工程建设项目前期咨询管理(提纲)一、工程咨询定义及项目前期管理工作内容(分为定义和工作阶段内容)二、前期管理目标和任务项目前期管理紧紧围绕“以满足的终用户需求为目标”,进行一系列前期策划,通过质量控制、投资控制、进度控制,实现安全、经济、适用、美观等可实施的控制目标。项目前期管理的工作任务是:满足使用需求,提高设计质量,完成前期阶段各项基本建设审批程序,为后续现场实施创造良好条件。三、前期管理的阶段的划分前期工作按进度分为五个阶段:一)项目建议书阶段二)可研阶段三)方案设计阶段四)初步设计阶段五)施工图设计阶段四、前期管理工作的主要内容前期管理工作主要内容包括:需求管理;技术管理(质量、进度、投资);合同管理;信息管理一)需求管理:项目需求管理应坚持“的终用户理念”。主要工作包括:各阶段项目建设功能、规模、标准的准确定位,按项目立项阶段、项目可研阶段、设计阶段、施工阶段等内容进行:二)前期技术管理:质量、进度、投资管理、前期质量管理前期质量管理包括设计质量管理及为设计提供依据的勘察、可研、概算等一系列技术服务。、前期进度管理工作包括进度计划的编制、进度计划的执行与监督、进度计划的调整等。置不合理,线路杂乱等等。还有就是,一些施工单位为了能缩短施工。河北市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司
通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付。全过程工程咨询服务酬金可按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取,也可按照人工成本加酬金方式计取。鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位给予奖励。2、不同地区全过程咨询业务计费方式不同地区全过程咨询业务计费方式一览表除此之外,为确保投资人可以获得质量的全过程工程咨询服务,深圳市在此基础上增加了“全过程工程项目管理费”,并给出了参考费率。相比较其他地区尚在探索的阶段,深圳市的做法无疑对企业吸引力更大。3、全过程工程项目管理费参考全过程工程项目管理费参考费率表备注:计算例中括号内的个数为工程总概算分档的变动数,即某项目工程总概算为X,若10001X50000,则全过程工程咨询服务协调费为300+(X-10000)*2%,依次类推。三收取了专项“项目管理费”,还可再收取统筹管理费吗?1、工程咨询单位为业主单位进行工程施工项目管理而取得的项目管理费;2、工程咨询单位为业主单位进行从工程项目筹建到工程建成后评价所有阶段全过程服务的所有工作所取得的工程项目管理费;3、在各专业服务费的基础上。广东市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的费用做到的安全防护。施工现场没有明确警示牌,也没有设立安全护栏。
按照规定程序向建设单位办理的终工程价款结算的一项经济活动。竣工结算是在施工图预算的基础上,根据实际施工中出现的变更、签证等实际情况由施工企业负责编制的。在工程施工过程中,由于遇到一些原设计无法预计的情况,如基础工程施工遇软弱土、流砂、阴河、古墓、孤石等,必然会引起设计变更、施工变更等原施工图预算中未包括的内容。因此在工程竣工验收后,建设单位与施工企业应根据施工过程中的实际变更情况进行竣工结算。(五)竣工结算的作用1.竣工结算是施工企业与建设单位结清工程费用的依据;2.竣工结算是施工企业考核工程成本,进行经济核算的依据3.竣工结算是编制概算定额和概算指标的依据。(六)竣工结算的方式1.施工图预算加签证结算方式该结算方式是把经过审定的原施工图预算作为工程竣工结算的主要依据。凡原施工图预算或工程量清单中未包括的“新增工程”,在施工过程中历次发生的由于设计变更、进度变更、施工条件变更所增减的费用等。经设计单位、建设单位、监理单位签证后,与原施工图预算一起构成竣工结算文件,交付建设单位经审计后办理竣工结算。这种结算方式,难以预先估计工程总的费用变化幅度,往往会造成追加工程投资的现象。
一全过程工程咨询的要点全过程工程咨询模式是1+N+X,1是项目管理,N自行实施的专项服务,X是不自行实施但应协调管理的专项服务。1、标准的全过程工程咨询应包括项目管理和至少一项自行实施的专项服务,其他专项服务应协调或控制,即:1=项管,N大于=1,X大于=1。2、标准的代建应包括项目管理,不自行实施任何专项服务,协调或控制其他所有专项服务,即:1=项管,N=0,X=5。3、标准的项目管理只做项目管理,不自行实施任何专项服务,也不协调或控制其他所有专项服务,相当于建设单位的建设项目管理职责,即:1=项管,N=0,X=0。4、若是设计院做全咨,N=勘察+设计+……,这里的勘设就出勘察、设计文件。若是咨询单位做全咨,则X=勘察+设计…,这里的勘设就是全咨单位协调的内容。5、全过程工程咨询的费用应包括的收取的项目管理费、叠加收取的自行实施的专项服务收费,再加1%的不自行实施的协调管理的专项服务的统筹管理费用。二全过程咨询业务收费标准1、全咨取费国家发改委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见〔发改投资规(2019)515号〕第5条第2款明确指出:全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列出,也可根据所包含的具体服务事项。理组织构架单一,而且没有明确各部分责任,这样的情况就阻碍我国。
鼓励民间投资项目的建设单位根据项目规模和特点,依法选择的团队实施工程建设全过程咨询。建设单位选择具有相应工程勘察、设计、监理或造价咨询资质的单位开展全过程咨询服务的,除法律法规另有规定外,可不再另行委托勘察、设计、监理或造价咨询单位。工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称,并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人,应具有法律法规规定的相应执业资格。设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的,要充分发挥建筑师的主导作用。此外,鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式,优化全过程工程咨询服务市场环境。逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项,将的管理重心从事前的资质资格证书核发转向事中事后监管。鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业,采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。完善全过程工程咨询服务酬金计取方式:酬金可在项目投资中列支,也可根据所包含的具体服务事项。业水平。奖惩制度是当代企业管理的重要手段,能让员工更好投入工。广东市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的费用
的复杂性、困难度高,将整改损失降到的小化[6]。44、的,建。河北市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司
考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法等一系列的。造价大变2020年3月3日,住房和城乡建设部公布关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定,迅速引发大范围关注:资本进入、门槛降低、的式微、头部的等……实际上,这一的的要害就是打破了工程造价咨询产业的“隔离墙”,使之与勘察、设计、招标代理、监理等产业融合为“建设工程企业”,可以很方便地进行合并、重组,并且可以使用合并前的资质(如存在)。预计的的反应是一系列的、连锁的,可能在近期就会的,各企业应该高度关注,创造机会向全过程工程咨询转型。住建部对《工程造价咨询企业管理办法》进行了修改。本次的重点很多:1、删去”双60%“,即取消“注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%,且其出资额不低于企业认缴出资总额的60%”的要求。2、申请甲级资质,一级造价工程师人数要求由10人降低为6人,需要专职从事工程造价专业工作的人员由20人降低为12人,大幅降低了要求,减轻了企业负担。3、乙级标准中,一级注册造价师人数要求由6人降低为3人,专职专业人员由12人降低为6人,大幅降低资质所需人员要求,减轻了企业负担。4、乙级资质企业可承接业务范围。河北市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司