借助用友U9cloud企业数智化管理平台建设,企业重新梳理并优化了业务流程,实现了集团化管理模式升级,内部推行了阿米巴管理模式,实现了各业务流程节点上的精细化管控,提升了业务运营效率,计划到执行由原来3天缩短为1天;生产进度实时反馈与跟踪,生产过程能耗数据自动采集,提升生产效率20%以上;成本核算实现了高效化、精细化,原来报表出具时间需要7天以上,缩短为3天。02华昌液压是专精特新“小巨人”企业,2022年入选浙江省“未来工厂”目前已成为国内的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一,国内市场占有率超过30%。当国内大部分同类企业还停留在劳动密集型生产模式上时,华昌液压已先行一步,于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案,已率先通过自身优势领域——液压油缸产品,实现了基于智能制造技术的企业转型升级。海宁水果行业用友YS销售