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医保控费系统基本参数
  • 品牌
  • 杭州莱文
  • 型号
  • 齐全
  • 产品名称
  • 医保控费系统
医保控费系统企业商机

医保控费,简言之,就是控制不合理的医疗费用。我国存在看病难,看病贵的普遍现象,国家的医保资金面临亏空,一些不合理用药、滥用药等行为导致医保费用浪费。医保控费就是要减少不合理支出,提高医保基金使用率。 目前针对医保控费主要政策有三,一是医院控制药占比,二是医院医保费用限额拨付,三是按病种付费。点对诊疗过程中出现过度诊疗、过度检查、分解治方、超量开药、重复开药,不得重复收费、超标准收费、分解项目收费等操作进行监管和预警。医保控费系统结果分析功能包括违规单据统计。北京医院医保内控系统

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医保控费系统:精细化和市场化是主旋律。在医保支付方式变革陷入困境的情况下,医保机构希望通过信息技术手段,更精细化的管控医保基金的支出。人社部希望通过嵌入式的监控软件,实现对医保支付的实时监控,促进诊疗合理化,提高基金使用效率;医保控费的背后是保险机构在产业链上的地位提升——从报销方升级到支付方。医保控费模式不断演进的背后,是保险(社保、商保)在不断的探索角色转型。保险不再局限于简单的财务报销方,开始力图充分发挥“支付方”的功能,从单纯的控费起步,逐步升级为通过自身的议价能力影响产业链中医疗服务的提供方(医院、医药)的合理医疗、用药行为。北京医院医保内控系统针对当前医保存在的问题,国家医保局提出了医保控费的要求。

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医保控费系统主要目标:医疗控费的主要目标是从不合理的医疗费用中挤出水分。对于医用耗材,不只要挤掉“过度的量”,更要挤掉长期存在的“虚高的价”。哪些费用属于正常的医疗需求,哪些是过度医疗的水分,要科学区别对待,各地区、各医院有所不同。变革指标需要细致地层层分解。比如,药占比、耗占比等指标,综合医院和专科医院之间、不同级别医院之间不具有可比性,按照单一的指标考核,不符合基本规律。而在医院层面,应改变过去长期实行按项目收付费制下的粗放管理方式,优化临床路径,提高医院运行效率,获得合理适度的结余用于分配。

DRGs医保控费支付标准作为医保向医院预付费用的依据,可使医院在提供医疗服务前即预知资源消耗的较高限额,由此医院必须将耗费水平控制在该DRGs支付标准以内方有盈余,否则就亏损。DRGs支付标准成为项目盈亏的临界点,从而调动医院积极性,在提供服务过程中,挖潜节支、提高诊断率、缩短住院天数。因此DRGs-PPS在控费方面的功能毋庸置疑。DRG医保控费系统可以通过调节支付标准,有针对性的完善医疗服务能力,使得医疗资源得到有效分配和利用。医保在初步完成控费目标,基金出现一定结余的情况下,可以根据本地疾病发生情况,有针对性的对需要重点发展的区域或临床专科能力进行扶持。而扶持的方式当然也是有意调整这些地区的医院或病组的支付标准,使得医院本身产生针对性发展的动力,从而有效补充、完善当地医疗服务能力。莱文医保控费系统可实现准确控制,事前触发校验。

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从控费从介入时点来说,医保控费系统分为事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。1、事后控制是目前主要的手段,完成结算的数据和票据进行深度审核,挖掘违规交易,再处罚医疗机构和参保人。2、事中控制是指在患者结算过程中,及时发现违规数据,避免违规数据进入结算,这需要和社保结算系统进行实时的交互。3、事前控制是指通过以临床路径规则为基础,对医生的用药、治方进行辅助指导以及智能提醒,让医生的医疗行为更为合理。其中,事后控制的系统建设主要在社保局以及商保等后端,事前控制需要在前端和医院系统打通。由于控费涉及到的参与方以及业务系统较多,各类企业可以从不同的切入点进入医保控费市场。医保控费系统有哪些好处?北京医院医保内控系统

医保控费系统可以根据诊疗过程,实现事前提醒、事中干预、事后分析的全流程监管。北京医院医保内控系统

目前医保付费方式,正向DRG方式进行变革。DRG付费,调整福利“整体经济性”,记账固然重要,结账的方式也更为关键。无论是DRG,还是单病种,其中心都是大写的三个字--”预付费“,这并不是对于猴子来说的朝三暮四,早上三个枣,晚上四个枣的来回倒腾,而是从一定程度上改变了医疗福利的分配方式。从国际经验来看,预付制是医疗支付方式发展的必然趋势。在以项目制为表示的”后付费“的模式中,药品和耗材是医院的利益中心。而DRG在收付费两端形成闭环后,药品和耗材将彻底转变为医院的成本中心,配合医生福利待遇的提升,DRG的经济杠杆作用及其对医疗体制的整体变革调控作用将真正发挥出来。从实施上来看,医保付费方式的变革是一个牵一发动全身的系统工程。不只包括分组器部署和搭建、金保结算数据的转换、定点医院病案首页等技术难题,也包括一些可见的管理问题,未来的主流,将是以DRG为主,多种付费方式并存的支付方式。北京医院医保内控系统

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