企业培训主要培训什么？对于企业培训的现状情况，新的培训形式，必须要解决的问题是：（1）降低培训成本：培训内容可复用，减少不必要的差旅成本；（2）易于组织：不受时间场地限制，支持大规模培训；（3）高效可执行：一站式组织培训，可随时随地开展；（4）已于评估落地：提供有效的考核跟踪机制，考核成本低，效果佳；（5）适合监督激励：提供培训进度跟踪、提供积分激励、直观的培训和考核。而企业培训是指在一定时期内对员工工作技能、工作态度、工作价值观、知识层面进行系统性、计划性的培养与训练，调动员工积极性与主动性，使得员工能在工作上发挥极大的潜力，提高个人的业绩与素质，促使企业与个人不断进步与发展。财务分析培训：培养员工财务分析的能力，帮助企业做出准确的财务决策。好的企业培训机构
优异企业文化的价值观和管理理念，作为企业的灵魂，不仅决定着整个企业的发展趋势，也指引着企业培训的方向。它高度重视员工自我实现和自我提升的需求，努力建立与这些需求相适应的培训理念和制度，尽可能满足员工的需求。因此，企业的培训制度和培训管理体现了企业以人为本的精神，体现了人文关怀，培训内容更加贴近员工需求，培训形式更加丰富多彩。形成了具有企业特色的培训文化。根据“三律”这一制度设计，其基本指导思想应该是“从关心个人利益出发关心他人利益”。因此，要真正激发员工参与培训的积极性，只能从理念指导和制度设计上，让培训成为“员工的事”。企业的作用是当好指南针，抓住重点，检视培训方向。虹口企业培训的课程有哪些产品知识培训：提供产品知识培训，让员工能够更好地推广和销售产品。
制定员工培训和发展计划，既然我们知道好处是什么，我们如何制定有效的培训和发展计划？这是培训和发展过程中的关键阶段，有几点我们必须牢记。毕竟，设计员工培训计划会对员工的生产力和企业的成功产生巨大影响。所以，你不应该对此大意！你应该做的是看看以下几点：一刀切不适合任何人！培训和发展计划中较大的错误之一是倾向于将完全相同的计划强加给每个人。它令人沮丧，并可能导致员工脱离敬业度。当然，您将有强制性的培训目标，但您也必须考虑个人。识别员工需求。您可以准确定位每个员工需要培训的领域，这一点很重要。显然，与工程部门的其他人相比，在销售部门工作的人在他们的技能组合中需要不同的工具。
内部培训的目的是什么呢？技能提升：培训的主要目的是提高技能。新员工的通用业务技能、青年和中年员工的专业技能、管理人员的管理技能等各个层次的技能有所不同，需要进行适当的培训。虽然部门之间共享信息很重要，但内部培训可以提供适合每个员工的培训，因此培训可能比外部培训更有效率。另一方面，由于无法吸收外部知识，因此可以说外部培训在这方面更胜一筹。加强员工之间的协调：员工之间的协调对于提高工作效率具有重要意义。编排这个词已经成为一个热门话题，但可以通过让每个部门和每个人协同开展工作来较大限度地发挥效果。为此，通过在内部培训中创造与其他部门成员交谈的机会，了解优势和劣势，即使决定组建团队，我们也会立即进行项目。尤其是即将成为项目经理的人力资源部门，应与其他部门互动，包括内部培训，并准备开始组建以项目经理为中心的团队。供应链管理培训：提供供应链管理的知识和技巧，优化供应链流程，降低成本。
企业培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的：一、决策利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位（例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名培训师）。二、改进为培训人员或培训参与者提供培训结果，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序（例如，阐明改进客户服务技巧的必要性）。三、营销通过评估鼓励一个新的组织引进培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到培训项目当中来。网络营销培训：提供网络营销的知识和技巧，扩大企业在互联网上的影响力。企业内训哪家靠谱
创造性解决问题：培养员工寻找创造性解决问题的思维方式，提高解决问题的能力。好的企业培训机构
企业培训手法有哪些？案例研讨法：一种用集体讨论方式进行培训的方法，与讨论法不同点在于：通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。师徒式培训法：又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别培训是一种传统的培训方式。做法是，受训人员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。在企业培训实践中，这种师傅带徒弟的个别培训方法仍在运用。然而，企业的培训部必须对采用师徒式培训方法的岗位做有效的培训组织指导，才能确保培训获得良好的效果。好的企业培训机构
