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    %）]+一次性拆除费③其他临时设施在临时设施费中所占比例，可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。5．夜间施工增加费6．二次搬运费二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%）7.大型机械进出场及安拆费8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架（1）模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]（2）租赁费=模板使用量×使用日期×租赁价格+支、拆、运输费9.脚手架搭拆费（1）脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费（2）租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费10．已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费11.施工排水、降水费排水降水费=∑排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费阅读量：394建筑工程中的“三大材”是指哪三种材料?建筑工程中的“三大材”是指水泥或者说混凝土木材钢筋或者说钢材阅读量：191建筑工程的十种主要材料有哪些?建筑三大材：钢材、木材、水泥有:三大材、五大材、八大材、的材的内容三大材：水泥、钢筋、木材五大材：水泥、钢筋、。受到影响。112、前期咨询工作会衡量项目的价值，并针对项目的。放心的造价甲级公司合作加盟开分公司的好处

    经济指标合理性、等工作。招标与的终定价由权属甲方所有，咨询单位不参与。在施工阶段的签证、设计变更、进度款审核等工作中，咨询单位应通过旁站、抽检、复核等方式核实现场情况，计算初步审批价格，的终价格以甲方审定为准。在项目竣工及结算阶段，咨询单位进行结算资料催收、结算资料审核、结算价格审核、结算争议解决等工作，且均需要以合同及甲方的相关规定为依据。对于项目经验数据整理和成本后评估的相关成果，应严格保密、严禁传播。第二章项目全过程造价咨询工作内容在投资管理总控制流程下，咨询单位应从项目前期策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、项目咨询总结阶段等分别铺排造价服务工作范围及内容，并结合实施过程中的合同管理、风险管理、信息管理、档案管理等方面进行全过程、的的造价咨询服务。一、前期策划阶段的工作内容项目准备阶段的工作流程图如下：1、组建项目团队（详见第二章“人员配备要求”）2、编制全过程造价管理大纲及规划书在组建项目团队后5天内，咨询单位应完成项目全过程造价咨询管理大纲的编制。放心的造价甲级公司合作加盟开分公司的好处析，再对项目决策进行整体评价，进而将项目决策的科学严谨性提升。

    下面是项目部在施工过程中从人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费、质量管理、索赔管理、员工培训、成本分析九个方面进行成本控制。2人工费控制由于施工企业正在由粗放型向着集约型逐步转化，而农村剩余劳动力又不断增加，现在我们城市建筑业劳务的主要来源是外施队，考虑到各类以劳务输出为主的乡镇建筑公司的劳务人员具有很大的流动性，所以公司和项目部选择了一批相对固定的外施队参加劳务招投标，这样有利于施工企业、项目部更好地进行人工费和材料成本的控制。目前北京市建筑市场对人工费控制基本上采用建筑面积平方米包干承包制。分析建筑面积平方米包干承包制其成本管理的重点在于如何确定平方米包干单价和劳务分包合同条款中平方米包干所包括的工作内容，因此我们把平方米包干单价作为劳务招标的考核关键数据。当然数据的基础是劳务分包招标文件中平方米包干单价所包括的劳务工作内容，所以在确定平方米包干价时，我们将单项、单位工程套用施工定额后汇总工日总用量，同时将其他直接费中所对应的劳务量汇总，然后将以上两部分工日量汇总乘以预测的市场平均劳务单价后再除以建筑面积作为劳务分包食同招标标底和签订劳务分包合同的基础价格。

    ）企业为注册建造师（项目经理）缴纳养老、失业、医疗、工伤及生育等社会保险证明的扫描或复印件。社保证明应至少包括缴费单位、参保人员姓名、身份证号码、社会保障号、缴费起止时间及社会保险机构认可印章（样表附后）；（3）注册建造师执业资格证书（项目经理过渡期内的项目经理资质证书或自聘三级项目经理资料）、注册建造师注册证书、身份证扫描件。其中注册建造师（项目经理）只能在一家企业任职，其证书上的单位必须与申报单位名称一致;（4）注册建造师（项目经理）与本企业签订的聘用期一年以上的劳动合同扫描件；（5）申请施工总承包特级资质的企业，除上述资料外，还应提供企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的设计专业人员的执业资格证书、注册证书、身份证和社会保险证明的扫描件。2．管理人员册（附件资料二第二册）应包括以下内容：（1）目录（名单）；（2）企业为有有职称管理人员缴纳养老、失业、医疗、工伤及生育等社会保险证明的扫描或复印件。社保证明应至少包括缴费单位、参保人员姓名、身份证号码、社会保障号、缴费起止时间及社会保险机构认可印章；（3）有职称管理人员的职称证书、身份证扫描件。职称证书应由有关职称部门颁发。开展。此外，要认真对结构进行细化分析，尽快形成完善的工程建设。

    奖励5000元。综合得分良好的，奖励3000元。综合得分一般及以下的，不奖不罚。综合得分不合格的，扣减乙方当季度咨询费用5000元。并考虑更换驻场工程师。（3）所有奖励金额不占用咨询费用,各咨询单位须在收到奖金确认单后一周内扣除15%税费、管理费后全额支付给派驻工程师。（4）本考核表每季度考核一次，作为派驻工程师奖金发放的依据，每季度审批咨询费时，甲方项目成本负责人填写此表，同咨询费审批表一并发起付款审批。备注：所有奖励的封顶费用按合同规定要求，不得超限。第五章廉洁要求一、咨询合同履约期间不允许咨询公司人员与施工方人员在甲方人员不在场的情况下私自接触，咨询方不能私下与施工单位联系，如需与施工单位对数或沟通，均应由甲方统一安排后方可见面。咨询方不得与施工单位互留联系方式、不得一起吃饭、不得乘坐施工方提供的车辆、不得接受施工单位的礼金。若违反规定视为严重违纪。二、若咨询方发生以上违纪行为甲方有权利对咨询方进行处罚，违纪处罚500元/次，严重违纪5000元/次。三、咨询方人员若发生收受施工方贿赂行为，经甲方查实后立即停止与该咨询方合作，咨询公司必须对咨询公司个人的行为负责，甲方有权利追究法律责任。对施工计划作出细致的设计和安排。这样工程建设项目施工才能正常。放心的造价甲级公司合作加盟开分公司的好处

要马上针对方案进行修改或调整，事后再进行分析总结，制定出更具。放心的造价甲级公司合作加盟开分公司的好处

    4、进度款审核施工单位每月上报监理单位审核进度款资料须一式四份，监理单位审核完成后，自行存档1份，移交1份给咨询公司，移交2份给甲方项目部。咨询公司审核进度款造价，审核结果以电子版形式发送给甲方预算部。咨询单位应对对台帐合同列表中的所有施工方的上报的进度款进行审批，每月按业主要求时间节点完成，合同列表需根据业主提供的合同复印件及时更新。审批进度款时，要仔细查阅合同中有关进度款支付的条款，严禁出现超付。对于总包的进度款，应向项目工程师核实工程的进度及完成工程量，并按业主提供的模板进行含量付款分析；若出现无合同需预付款的项目，应由项目邮件提出申请，得到成本邮件回复确认后批付，并同时在在进度款支付封面注明，提醒业主成本关注。完成进度款审批后需同时完成三个月的滚动资金计划，与项目沟通施工进度后进行预估。审核要点：（1）依据甲方与承包商签订的合同、承包商的申请资料、工程已完成实际进度和材料、设备到场数量及监理意见，对每月应支付给承包商的工程进度款进行付款审批，付款审批应按甲方时间节点、审批须准确、严谨。（2）现场咨询须对项目现场情况有所了解，根据现场完成形象进度做好记录。放心的造价甲级公司合作加盟开分公司的好处