宁夏计量实验室认可机构

洪兴咨询江苏分公司提供CNAS国家实验室认可咨询服务一、CNAS国家实验室认可服务流程阶段:组织策划阶段1.现有实验室诊断2.制定工作计划和程序3.指导建立认可工作领导机制4.进行实验室认可管理体系动员、骨干培训第二阶段:管理体系的总体设计阶段1.指导制定实验室的质量方针和质量目标2.确定实验室认可管理体系各要素的采用程度第三阶段:管理体系建立阶段（CNAS认可）1.指导建立组织结构2.指导规定质量责任和权限3.组织编制管理体系职责配置4.对体系标准进行培训第四阶段:管理体系的文件编写阶段1.必要的管理方法培训2.组织管理体系文件编写的培训4.组织管理体系文件的编写5.指导体系文件的修改、审定、批准、发布第五阶段:管理体系的实施、运行和完善阶段1.组织体系实施前动员和培训2.指导管理体系的运作和完善3.指导进行设备期间核查4.组织内部审核培训及执行内审5.管理评审培训以及执行管理评审6.指导能力验证7.测量不确定评定指导8.其他方面第六阶段：管理体系认可阶段1.协助提交实验室认可申请书2.协助进行文审整改工作3.组织认证前管理体系预审4.现场认可应对指导5.认可评审组提出的不符合项的整改二、洪兴咨询江苏分公司CNAS国家实验室认可咨询服务方式CNAS国家实验室。实验室认可可以增加实验室的市场竞争力。宁夏计量实验室认可机构

提高科学研究的可信度：实验室认可可以确保实验室的工作符合国际标准和最佳实践，从而提高科学研究的可信度。认可的实验室能够提供准确、可靠的实验结果，为科学研究提供有力的支持。促进科学研究的国际交流与合作：实验室认可是国际科学研究交流与合作的基础。认可的实验室能够与国际上的实验室建立合作关系，共享实验设备和技术，推动科学研究的国际交流与合作。保障产品质量和安全：实验室认可可以确保产品的质量和安全。认可的实验室能够对产品进行准确的测试和分析，为产品的质量和安全提供保障。这对于保护消费者权益和维护市场秩序具有重要意义。山东计量实验室认可通过实验室认可，可以确保实验室符合国际标准。

具备充分的资源是实验室通过资质认定的基础和前提，现场评审是重点，后续整改是顺利通过资质认定的关口。实验室负责人应当高度重视，相关人员做好充分准备，通过事先演练或聘请指导，发现问题并及时解决。对评审中发现问题，应虚心与评审组成员沟通，达成共识，寻求解决之策。应认真整改，不走过场，把整改做实，提供详实的验证材料。相信通过实验室全体人员的共同努力，一定能够顺利通过资质认定，获得更大的发展空间，更好的服务社会。

市场总局负责资质认定以外的实验室应在省（市）、副省级城市市场监督管理部门申请资质认定。此类检验检测机构或实验室在异地依法设立分支机构（含分公司、子公司等），应当向分支机构所在地省级资质认定部门申请检验检测机构资质认定。充分准备资质认定材料资质申请需要以下材料。2.3.1检验检测机构资质认定申请书该申请书可以从国家市场监督总局及各省（市）、副省级城市市场监督管理部门网站相关网页下载，主要填写实验室基本情况、资源情况以及申请认定的能力。实验室认可可以为实验室的技术创新提供保障。

实验室资质认定（常说的CMA）是指省级以上市场监督管理部门依据有关法律法规和标准、技术规范的规定，对实验室的基本条件和技术能力是否符合法定要求实施的评价许可，是实验室在我国境内出具具有法律效力的数据或结果证明的必要条件。如何通过实验室资质认定是实验室工作人员关心的话题，有必要进行探讨。具备相应资源条件、完善有效的质量管理体系以及检验检测能力是实验室资质认定的必要条件。1.1具备相应资源条件1.1.1具备合法地位实验室应具备法人地位或是其他组织。法人是指在中国境内依法注册、登记，经营范围或者业务范围包括检验检测，且能够、公正从业的组织。其他组织指中国境内依法取得工商行政机关颁发的《营业执照》的企业法人分支机构实验室认可可以增加实验室的研发投入。福建检测公司实验室认可费用是多少

实验室认可可以促进各实验室的合作交流。宁夏计量实验室认可机构

洪兴咨询致力于帮助实验室解决在认证/认可过程中遇到的各种困难和压力，如文件编制无处着手、体系运行不成熟、申请书及附表填写不规范、申请附加材料抓不住重点、实验现场整改不到位、申请屡屡受阻和遇到困难而求助无门等难以逾越的障碍和心理压力，让实验室高效、顺利的通过认证/认可评审，取得计量认证/国家实验室认可证书。质量体系建立阶段，在这个阶段,实验室初步建立质量体系。在此阶段,实验室管理层指定技术负责人、质量负责人和联系人,组织相关人员培训,包括派人员出去学习或者来本机构进行讲课,在技术能力建设上,购买仪器和设备,进行量值溯源。将实验室运行状况文字化,形成文件,制订质量手册和程序文件。对有些方法、仪器设备使用编写作业指导书,形成下一层次的文件。这样,初步建立了质量体系。体系建立后,试运行,进行一次内部评审,将内审结果作为输出,进行一次全要素的管理评审,以评价质量体系的有效性。对内审和管理评审的结果,按照PDCA的工作思路,即P(Plan)计划、D(Do)执行、(Check)检查和A(Action)实施改进,以便对质量体系不断完善和持续改进。这段时间一般长于6个月。实验室调查研究阶段。实验室相关工作人员查阅资料,了解背景,理解认可带来的意义和好处。宁夏计量实验室认可机构