优惠的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项

    时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟的，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。述，再对出来的数据结果进行验证，如此才能得出的精细的经济效益。优惠的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项

    决）算的编制、审核；（3）建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；（4）工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；（5）编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等。1998年上海市工程造价协会发布《造价咨询收费参考价》文件中，提到了施工阶段造价控制工作的内容，2000年上海市建设和管理委员会和上海市物价局联合发布的《上海市建设工程造价咨询服务性收费暂行标准》（以下简称《收费标准(文件)》）,在其附件中陈述了造价咨询工作服务的九大块内容。与前者相比，该内容不再局限于施工阶段，而是包含了项目的全过程，从而从行业指导文件的角度提出了全过程工程造价咨询业务基本内容的一般框架，2003年上海市建设和管理委员会和上海市物价局颁发的“沪价费（2003）054号文”对此内容又作出了进一步的完善。可以说全过程工程造价咨询服务内容包罗万象，每个工程项目根据自身特点及业主的要求将会存在不同的“服务内容”的要求，甚至有委托方要求造价工程师对工程支出的每一张发票凭证都签字确认，从而使工程造价咨询充当财务主管的角色，从个别项目的特殊要求或从造价咨询业务服务内容的创新层面上来说是无可厚非。优惠的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项激励、约束性管理机制下，明确在工程中何为可行、何为不可行，确。

    1)工程造价咨询机构规模普遍偏小是由于在脱钩改制前放宽条件所致，此前有丙级咨询单位存在，管理部门考虑行业适当规模直接过渡到乙级。(2)经营范围较窄、业务量较小。目前工程造价咨询机构的业务主要集中在招标标底编制和竣工结算审核上。由于建设工程投资数额巨大，围绕着实施过程的各类服务收入较高，工程结算审查相对于全过程的造价确定与控制而言工作量小，收入却不低，所以一般咨询单位乐于选择接受此类业务。近两年来随着招标工作的开展，已逐步渗透到招投标领域，参与标底的编制和投标报价的编制。3未来我国造价咨询企业的发展方向和战略党的提出要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，的落实科学发展观和加快构建社会主义和谐社会的要求，已经深入到经济社会的各个领域，成为我们指导各项工作，推进各项事业发展的重大战略思想，落实科学发展观也赋予我们工程造价咨询行业全新的内容和任务。随着我国工程造价咨询市场面临市场化、现代化、国际化的进程将进一步加快，形势要求我们只有转变观念，创新服务，实行“法律规范、的监督、行业自律”的管理模式，才能应对挑战。为促进工程造价咨询行业稳步发展，今后要在以下几个方面加强工作。完善法律法规。

    工程造价咨询项目实施方案范本一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名。浪费导致资金的短缺，从而将建设单位的经济利益提升。114、工。

    ⑥招标工程的施工图纸及图纸目录、设计说明书⑦投标文件参考格式：投标书及投标书附录、工程量清单与报价表、资格审查表。3)根据《招标投标法》和建设部《招投标文件范本》规定，施工招标文件部分内容的编写应注意明确下述问题：①说明评标原则和评价办法。②招标价格中，一般结构不太复杂或工期在12个月内的工程，可采用固定价格，考虑一定的风险系数。结构较复杂或大型工程，工期在12个月以上的，应采用可调价格。工程量不能准确算出的项目，可采用固定综合单价合同。③招标文件中应明确：工程的计价原则，结算原则，采用的规范。④质量标准必须达到国家施工验收规范合格标准⑤招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20％以上（含20％）的，应计算赶工措施费。⑥对于施工单位原因造成不能按时交验的工程，应补偿给建设单位带来的损失，在文件中应该明确处罚的条款。⑦文件中应明确保险金的金额（不超过造价的2%，不超过80万元）提交履约担保为银行出具的银行保函为合同价格的5％⑧材料或设备采购、运输、保管的责任应在招标文件中明确，如建设单位提供材料，应明确各材料型号，交货地点，及结算扣款方式。的缩短和市场竞争压力的增大，业主自身的工作重心则放在自己的业。优惠的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项

作与交流，引进吸收，形成自身的技术和管理优势。106、建筑行。优惠的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项

    3、建立造价咨询服务工作程序造价咨询服务工作的一般程序可划分为工作前期准备、工作开展、提交成果文件三个阶段：中介机构与委托方签订协议或合同，接受委托。认真研究项目的相关资料在合同签订之后，中介机构应尽快认真而详尽地研究有关资料，包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与项目相关的其他情况资料。中介机构及时构建“咨询项目部”，并进行团队工作职责任务分工。(1)组织实施项目组成员根据大纲的要求，按照各自分工，完成相关的工作任务并认真进行组织与协调工作。在各相关部分工作完成的基础上，造价工程师进行必要的系统性的组合与优化工作，并对出现的差异部分进行修正，以此作为基本工作成果。(2)沟通与调整为使造价咨询成果较好地符合委托方的要求，满足委托方的需要，在工作开展过程中，项目组必须与委托方经常进行必要的沟通。在沟通中重点解决以下二方面的问题：(a)原委托合同签订过程中委托方提供的情况与企业实际情况的差异，为此造价工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等;(b)造价咨询工作成果与委托方期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等；。优惠的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项