国军标质量管理体系认证简介国军标质量管理体系认证(GJB9001C-2017)为中华人民共和国国家兵工标准，也叫武器装备质量管理体系认证。依据《武器装备质量管理条例》相关规定，武器装备以及用于武器装备的计算机软件、自用元器件、配套产品、原材料都应进行质量管理，武器装备论证、研制、生产、试验和维修单位应当建立健全质量管理体系，对其承担的武器装备论证、研制、生产、试验和维修任务实行有效的质量管理，确保武器装备质量符合要求。国军标要求产品必须经过多层次的试验和验证，确保其性能和可靠性。北京国军标办理
申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的申请材料:1、申请书2、军推荐意见书（涉及多个军方用户需要分别提供）3、产品所在阶段情况调查表（涉及多个军方用户需要分别提供）4、企业法人营业执照（复印件）5、组织机构代码证书（复印件）6、产品实现流程图7、主要设备一览表8、质量手册、程序文件及其它有关材料。注：所有文件需在盖章处加盖相应公章，无公章情况不予受理。七、申请认证流程1、在单位内部按照《GJB9001C-20017质量管理体系要求》进行贯标；2、国军标质量体系有效运行，完成内部审核和管理评审；3、填写《质量管理体系认证申请书》；4、向认证中心提交申请材料，认证中心审核同意后与申请单位签订认证合同书；5、进行现场审查，初次申请单位审核分两个阶段进行，第一阶段审核主要涉及：质量管理体系文件审查和现场审核，现场审核主要涉及了解体系的建立和运行情况，确认审核范围及标准删减内容等，并与军方用户座谈。第二阶段审核是全部门、全产品、全过程、全要求覆盖的符合性审核。6、现场审核有关材料结果经认证中心或公司审批后发放证书。浦东新区甲级B类国军标哪家好上海海升军泽企业咨询有限公司为您提供 国军标，期待为您！
什么产品需进行国军标质量管理体系认证根据相关文件规定，申请单位的产品和服务属于武器装备总体，关键、重要分系统和中心配套产品(即列入guo防科工局、总装备部发布的武器装备科研生产许可目录内的专业产品)需要进行强制性国军标质量体系认证;许可目录之外的装备和一般配套产品、军选民用产品不需要强制性武器装备质量体系认证。进行国军标质量管理体系认证的原因1、guo防科技工业主管部门和装备发展部联合组织对承担武器装备研制、生产、维修任务单位的质量管理体系实施认证，对用于武器装备的通用零(部)件、重要元器件和原材料实施认证。未通过质量管理体系认证的单位，不得承担武器装备研制、生产、维修任务。2、普通产品质量的好坏关系着产品使用者的切身利益，而民企向军方提供产品质量的好坏直接关系着兵队的日常训练工作，甚至会影响到guo防和兵队的现代化建设，因此民企只有取得了国军标质量管理体系认证，才可以保证兵工产品的质量，并且民企才会更加有机会进入兵工市场。
国军标为产品标准，分为两部分两个标准，9001A、9001Z，A为GUO防科委颁发标准，Z为兵器部发布的标准。国军标认证即：武器装备质量体系认证，GJB9001认证，产品质量体系认证。国军标质量体系认证和ISO9000认证是有区别的，国军标认证体系为GJB9000里面还分几个等级，主要区别在于产品应用方向，质量等级等的区别，另外除了质量体系外还有管理体系的认证。国军标认证的好处：国军标体系认证是民企进的一把钥匙，也就是说你的产品可以用于JUN的生产，用于航空航天航海，兵器等。没有质量体系认证的企业是不可能进入体系的，当然也有例外，那就是产品非用你的东西不可，没有其它可替代产品。例如目前有很多进口产品，他们没有军标认证但质量可靠也可以采用他们的产品用于JUN品生产。目前已经对民企开放，但质量体系认证是个前提，重要的是质量。国军标对产品的材料、工艺、测试方法等方面都有严格的规定。
企业要清楚什么情况下必须要申请国军标？按照军方规定，申请兵工自用装备承制资格(A类)的单位,应当建立并有效运行武器装备质量管理体系。企业要清楚的知道其产品和技术应用领域和参与兵工装备的类别范围，如果在A类中，则必须取得证书，并可申请装备承制资格审查证书，两个证可按照“合一”后的要求进行申报，也可以单独取证分开取证。第三、企业取得国军标证书有什么好处？长期以来，武器装备质量管理体系认证对提高装备承制单位质量管理水平和质量保证能力发挥了不可替代的重要作用。国军标证是取得武器装备科研生产许可证的前提条件，无论企业产品是在A类还是B类范围，或者是承担军物资产品供应，企业都是可以独特申请取证的。国军标要求产品必须具备高度的环境适应性，能够在各种恶劣环境下正常工作。苏州甲级B类国军标流程
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如果你是在企业中从事质量管理工作，也许你每天都会遇到各种质量问题。诸如客户投诉，供应商来料不良，制程不稳定，项目前期质量策划不充分等各种质量问题！大家像救火队员一样在解决各种层出不穷质量问题的路上，我们该如何做好质量工作？品质管理品质管理就是将产品质量的不稳定减到，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。要从不稳定的产品质量抓起不稳定的因素来源于：人员、设备、材料、方法、环境（即“5M”）等。重视品质管理基础标准化：标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。（统一化、通用化、系列化、简便化）信息化：数据化可以说对偶发不稳定的管理非常有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示质量教育：持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工次做对设备管理：设备优化、设备保养质量成本分析：预防成本、鉴定成本、故障成本。北京国军标办理
