用友软件嘉兴服务中心筹投资管理，为企业的投资活动、筹资活动提供管理功能：投资单：可以帮助企业对定期存款、理财产品及其他投资项目，录入系统进行管理；可设置到期预警，有效管理投资项目。还款单：与投资单对应，一个投资单可以有多次还款，可记录每次还款的金额、收益等；银行授信管理：银行对企业每年的现金、票据、保函有一定的信用额度，该功能支持对银行的授信额度进行管理，包括不同时点的信用占用、信用释放；现金模式，支持子公司现金申请、集团审批、子公司与银行签订现金合同的模式；还支持单组织下的现金申请、现金合同、现金发放的模式；现金申请单，对现金申请的记录，占用信用额度；现金合同：对具体现金业务的详细记录，后续还款也会回写到现金合同上；支持配置到期预警；还款单：对还款事项的记录，包括本金、利息等信息；与现金合同对应，一张现金合同可多次还款；保函管理：对企业的所有保函开具、签发、收回相关信息进行管理；提供投资、筹资的综合报表查询。还支持集团企业，从集团角度，查询所有下级单位的筹投资情况、银行信用占用情况等。U9筹投资管理主要管理企业对外的投资、筹资活动，集团内部的资金贷、调拨等。 用友，用智能工具，打造灵活的工作流程。海盐用友进销存软件联系方式
嘉兴用友软件移动应用包含：1、条码拣货：条码拣货为企业库管员提供扫码快速出货应用；库管员接收到出货任务时，通过手持终端查看待发货出货单，通过扫码拣出的货物条码，将条码中的批次号、存储地点和数量信息更新至出货单，并做出货确认和完成操作；支持根据出货单号、业务员、客户、来源单据等信息快速搜索出货单；支持离线扫码后，在线检查并解析条码将条码附带批次号、存储地点、出货数量信息带至出货单行；支持扫码时若批次号、仓库不一致则自动拆分出货单行；支持在线检查后，人工查看核对数量、批次、仓库等信息；支持快速出货确认；2、任务看板：满足车间工作人员浏览任务、报工等日常操作。预置常用检索条件：任务、3日内任务、7日任务等。要加工哪些任务及任务状态一目了然。可显示详细的加工指导说明。即时报工。任务进度实时反馈。简洁的报工操作，一键报工。 桐乡用友进销存软件联系方式用友医疗信息，一键掌握，用友为健康护航！
嘉兴用友软件生产管理包括生产订单和生产线日计划两部分。主要业务包括：创建生产订单（生产线日计划）、核准与开工生产订单（生产线日计划）、生产领料、工序完工申报、资源耗用申报、完工入库等生产管理环节。生产订单系统为企业提供如下应用：支持多种生产订单创建方式：手工创建生产订单、根据计划订单创建生产订单、支持多种特殊生产订单、母子生产订单、多工厂协同生产、委托/受托生产、配套生产。支持多种生产订单处理方式：分割、合并、改制、撤线、复线。支持多种生产订单排程方式：从前向后法、从后向前法、等比缩放法。支持多种生产订单重排方式：加权平均法、从前向后法。多种领料方式：推式发料、倒扣发料。齐套分析：物控人员通过齐套分析来判断近期的生产任务是否缺料。关键特征包括：支持对计划订单、MO、生产线日计划等多个来源的分析。支持按生产数量分析、可成套数量分析等多种齐套分析策略。
在数字经济席卷全球的本日企业服务领域正面临前所未有的挑战——客户需求，日益碎片化顾问能力差异，导致服务质量参差不齐海量业务数据，难以转化为决策依据……传统“人力堆砌”的服务模式已触及天花板。用友U9 cloud AI机器人的诞生，正是对这一痛点的规划性回应——它不是简单的工具替代，而是通过构建“数据-知识-服务”闭环生态，重新定义企业服务价值链。它旨在通过先进的自然语言处理技术和大数据分析能力，为企业提供一个智能化的解决方案，帮助企业更好地理解客户需求，优化服务流程，并终实现降本增效的目标。该机器人不仅可以处理日常的客户咨询，还能根据客户的反馈进行自我学习和优化，从而不断提升服务质量。用友，让决策更智慧，执行更有力！
嘉兴用友软件集中报销：U9支持各组织中分别填报借款单、报销单，整个集团统一处理费用报销事物的场景，在报销管控组织按照统一的报销标准、报销流程，统一审核单据、确认付款。集中报销场景的支持，加强了企业的集团管控力度，统一整个集团的报销标准、流程，也能支撑企业财务共享的管理模式，支持管控组织财务人员集中处理各业务组织的费用报销事物，为各业务组织提供报销处理的共享服务。提供的功能特性主要是：报销管控范围设置；管控范围内所有组织费用计划的制订；报销处理诸项工作任务的分配规则；借款单终审；借款单确认付款；报销单终审；报销单确认付款；管控范围内所有借款单、报销单的查询；管控组织借款单、报销单终审及确认付款的操作，对来源业务组织数据的同步更新；自动触发生成自动会计分录。 用友想象一下，用友在你团队中的作用，是不是已经先行一步？海宁建材行业用友手机版怎么样
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嘉兴用友软件项目概算：项目概算模板：按照成本分解结构定义，定义个层级的拆分比例，用于快速制定预算；项目概算：对完成项目作业所需资源的成本进行近似值估算的过程；项目成本概算主要用于销售报价、利润预估或预算控制；项目概算以定义到支出类型也可以到项目成本项。项目概算评审后为基准概算。可以连查概算变更单；项目概算发布：基准概算发布后为执行概算；项目概算变更：调整已经使用的执行预算的预算数；项目预算：总额预算：总括预算，按项目不分阶段不分期间制定项目的预算总额；可以按照项目资源计划生成；可以根据概算模板分解；可以修改成本分解结构。评审后为基准预算。可以记录执行情况；阶段预算：项目分阶段（支出类型）制定预算，各阶段预算汇总后形成项目总预算；可以按照项目资源计划生成；可以根据概算模板分解；可以修改成本分解结构。评审后为基准预算。可以记录执行情况；预算批复：预算批复后为执行预算；预算变更：针对执行预算进行变更；收入收款计划：收入计划：制定项目收入计划，记录实际立账情况。可以手工制定；可以来自项目计划控制；收款计划：制定项目收款计划，记录实际较早情况。可以手工制定。 海盐用友进销存软件联系方式
