但企业采购量大，需求稳定，计划性强。对于战略物资采购降本增效，我们建议企业通过与此类供应商建立战略结盟、签订长期合作协议，以此获得批量价格折扣来降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行业客户亿晶光电与双良节能签订硅片购销合同（具体见相关上市公司的公告），在光伏电池行业、有色金属加工行业常常采用此类操作。零部件采购类型特点是采购的物资与生产计划关联紧密，需求量相对稳定，采购的零部件经常是专门生产的，此类型供应商比较集中，采购交期变化频繁，对供应商协同实时性要求高，往往会要供应商保证其生产过程中供应安全，不可以出现停工待料情况。这类供应商往往是企业供应链的一部分，为了很大程度的降低成本，往往对这类供应商采用VMI的管理模式，与供应商的结算模式上有上线结算、下线结算、入库结算等模式，而如何调动这类供应商的积极性是企业供应商管理的主要目标。我们建议对于零部件采购降本增效，可以通过为每种零部件选择2～3家合格供应商，基于供应商绩效通过供应商配额去调动企业积极性。数字化系统导入则可以丰富企业对供应商的管理，比如用友U9cloud支持供应商绩效管理，并提供八种供应商配额管理方式。U9 cloud的全场景应用可覆盖超过50个的细分行业，且在细分行业方面积累了大量的实践。杭州实用U9cloud系统欢迎选购
采用轻量化设计，可以减少材料消耗和能源消耗，降低生产成本。2推进智能制造智能制造是制造业的未来发展方向，也是实现降本增效的重要手段。通过引入先进的自动化生产线和智能设备，可以提高生产效率，减少人工成本和材料浪费。同时，通过制造执行系统可以实时监控生产过程，及时发现并解决问题，降低生产成本和不良品率。3强化供应链管理供应链管理是制造企业的命脉，也是实现降本增效的关键环节。通过优化供应商选择和管理，可以降低采购成本；通过合理安排采购计划和物流，可以降低库存成本和运输成本；通过建立完善的供应链信息平台，可以实现信息共享和协同工作，提高供应链的效率和灵活性。小细节：操作层面的降本增效抓大不放小，细节决定成败。操作层面的降本增效实际上就是实施精细化管理，通过精细化管理到每个步骤、每个操作，让所有的业务环节更透明，让成本浪费无处遁形、让绩效提升有的放矢。以下几个细节是多数制作企业的共性，当然，不同行业、不同规模、不同管理水平的企业，存在着个体上的差异，具体的细节点也会有所不同，包括内容和颗粒度不同。面对个体的降本增效的具体策略，需要找到专业的咨询及软件服务厂商介入，进行详细的调研分析。平湖快消品行业U9cloud软件客服电话采购管理模块包括采购订单、采购入库、采购结算等。
所以对于天硕导航选择U9cloud共建数智化，我们倍感荣幸。同时，我们也做好了十足的准备，并筛选了一批更加、经验丰富的顾问和项目经理投入项目建设。那么在项目实施过程中，遇到难点痛点，大家双方要保持密切和**的沟通，积极处理问题，并要注意规避高风险点，围绕着同一个目标，一起努力完成项目实施和部署。天硕导航财务总监徐立平发表总结**。徐总提到，经过前期对用友品牌和多方了解，选择实施用友U9C项目，我们认为是一个比较合适的合作，希望后续双方能够顺利推动项目实施。徐总表示，此次ERP项目的建设，对于公司来说是非常重要的一个项目。希望通过此次信息化系统的升级，能够使公司在提升工作效率的同时，实现数据的互联互通，打破我们原来数据孤岛的问题。ERP的建设也是我们信息化战略规划的重要部分，所以大家要全力以赴，及时沟通和反馈，积极推动保障项目有序进展。徐总还提到，新的系统建设，将势必为我们一些用户带来一定的习惯改变，大家要积极克服，前期多磨合，项目上线后要经过反复的使用，快速熟悉和掌握新的系统，为公司创造效益。希望通过双方充分的合作。
从截至目前的经济数据观察，实体企业将面临重大挑战。因此，降本增效仍旧是众多企业的首要关注点。但有一点必须明确强调：虽然降低成本和提升效率是重要的手段，但它们并不是解决问题的根本目的。企业的根本目标在于生存和发展，一方面是解决当前的生存挑战，另一方面是确保未来的持续发展。因此，“降本增效”不应被视为短期的管理活动或是临时的应对措施，而应当成为企业经营管理中持续的、常态化的行为。降本增效不仅是一个大方向的战略决策，更是渗透到制造企业运营的每一个细节中。只有在战略规划和日常管理两个层面上双管齐下，才能真正实现降本增效的目标。在这个过程中，企业应充分发挥员工的积极性和创造力，鼓励全员参与降本增效的实践。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。大方向：战略层面的降本增效战略层面的降本增效是为了抓住大方向，目的是提高企业整体绩效、增强竞争力、适应市场变化、提高盈利能力和实现可持续发展。1优化产品设计产品设计是制造企业的中心竞争力之一，也是实现降本增效的重要环节。通过优化产品设计，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。例如，采用模块化设计，可以大幅降低生产成本和库存成本。U9 cloud推出了具有行业特色的应用插件委外工作平台。
降本增效的关键词：降本、增效和利润，利润管理让“降本增效”看得见。“降本增效”不只是简单地降低成本，更是提升利润的策略，其目标在于为企业创造成本优势，确保企业在激烈的市场竞争中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一种将企业分割为多个自主经营的单元（阿米巴），每个单元都有自己的利润责任。这种模式由日本经营学家稻盛和夫提出，旨在通过提高每个经营单元的利润责任感来提升整个企业的效率和盈利能力，成为降本增效的一环。在阿米巴模式中，每个单元都有自己的盈亏账，员工不只是执行任务，他们参与到成本控制和利润创造的全过程中，从而提高了参与感和归属感。此模式鼓励单元内部的自主决策、负责自己的利润，因此，单元内员工更有动力去控制成本，寻找更经济有效的运营方法，实现降本增效。U9cloud支持阿米巴多层级考核，激励“降本增效”的自驱力！阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，阿米巴是全员参与的经营。阿米巴之间通过共享资源和信息，协作完成整个企业的目标。这种经营方式可以激发员工和组织的创新和自驱力，同时也能够更快地适应市场变化。通过阿米巴核算可以使企业更加清晰地了解各个利润中心的盈利贡献。用友U9 cloud扩展性强：用友办公软件支持与其他系统和软件的集成和扩展，满足了企业的个性化需求。平湖用友U9cloud系统热线
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研发设计决定了企业的竞争力，而产品设计、工艺设计与车间生产执行等环节又互相影响，紧密耦合，所以打通设计与制造之间的连接是关键，从产品力提升、价值链协同、生产力提升三个要点规划，优化企业研发生产流程，真正做到高效协同，实现价值大化。依托于设计制造一体化，全球已诞生诸多“灯塔工厂”，作为“数字化制造”和“全球化”的示范者，已突破现场降本增效的局限，旨在推动生产效率提升、敏捷研发、敏捷交付、实现C2M高效设计迭代、企业可持续发展等多项业务能力提升。此课题亦为制造企业迈向工业。精益工厂改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陈小玉谈到，精益生产管理是以客户为中心，通过消除浪费和提高价值流程效率来创造价值，它强调持续改进、团队合作和文化转变，以实现高效、灵活和可持续的生产方式。陈小玉在会议中详细介绍了IE之线平衡分析与瓶颈改善、现场物流改善—生产布局、快速换型改善、OEE改善、价值流程分析等几大方法论，为改善工厂生产效率及生产周期提供实践参考。如何建立全员改善精益体系？工厂运营管控是关键。陈小玉也在现场分享并详述了盈利的公式、收益性改善构成、收益性改善制度的建立等内容，赋予制造企业数智化管理全新生命力。杭州实用U9cloud系统欢迎选购
