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为什么企业成长存在限度？这个答案来自不确定性和风险。在这里，“不确定性”指的是企业家对他的估计或预期的信心。“风险”指的是行为的可能结果，尤其指的是在采取一定行为之后可能会遭受的损失，既包括蒙受损失的机会，也包括可能会损失什么的重要性。

“风险递增”是一个重要的概念。当企业扩大投资时，随着投资的每一单位的增加，在一定损失概率下风险也变得更加严重起来。如果企业负债经营，则其资产状况有可能开始恶化；它的流动性状况满足未预料到的对现金的需求的能力变得不确定了，因为它耗尽了自己的储备，并且它所进行的投资的变现能力很差，影响了它的筹资能力。因此，企业的扩张规划要受风险递增的约束。除非企业愿意承担一个无法准确测定的风险，并且不在乎不确定性，否则风险和不确定性必然会对企业的扩张规划有所限制。 制度是管理的一根，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，。江苏流程企业申请

我在审视“企业成长”问题时，注意到了三个人。这三个人分别是彼得·伯恩斯坦、菲利普·费雪和伊迪丝·彭罗斯。

彼得·伯恩斯坦在1956年写了一篇文章，题为《成长型公司和成长型》，这篇文章后来被收录《华尔街上的经济学家》金融三部曲中的第二部。伯恩斯坦将成长型与成长型公司区别开来：并非所有的成长型一定就是成长型公司；成长型公司就是成长型公司，并非所有的成长型公司一定就是成长型。

菲利普·费雪于1957年出版了《怎样选择成长股》一书。菲利普·费雪专注于企业成长性，对巴菲特的投资理念影响巨大。巴菲特曾说：“当我读过《怎样选择成长股》后，我找到费雪（1959年），这个人和他的理念给我留下深刻印象。通过对公司业务深入了解，使用费雪的技巧，可以做出聪明的投资决策。” 江苏流程企业申请企业员工从关心企业的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对企业的发展有益，公司应该奖励。

随着互联网时代的到来，“电商”这个新物种出现了。一开始做电商的都是“边缘人”，比如下岗工人、待业青年或是一时找不到工作的大学生群体，他们没有多少钱，属于弱势。但就是他们颠覆了整个百货业，甚至改写了商业地产的命运（实体商铺的日子比较难过，导致商铺租售难度加大，传统的商业地产必须进行创新）。“边缘市场”或“边缘客户”往往孕育着大的创新。企业的增长空间来源于把“非客户”变成你的客户。大多数时候，企业的风险也来自于“非客户”。典型就是百货业，百货业的衰败，首先从一批批新客户（互联网一代成长起来，他们初步具备购买力）基本上很少逛百货了，他们大多数都不从百货商场买东西。消费品行业必须关注新的消费者（新势力）的消费习性，否则你就会痛失未来。

抓「线」的机会一定要善于利用「面」提供的基础设施和连接，像拼多多起来的时候，它也是借助了淘宝这么年孵化出来的社会化物流体系，如果你要自建那速度、成本都会有很大压力，所以关键要能互相借力。

Q11.这样来看拼多多未来似乎很难形成淘宝这样的生态，因为它更多是借用原来的基础设施？

你借力的地方越多起来就越快，但你的**价值就会相对越低，因为你没有创造新的基础设施，这样来看拼多多的确并没有超出淘宝与微信形成的生态。

我们可以将阿里这类公司看成一个黑洞，有些新公司可以看成是一个火箭，过去几年我们看到火箭似乎很难飞出黑洞，都被吸进去了。 企业的管理方式各种各样。

要么做头部，要被头部整合，变成一个头部企业的生态要素，将成为数字化时代战略方向的必然选择。笔者几年里接触了诸多企业，发现了一个普遍现象：很多企业经营者还停留在过去的思维中，做一个“平均型”、“小而美”、“保守型”企业。很多企业做不大的原因就是不聚焦，做得比较分散，导致各方面都差不多，比较“平均”。在它“力小”的时候，任务特别重，全产业链布局，并按照头部企业的做法，追求生态战略，甚至做一个细分领域的垂直系统。这是典型的“力小任重”，这种企业其实很难发展起来。指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。指挥职能包括。江苏流程企业申请

企业家心中都会有一幅事业的蓝图，清晰地刻画出未来想要的样子，然后以终为始实施倒推战略。。江苏流程企业申请

衡量一个组织力量的真正标准就是能不能顶住突如其来的打击，能不能有效应对规划之外的事件。过去，我们更多强调的是组织效率，这个视角主要还是从组织内部出发的。因为过去环境的变化比较缓慢，组织本身的效率对组织来说至关重要。

但是，新经济时代的到来，尤其遇到这次大疫（突如其来的），组织的外部适应性就变得很重要，组织能不能反脆弱，组织能不能活下来是比较大的战略。组织是一个有机体，是否具有进化能力？具备了进化能力，它的适应性就会增强。很多组织为何会崩溃？就是没有进化能力，过去的成功反而成了成长中的陷阱。这在生物界的表现更是明显，不一定力量比较大的动物就能适应环境的变化。比如恐龙，它非常强大，体积大，食量大，但面对环境的巨变，它的优点就变成了缺点。体积大，但没有地方躲；食量大，但缺乏足够的食物，***只能从地球上灭绝了。这给我们的启示是，当环境发生巨大的变化的时候，组织适应性不在于规模大，力量强，而在于能不能自我进化，去适应外部环境的变化。 江苏流程企业申请

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