体育场地的发展规模和水平是一个国家经济发展水平和社会文明程度的重要标志之一，体育设施是体育事业发展的物质基础，是普及**体育运动，提高竞技体育水平的关键因素之一。我国开放的深入，生产方式和生活方式的急速转型，人们正步入休闲时代，闲暇时间正在迅速增加，人们价值观念的深刻转变，人们对体育文化、体育休闲、体育健身的需求增强。随着国家的经济发展和综合国力的提升，体育场地的投资主体多元化趋势也越来越明显，民间资本和外资逐步增多，长期以来主要由国家投资兴建体育场地的局面得到一定改观;由于健身运动的蓬勃发展，**的健身活动意识逐渐增强，体育场地的开放程度逐渐增加;体育场馆的经营状况有了较大改善，自我生存能力得到一定程度的增强，体育场地设施的数量和规模也相应有所扩大。这座体育场馆工程将设有多个训练场地。黑龙江体育场馆工程预算
体育馆（Gymnasium）是室内进行体育运动的场所。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型，一般按观众席位多少划分，甲级6000人以上、乙级4000～6000人、丙级2000～4000人、丁级2000人以下。中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆，少于3000个的称为小型体育馆，介于两者之间的称为中型体育馆。体育馆的地面、空间高度、光照度、温度、通风、音响等．均应符合该项比赛竞赛规则的要求。四周设置梯形看台。配有专门管理人员和教练员，负责比赛业务和训练工作。基层体育馆一般按篮球比赛场地要求建筑，也可进行其它项目的训练或比赛，四周也可设看台。学校还可以修建具有体育馆、电影场、会场等多种功能的综合馆。 湖南幼儿园体育场馆工程建设方这座体育场馆工程将设有多个运动员更衣室和淋浴间。
谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关
大型体育场馆建设带动城市产业结构变迁
众多重量级体育赛事的举办和大型体育场馆的建设是其中关键所在。当时谢菲尔德的非营利性场馆管理公司依托大型场馆举办的综合性赛事、文化艺术演出以及展览形成了世界性的影响，对城市转型的贡献超过35%。而墨尔本的F1、板球、足球、网球、橄榄球等诸多重量级赛事更是带动了当地旅游业的发展，成为了的重要的对外窗口，也因此形成了以体育赛事为的体育文化旅游复合型产业，使墨尔本成为名副其实的体育城。
为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：要继续实施“健身设施进社区工程”和“农民体育健身工程”。市本级继续坚持把社区体育健身器材经费列入财政预算，并逐年有所增加。通过各级努力，逐步在全市的行政村实施“农民体育健身工程”。实现公共体育场馆和学校体育场馆向公众开放。加快推进全市公共体育场馆或低收费向社会开放，实现除重大赛事活动、公益活动和场馆维修保养外，全年向公众开放。完成学校体育场馆设施开放的有效机制和服务管理形式，建立校园场地开放补助专项资金和场地维护基金。各级学校新建体育场馆规划设计应贯彻物理隔离原则，做到既有利于学校教学使用又有利于对社会开放，实现体育资源的共享。这座体育场馆工程将设有多个休息区和休闲设施。
注意事项折叠交通疏散体育场馆基地的规划布点要合理，大型体育场馆的设计中应考虑人流和车流同城市交通之间的矛盾，包括在城市交通高峰负荷时的矛盾和与急救车辆行车路线之间的矛盾。一方面要保证体育馆的大量观众的安全疏散(在4～5分钟内能全部疏散到建筑物以外)，另一方面要避免体育馆使用时大量人流和车流堵塞城市交通。体育场馆应有大面积停车场地，并靠近交通干道和公共交通车站。平面布置体育馆平面布置应严格按照各项国际标准，如网球、排球赛场净高不低于12米。一般适应国际比赛的体育馆室内高度不低于15米。观众席要安排在比较好视觉范围内。比赛场地的长轴方向不应设天然采光窗。比赛场地和练习场地应联系方便。主席台位置应按比赛仪式要求选择地位适中、视线比较好的地段。主席台人员、观众和运动员的进出路线和房间应分开。运动员入口宜设在主席台对面。裁判席、记分牌、计时装置、广播、电视和电气控制室的位置均应合理安排，以使比赛顺利进行这座体育场馆工程将成为举办体育展览和博览会的场所。海南篮球体育场馆工程预算
体育场馆工程的建设将遵循环保和节能原则。黑龙江体育场馆工程预算
怎样运营体育场馆？
公司治理模式公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的比较高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。 黑龙江体育场馆工程预算
