此外,平台的开放性也为U9cloud增色不少。其在关键技术、业务拓展和基础支撑等领域,内外企业,以融合发展的模式形成软硬一体化解决方案,服务于企业智能化升级。如此一来,市场上还有其他产品能与U9cloud一争高下吗?携手U9cloud,打造各行业高质量发展新典范发展制造离不开新技术赋能,以新数字技术为标志的全球经济新范式加速形成。在这样的背景下,传统制造企业布局新数字技术驱动企业数智化转型已是大势所趋。他们打造了各自领域的新榜样,成为行业高质量发展的典范。01中核苏阀:U9+智能工厂+AIoT+SRM上线在国家大力推动数字化、智能化建设的背景下,中核苏阀与U9cloud共同打造产品模式和创新实践让企业效率有了较大提升,降本增效初见成效。——中核苏阀CIO杨明洁在机械行业,作为一家典型的央企,中核苏阀通过与用友的合作,打造了U9cloud+智能工厂+AIoT+友云采一体化平台。基于用友的平台优势和开放性、多组织管理特性,以及在工业互联网的综合实力,助力企业数智化转型迈上新台阶。中核苏阀科技实业股份有限公司是一家集工业阀门研发、设计、制造及销售为一体的科技型制造企业。用友U9在手,信息流转不再有阻碍,一切尽在掌控!海盐医疗行业用友U9公司

通过对原有技术创新体系、经营管理体系、制造运行体系、智能化装备等进行全方面提升改造,建立了一种基于数字化的全新生产体系,实现了数字化设计、柔性化和智能化制造,有效驱动了企业收入和效益双增长。U9cloud数智化管理平台是降本增效的良药用友U9cloud数智化管理平台传承U9十余年的最佳实践,秉承“厚积薄发、臻于至善”的创新精神,运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等技术,融合PLM、智能工厂、AIoT等用友云服务,构建互联互通的智能制造体系,并以个性化定制、网络化协同、智能化生产、精细化成本、项目化管理、多层级责任核算、服务化转型、国际化经营、智慧化分析等制造业数智化转型的中心业务场景,赋能企业经营国际化、生产智能化、管控精细化、运营敏捷化,重塑企业数智化竞争力。通过U9cloud数智化平台的建设,中小企业可以更好地管理和利用资源,实现资源的化利用,减少浪费和损失,从而降低成本;可以自动化许多繁琐的工作流程,减少人力成本和时间成本;还可以实时掌握供应链的信息流和物流,优化物料采购、库存管理等环节,降低采购成本和库存成本;可以减少对纸张的依赖,通过电子文档、电子票据等方式替代传统的纸质文档,降低印刷和邮寄成本。杭州智能化用友U9软件多少钱一套用友U9,将复杂的管理工作变得轻松又愉快!

及时准确地掌握集团经营状况以及进行科学决策分析,集团在借鉴先进经验的基础上采用数字化手段,高起点规划、高标准推进、高质量建设了信息融合共享平台,通过跨部门、跨单位、跨产业的业务互联互通,打通了业务壁垒,数据共享共用,助力集团高质量转型发展。02平煤神马集团数字化转型信息融合共享设计理念对企业内分散的事务性工作和专业服务工作进行研究分类,将业务中同质化、规范化、集约化的业务上升到企业级层面,采用信息技术与业务场景深度融合,对人员、技术和流程进行有效整合,实现企业业务公共流程的标准化和精简化,建立信息融合共享平台,为企业各单位提供“共享服务”。在信息融合共享设计理念中,顶层设计是方向,编码建设是基础,ERP建设是关键,共享建设是目标,整体规划设计如下:2.1信息融合共享顶层设计在集团战略指导下,顶层设计以业务为驱动、以技术为支撑、以软件为中心、以硬件为基础,高起点谋划集团中心资源整合、中心业务聚合、中心数据贯通,支撑集团整体数字化转型,提升集团一体化、市场化、数字化、国际化运作能力。围绕“流程再造+管理变革”,优化升级ERP业务系统,打通人、财、物、产、供、销及协同办公等12项管理业务。
有效地实现了集团对模具的统一监管,包括公司之间的调拨和成本的按成品数量分摊。05包装材料管理包装材料对索坤全集团的销售和生产至关重要,其短缺将导致生产受阻。考虑到年度包材开销达到5000万,集团采取了措施以优化费用。首先,通过U9cloud系统自动化追踪各种包材的客户外欠情况,确保首先冲销自家的欠款,并按时间顺序处理其他公司的欠账。此外,系统还自动捕捉包材的出入、客户的存货及回收状态,并在分析报表中进行展现。这不有助于更加地规划包材使用,还能有效提高包材的周转效率,进而降低相关成本。06运输费用实时管理与分析索坤集团涉及众多运输业务,包括采购、销售、调拨、退库、客户返回包材和资产调拨等运输。每家子公司的物流部门按照各自的管理方式运作,导致年度运输费用高达10000万+,且由于运输单据与业务不匹配,带来对账难题和精细化管理的挑战。为改善这一情况,索坤通过U9cloud集成友空间实现了运输合同和运费的线上管理,确保运输费用与业务单据紧密关联,从而实现精细化管理。此外,还通过线上对账、发票和付款管理等应用,建立了运输业务分析模型,为决策者提供了数据支持,推动集团的物流管理走向更为高效的模式。用友U9软件设计制造一体化!

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两千年前,中国春秋战国时代的荀子在《荀子富国》篇中就讲到,治理国家要“节其流、开其源而时斟酌焉”,亦成为了现在的成语开源节流的来源。其中节流的根本目的是消除生产流通障碍、损耗,调节和促进生产,节流还包括消费上的节用,减少非生产性的开支。其价值意义即使现在也不过时。当前中国企业正面临日趋恶劣的经营环境,国际贸易保护主义抬头,欧美对中国技术封锁,给企业经营带来了很大的影响,而且市场竞争日益激烈,各行各业都存在不少的竞争对手,要想在这样的环境下生存和发展,企业必须寻找自身的优势,而成本战略是企业在面对竞争亘古不变的策略。成本战略就要求企业必须具备低成本经营的能力,而企业的经营成本主要由生产成本、销售费用、管理费用、财务费用构成,其中生产成本是大部分制造型企业主要的成本,包括直接材料、直接人工、资产折旧、燃料/动力、制造费用及期间费用等六大项目。降本增效从采购抓起从上图我们可以看到,制造业中原材料成本往往超过总成本的50%,因此对于采购业务的加强管理是我们企业降本增效必须要优先考虑的对象。根据有关数据统计,采购成本降低1%对企业利润的影响相当于增加销售额10%。对于一个成熟的市场来说,销售额增加10%。海盐医疗行业用友U9公司