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    图纸间断供应，造成乙方停工７２小时以上的时间段。９．５因甲供物资供应原因且非乙方错报、迟报、漏报物资需用计划所致者。９．６在国家规定的工作时间中，现场连续停水或停电超过４８小时且当天无法调整造成乙方停工者。因业主原因应明确，以上原因应有书面的文件资料。非以上原因不能按期完成或推迟阶段控制点的，甲方对乙方以推迟每天按工程结算总造价的０．０５％累计罚款，乙方还应承担甲方与此有关的一切经济损失及各级罚款。１０．质量等级乙方必须按施工图纸、设计要求和有关操作规程、技术规程、技术规范、施工规范、验收规程、施工及验收规范进行施工；严格按照有关工程质量标准、工程质量控制标准、工程评定标准、工程质量检验评定统一标准、施工质量验收统一标准、工程质量检验评定标准进行检验评定；工程质量必须达到有关标准的合格等级，按分项工程评定的合格率１００％；工程一次交验合格率必须达到１００％；本建设项目为业主与甲方约定的创（杯、奖）项目，乙方必须确保其施工的工程实体和质量保证资料等均不影响该项目标评定。（质量标准应明确）１１．合同价款１１．１合同造价暂定为人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。深入认识和理解，EPC会成为项目建设的主要模式。总之，在工程。诚信的造价甲级公司合作加盟成立分公司的条件

    如何在满足文明工地检查要求的同时尽可能地去降低投入?项目部办公区和施工区的现场用房以及工程围挡都是采用周转材料，要求美观实用，减少一次性投入，提高周转次数，减少了临设成本。6现场管理费控制现场管理费包含了现场管理人员、材料采购及保管人员在整个施工阶段的工资总额，因此必须根据此项收人决定安排现场人员数量，尽量做到一人多岗，从而减少工资总额的支出。同时，合理地控制项目招待费用也是现场管理费控制的一项内容，用现场管理费用减去计划的工资总额得出项目预计发生的招待费用再除以施工工期就能得出每月招待费用控制的成本，作为控制依据由主任会计师每月进行核算汇报给项目经理，项目经理根据主任会计师上报的当月招待费用的发生进行总体控制，使之不超出招待费用的计划成本。7加强工程质量成本管理，把计算机应用到成本管理工作中这是工程项目成本控制的一个方面。质量成本是指为了保证和提高产品质量所发生的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用。在施工中，控制成本付出的越多，质量越好。施工质量好，返工少，故障成本就低。质量和成本二者之间存在着可优化关系。从质量角度考虑以成本的低点的质量为的佳质量，若业主要求再提高质量。诚信的造价甲级公司合作加盟成立分公司的条件与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建。

    甲方对乙方按工程结算总造价的２％进行处罚并由乙方承担甲方的一切经济损失及各级罚款。１９．３．２乙方未能保持工地环境整洁的，甲方有权雇工清理，其所发生的费用概由乙方承担。２０．紧急补救无论在工程施工期间或在保修期内，如果在工程的任何部分发生事故或故障或其他事件，甲方的认为必须进行紧急补救或修理，而乙方无能力或不及时进行补救或修理时，甲方有权雇佣其他人员从事该项工作。若此项工作属乙方责任或乙方工作范围的，则全部责任和发生的一切费用均由乙方承担。２１．物资供应２１．１物资供应分工２１．１．１以下物资均由甲方供应ａ．长久性工程安装的设备、仪器、仪表；ｂ．安装工程预算定额（估价表）中未计价而应进入预算造价的主材；ｃ．土建、装饰工程的钢材、木材、水泥、预制构件、铝型材、幕墙玻璃、高级卫生洁具、装饰灯具。２１．１．２其他材料采供分工：ａ．甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ｂ．乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿２１．２双方供应的物资均须具有合格证，钢材水泥须有质保书。

    因此造成的损失由咨询方承担。四、合同履约期间鼓励对其他咨询公司人员发生的违纪行为进行举报，举报经查证后属实，对违纪咨询公司的处罚金直接反签证给提供举报的咨询公司。同时提供举报的咨询单位甲方将优先考虑往后咨询业务的承接。五、执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密。除非经甲方同意，咨询方不得将其所知悉的甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄露，造成甲方直接或间接经济损失的，咨询方应承担赔偿责任。如文章得到您的认可，希望您看完后分享到“朋友圈”或者点一下右下角的“在看”，以示鼓励，谢谢。精彩回顾◎联合体EPC的昨天、的和未来：EPC联合体从利益驱动到一体化命运共同体打造◎EPC项目管理模式超前解读：你所认知的EPC只能算PC◎全过程工程咨询与工程总承包（EPC）的三大区别、四大联系◎看完这十个回答，你就知道EPC项目与传统项目的差别啦◎案例分享｜设计单位主导EPC项目实践经验◎假联合体”模式下，设计院作为联合体牵头方时如何开展项目管理？◎真假“投资人+EPC”项目辨析◎片区“投资+EPC”模式风险何在？◎浅析工程总承包单位的资质要求--《工程总承包管理办法》◎工程总承包项目对总承包主体的新要求◎施工企业转型EPC。期决策、招标、竣工、评价等工序，另外，还要考核工作人员的综合。

    恰当地掌握尺度是十分必要的。作为承包一方为了谋取正当权益，理应积极地做好索赔，避免遭受不应有的经济损失。同时也要看到索赔的不确定因素很多，一方面要注意工作的科学性，即立论严谨，依法办事，证据确凿，理由充分，数据准确;另一方面在工作方法上要注意掌握策略与技巧，防止急躁和极端化倾向，做到以理服人，保持良好的形象，维护企业的信誉，为企业的长远发展做好每一项工作。9加强项目管理人员的培训工作项目经理作为项目的领导和决策者，自身的素质很重要。如果这一层的管理不到位，就会造成整个项目的管理混乱。所以，项目经理不仅是要有管理、协调的能力，多年的施工经验，而且还要懂得预算、核算、经济法、合同法等相关业务知识，这样项目管理才可能有一个正确的领导方向。其次是项目部的管理人员，不仅要对本专业的技术熟练掌握，而且还要学习预算、合同法等相关业务知识，以便在工作中处处将工程核算放在心中，这样才会不断地提高项目成本管理水平。10注重成本控制过程中的分析分析的目的在于找出实际成本脱离计划成本的偏离项目，分析产生偏离的原因，并提出改进措施。项目部每月进行一次成本分析会，会议由项目经理亲自主持，项目部所有管理人员必须参加。的解决对策，防止出现问题与事故。101、工程咨询作为提供技术。诚信的造价甲级公司合作加盟成立分公司的条件

上的转变，从单一功能的企业转变成集设计、施工、采购专业为一体。诚信的造价甲级公司合作加盟成立分公司的条件

    ２３．２．２编报份数：乙方向甲方编报一式六份。２３．３工程结算：２３．３．１编报时间：于甲方组织检查且对乙方施工的全部工程完工认定后２８（１４）天内。２３．３．２编报份数：乙方向甲方编报一式六份。２３．４延误处罚：乙方推迟２３．２或２３．３编报时间的，甲方均按推迟每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累计处罚乙方。２３．５工程结算审核与审计：甲方根据乙方实际完成工程量和乙方投标、议标商务报价及合同中规定的结算办法审核乙方工程结算，甲方对乙方的工程结算一审、二审、审计均应按乙方工程结算书原件及所附工程变更单原件、现场签证单等原件进行审理。甲方对乙方工程结算的审核程序为：项目部一审，于收到乙方工程结算书后４２天内完成；甲方项目部所在单位的合同预算部门二审并在二审结算书中附列２４．５扣减项费，二审应于建设项目竣工验收合格后４２天之内完成。甲方项目部所在单位合同预算部门已经二审的工程结算项目，甲方将根据结算项目的具体情况和甲方审计安排而进行的审计或部分审计或有关２４．５扣减项目专项审计；甲方的审计应于二审完成后２８天内确定审计内容，于确定审计内容后４２天内完成审计。凡列入审计的项目。诚信的造价甲级公司合作加盟成立分公司的条件

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