广州物流供应链管理

根据功能性不同划分：（1）有效性供应链：主要体现供应链的物理功能，即以低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（2）反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（3）创新性供应链：主要体现供应链的客户需求功能，即根据消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。根据供应链中企业地位不同划分，（1）盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为关键企业或主导企业。（2）非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。供应链管理需要进行战略管理，以制定长远发展规划和应对市场变化。广州物流供应链管理

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链一般包括物流、商流、信息流、资金流四个流程。供应链主要具有以下特征：复杂性、动态性、响应性、交叉性一般来说，构成供应链的基本要素包括：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。厂家即产品制造业。分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。零售企业将产品销售给消费者的企业。物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。广州一站式供应链外包公司需要多少钱供应链管理需要考虑供应链知识管理，如共享供应链知识、建立知识库等，提高供应链知识管理水平和效率。

供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。1、对制造商，成本降低、实现数量上的折扣和稳定的价格、提高产品质量又降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性。2、对供应商，保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度。3、对于双方，可以有效地减少成员之间的重复下作，易时除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。

供应链的特征，1、复杂性，供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业，与单个企业相比，在结构、规模、管理模式等诸多方面，供应链更为复杂。2、动态性，由于市场环境的复杂多变，供应链上的企业需要实时的动态更新，以适应多变的环境，实现供应链的整体优。3、交叉性，供应链的节点企业可能为多个供应链上的节点企业提供产品服务，形成了众多供应链相互交叉的特征。4、以满足客户需求为目标，在供应链的运作过程中，供应链在计划的指导下实现四流的集成流动都是基于末端需求拉动的，都是以满足末端客户需求为目标。供应链管理需要进行采购管理，以实现采购成本控制和供应稳定。

供应链管理对促进物流快速健康发展具有重要作用，从社会发展来看，电子商务的发展带动了物流产业的快速发展，物流产业在新的机遇面前如何提高整体水平，实现快速健康发展，成为了物流企业的重要发展目标。基于这一现实需要，物流企业只有积极利用供应链管理这一有力手段，强化供应链流程的管理，使供应链管理成为物流企业的重要支撑，才能保证物流企业获得快速健康发展的局面。为此，我们应认识到供应链管理对物流企业的重要作用和影响，正确运用供应链管理这一有效手段。供应链管理需要考虑供应链灵活性，如快速响应市场需求、灵活调整生产计划等，提高供应链的灵活性和适应性。肇庆物流供应链模式

供应链管理需要考虑供应链创新管理，如建立创新管理机制、鼓励创新等，提高供应链创新能力和竞争力。广州物流供应链管理

供应链的类型众多，按照不同的分类标准可分为不同类型：1、根据范围不同划分，1）内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。（2）外部供应链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。2、根据复杂程度不同划分，1）直接型供应链：在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。（2）扩展型供应链：把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。（3）终端型供应链：包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。广州物流供应链管理