活动后就要进行活动总结和活动简报了,其实这里的结束并不代理你的活动运营也结束了。这个时候,你还需要做的事情是进行活动总结和活动汇报。活动总结汇报活动总结的目的是总结经验与活动成败,帮助你之后做其它活动更顺利。做活动总结,可以邀请现场执行的工作人员,一起开会讨论活动失误和成功的地方。也可以咨询来参加活动的人,听听他们的意见。这样做出来的活动总结,是比较完整和方方面面的,这个时候对于执行及策划人来说是非常重要的,能否提升自身经验就靠这次总结了。有经验的活动策划师在做具体落地项目的时候会咨询活动执行,了解其想法是否能实现。富民发布会活动搭建多少钱
各方沟通与对接其实在整个活动准备期中,基本就是在和各方做沟通与对接,比如嘉宾、场地、合作方等。但我在沟通中发现很多人喜欢拖,明明答应你周三给你一样东西,但到周五还没有给你。这样的情况,就会的拖慢你的进度和效率。怎么办呢?很简单的方法,不停地催。如果催了也没用,就让你的上级或者对方的上级去催,虽然方法有些不厚道,但能保证进度。做为活动执行公司所要对接的不止是策划还有甲方,物料是对物料供应商还是对甲方,为了活动的顺利举行,一定要按时达成推进计划。安宁活动执行团队活动执行必须完全了解策划方案、项目的情况、甚至是活动方(甲方)或者行业的情况。
活动的组织者应该深知,计划赶不上变化,天要下雨娘要嫁人,都是不可预计的因素。比如本来准备7名客户上台,可是忽然少来了一位,那么要更改的地方有现场的坐次、主持人串词、上台人站位顺序、礼品的发放、互动的形式等等,都要做相应的调整。真正是牵一发而动全身。其它如领导临时修改讲稿、创意,场地方出现变故,声光电故障,客户现场昏厥等等,出现这类情况后如何处理,往往是考验活动组织方的难之处。但如果提前有预判,提前有过思考,处理起来则会游刃有余,让用户看到,危机时刻方显智者本色。
活动中:踩点、分工与现场执行,活动前的准备一般活动开始的前到两天就要提前进行物料进场以及布场。要调试音响等设备、测试PPT、测试话筒、规划一下现场、了解洗手间等位置在哪里,这些细节在踩点时都要把控到,做到心里有数。其次是布置现场,虽然是沙龙类活动,不需要太花哨,但还是要简单布置下,保证现场的气氛和专业性。,是活动现场的分工与执行,一场200人的活动,需要一位主负责人,一位负责指引,一位负责签到、一位主持人、一位控制气氛、一位拍摄照片、一位速记、还需要一位standby。因为时间有限,所以必须事先得安排好进场的顺序,规划时间,让人员能快速的进场。
执行必须完全了解策划方案、项目的情况、甚至是活动方(甲方)或者行业的情况。不能一个科技类的峰会,给人家搞成大卖场的活动。除此之外,你还需要对活动的流程、场地、到场人员数量等所有背景信息面面俱到。中期:活动执行需要和很多人对接,主要是客户这边的项目各个负责人。一方面是确定策划方案的准确无误,另一方面是与客户确定策划方案做出的各种设计是否可行,这是一个需要耐心和细心的过程。同时,为了确保活动的顺利进行,执行还需要对活动有一定的危机风险预判,并且做出相应的对应策略,以防万一。后期:物料的制作。在中期已经完成了各个物料的设计,到了这一阶段就需要制作物料了。物料就牵扯到很多的供应商,这需要更提前一点的时间去沟通,比如中期。在对接物料这一块,需要考虑物料的制作周期,和物流的时间成本。因此,整个活动下来,一定要做好时间的规划。活动前:漫长的筹备期与执行期 我把活动正式开始之前的时期,都称之为活动前。嵩明万圣节活动
活动执行公司需要对活动的流程、场地、到场人员数量等所有背景信息了解。富民发布会活动搭建多少钱
活动运营其实是一种工作手段,而不是一个职位,或者说不仅是一个职位。活动本身就是要实现在短期内促进某一个业务指标增长的一种手段。因此,活动从设计开始,就要明确活动的目标,并且围绕这个目标进行设计与执行。通常,我们做活动的人,叫做活动策划,但是有些人其实不是活动策划,而是活动执行,还有些人呢,就不是活动执行也不是或策划,而是活动的负责人。负责活动执行和策划的公司要选具有经验的,有基础资源的。这样可以在无形中省去不少成本。富民发布会活动搭建多少钱
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