工程造价咨询业务的风险是客观存在的,我们在面临风险的形势下,既要正视压力,抓住机遇,也要勇于开拓。只要我们具有良好的职业道德和坚实的专业基础职能,在实际工作中不断总结经验教训,针对工程造价咨询业务领域不断出现的新问题、新技术,及时进行研究、探讨,加强管理,综合运用法律、管理、技术等措施,就能有效防范工程造价咨询业务中的各种风险,从而推动造价咨询单位的健康发展。6参考文献[1]建设项目的造价风险及应对策略.中国内部审计.2009(3).[2]工程量清单计价环境下加强风险防范.中国计划出版社.2010(6).[3]bbs5./forum/.赞赏共11人赞赏本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不的本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里或拨打24小时举报电话:与我们联系。转藏到我的图书馆献花(0)+1分享:微信QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友来自:大金金788>《待分类1》举报推一荐:发原创得奖金,“原创奖励计划”来了!|“我的个图·我的家园”。此企业应在工程建设过程中不断组织现场施工制度管理学习。从而树。正规的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的条件
但是从一项专业服务业务的规范来说,全过程造价咨询的基本内容存在的争议和不同意见是迫切需要澄清的。本文意图并非罗列完整的、面面俱到服务内容,而是总结工程造价咨询服务内容的“基本”内容。上述的“行业指导文件”的部分内容构成全过程造价咨询服务基本内容的基础,更为详细的适合现今造价工程师操作的全过程造价咨询服务的“基本内容”,正是本文想与同行一起探讨的。2、主要内容本文按照项目的可行性研究阶段→设计阶段→招标阶段→施工阶段→竣工阶段的时间顺序,提出全过程造价咨询业务的服务基本内容。可行性研究主要论证项目在技术上的先进性和适用性,经济上的盈利性和合理性,建设上的可能性和可行性。作为造价工程师其工作重点在工程经济方面。在这一阶段,工程造价咨询机构提供的主要服务内容有:参与可行性研究报告的编制或者重点负责论证可研究报告中投资估算和工程经济分析。项目的设计阶段一般包括方案设计、初步设计(扩初设计)与施工图设计。方案设计阶段产生估算,初步设计阶段产生概算,施工图设计阶段产生预算。设计阶段对工程造价影响程度十分大,正确合理的选择设计单位以及做好设计阶段的投资控制也就显得举足轻重。正规的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的条件包方和业主的责权明确。EPC项目管理模式责任单一,减少了相关。
重新上报审批。③审查编制方法、计价依据和程序是否符合现行规定,包括定额或指标的适用范围和调整方法是否正确。进行定额或指标的补充时要求补充定额或指标的项目划分、内容组成、编制原则等要与现行的规定相一致等。④审查工程量是否正确。工程量的计算是否是根据初步设计图纸、概算定额、工程量计算规则和施工组织设计的要求进行,有无多算、重算和漏算,尤其对工程量大,造价高的项目要重点审查。⑤审查材料用量和价格。审查主要材料的用量数据是否正确,材料预算价格是否符合工程所在地的价格水平,材料价差调整是否符合现行规定及其计算是否正确等。⑥审查设备规格、数量和配置是否符合设计要求,是否与设备清单相一致,设备预算价格是否真实,设备原价和运杂费的计算是否正确,非标准设备原价的计算方法是否符合规定,进口设备的各项费用的组成及其计算程序、方法是否符合国家主管部门的规定。⑦审查建筑安装工程的各项费用的计取是否符合国家或地方有关部门的现行规定,计算程序和取费标准是否正确。⑧审查综合概算、总概算的编制内容、方法是否符合现行规定和设计文件的要求,有无设计文件外项目,有无将非生产性项目以生产性项目列入。
兼有经济、法律、管理等方面知识的复合型人才。而我国目前对从事这一行业的人员并没有作严格的知识体系限定,在造价咨询机构的从业人员,普遍存在着专业知识面窄,专业人员不配套,年龄老化,且兼职和挂名较多等现象。只是满足于识图、计量、套定额、换算、取价、汇总等传统的、简单的概预算工作。普遍欠缺经济、商务、法律等方面的系统知识和综合协调管理能力,在市场调查、经济分析和风险防范上还处于弱项,还不能为客户提供高效的、优良的、的的服务,还未达到参与建设项目的造价全过程确定和控制管理水平。工程造价管理部门引导、监督力度不够现阶段,多数工程造价咨询企业重点放在承接业务上,不管采取什么手段,能接到项目就好。这种观念的激励,造成陷入同行之间以压低压价、互相诋毁、争相给予回扣等方式争夺业务的不良循环之中。计价方式落后,不适应建筑市场经济的发展当前,我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。定额总想包罗万象,却总是不可能面面俱到,因为社会在进步,技术在发展,定额越是追求的,越是事与愿违,很难达到预期的目的。企业应注重企业服务质量的增长,立足自身优势,发展壮大自己的的。
1)审查工程概算的编制依据①审查编制依据的合法性:采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准,符合国家编制规定,未经批准的不能采用。②审查依据的时效性:各种依据,如定额、指标、价格、取费标准等,都应根据国家有关部门的现行规定进行,注意有无调整和新的规定,如有,应按新的调整办法和规定执行。③审查依据的适用范围:各种编制依据都有规定的适用范围,如各主管部门规定的各种专业定额及其取费标准,只适用于该部门的专业工程;各地区规定的各种定额及其取费标准,只适用于该地区范围内,特别是地区的材料预算价格区域性更强。(2)审查工程概算的编制深度①审查编制说明。审查编制说明可以检查概算的编制方法、深度和编制依据等重大原则问题,若编制说明有差错,具体概算必有差错。②审查概算的完整性。③审查概算的编制范围。(3)审查工程概算的内容:①审查概算的编制是否符合党的方针、政策,是否根据工程所在地的自然条件进行编制②审查建设规模(投资规模、生产能力等)、建设标准(用地指标、建设标准等)、配套工程、设计定员等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文的标准。对总概算投资超过批准投资估算10%以上的,应查明原因。在规定的技术标准(质量)、限定的预算内完成工程项目,从而为自。宁夏工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点
实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管。正规的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的条件
查阅人员必须承担保密责任。业务档案一般不对外借阅,确因工作需要,须事先经公司领导批准,方可调阅。4.档案室要做好档案的安全保密工作,不得有遗失。如借阅过程中导致遗失,要查清责任者,由责任者填写遗失单,报请公司领导作出处理。重要资料遗失应及时报案查找。三、档案的保存和销毁。1.公司的业务档案至少保存十五年;对一般的业务档案保存十年;文件资料一般是长期性保存。2.对于保管期限届满的业务档案,档案室应编造清册,报请法人的审批后销毁。三、造价咨询服务工作程序和计划安排:1、设立“咨询项目部”本咨询项目部实行三级管理:的级为项目负责人,第二级为小组负责人,第三级为各组成员。各级人员的岗位职责如下:考虑到本项目规模较大,在项目执行的过程中的参与人员将不限于投标中的人员,部分可以的操作的单位工程视需要单独增设专业小组。2、咨询项目部人员组成及职责分工负责组织项目组的工作,对委托单位及我公司负责,的我公司向委托单位提供造价咨询成果文件,协调各方关系,及时反馈有关意见。其主要工作内容为:(1)负责造价咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;(2)根据造价咨询实施方案。正规的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的条件
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